課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：寇家倫
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
選人用人機(jī)制培訓(xùn)
課程對象
企業(yè)人力資源部和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織和實施內(nèi)部選拔競聘工作的所有相關(guān)人員，如招聘主管（經(jīng)理）；尤其適用于人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門主管等。
課程目標(biāo)
建立公開、公平、公正的選人用人機(jī)制，將是國有企業(yè)人事制度改革的重要內(nèi)容。本課程主要面向大中型國有企業(yè)傳播企業(yè)開展內(nèi)部競聘選拔工作的組織與實施知識與實務(wù)內(nèi)容。課程將全面涵蓋企業(yè)在實施內(nèi)部競聘前的準(zhǔn)備階段、競聘過程中的方法與組織模式，及競聘工作后續(xù)階段。以重點分享選拔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、選拔競聘手段方法。
課程大綱
導(dǎo)語：選錯人是企業(yè)和管理者的災(zāi)難
一、選拔與競聘的區(qū)別
1、企業(yè)中高層管理者選拔困局
2、企業(yè)中高層管理者選拔解決之道
二、建立管理人才選拔標(biāo)準(zhǔn)
1、任職資格模型
2、快速分析崗位任職資格的工具
3、如何設(shè)計“招聘”標(biāo)準(zhǔn)
4、勝任素質(zhì)模型的四個層次
三、人才選拔指標(biāo)操作化
1、如何整合“選拔”標(biāo)準(zhǔn)
2、基于典型行為的評價標(biāo)準(zhǔn)
3、基于素質(zhì)剖面的等級評價標(biāo)準(zhǔn)
4、基于素質(zhì)指標(biāo)的等級評價標(biāo)準(zhǔn)
四、競聘選拔工具之一：
1、 筆試：心理測試
2、 筆試：大五人格因素
3、 筆試：職業(yè)興趣測試
4、 筆試：管理人員動機(jī)測試
五、競聘選拔工具之二：半結(jié)構(gòu)化面試
1、導(dǎo)入型題目設(shè)計與實施技巧
2、行為型題目設(shè)計與實施技巧
3、情境型題目設(shè)計與實施技巧
4、智能型題目設(shè)計與實施技巧
5、意愿型題目設(shè)計與實施技巧
六、競聘選拔工具之三：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特征
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目類型
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程
4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的現(xiàn)場布置形式
5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測試過程控制
6、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的考官分工
7、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評分方法
七、選拔競聘的數(shù)據(jù)整合
1、 如何使用測評數(shù)據(jù)整合模型
2、 錄用決策模式
3、 錄用決策模式的分析
4、 提交選拔競聘結(jié)果
5、 錄用談話的價
選人用人機(jī)制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279062.html
已開課時間Have start time
- 寇家倫