課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導· 高層管理者
培訓講師：居英
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源認知課程
【課程背景】
“這是最好的時代，也是最壞的時代”，企業(yè)面臨多重變化和壓力：行業(yè)轉(zhuǎn)型升級；黑天鵝、灰犀牛頻出；成本高漲。那些原來的路徑和方法都逐漸失效，企業(yè)的核心競爭力越來越歸于人才的競爭。激發(fā)員工，提高效率是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。但長久以來，激發(fā)員工都被認為僅是人力資源部門的事情，但從大量企業(yè)的離職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，員工離職、怠工都與其主管領(lǐng)導的管理直接相關(guān)。據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理能力，企業(yè)的綜合效益將提高超過30%。
【課程對象】
中基層管理人員、團隊負責人
【課程收獲】
1、了解部門經(jīng)理在人力資源管理中的角色
2、掌握建立高績效環(huán)境的方法
3、學會識別和引入團隊績效動力
4、獲得有效培訓、指導員工的方法
5、學會招聘、甄選、留住人才的技巧
6、掌握績效指標分解和績效面談的方法
【課程特征】
故事加案例，讓學員容易接受和吸引，
互動加練習，讓學員課上能掌握
課后有跟蹤，讓學會的方法能落地
【課程提綱】
第一模塊 重新認知人力資源
一、人力資源職能在企業(yè)中的作用
二、人力資源對部門工作的四個價值
三、人力資源管理趨勢
四、部門經(jīng)理必會的5項人力資源技能
第二模塊 部門經(jīng)理的人力資源管理角色
一、選對人—關(guān)鍵崗位選人方法-
二、分好活—崗位職責與工作安排
三、建隊伍—編制多少才適合
四、分好錢—薪酬績效怎么用最有效
小組討論：案例中部門經(jīng)理哪些管理應該改進
第三模塊 如何帶出一支高效又省心的隊伍
一、一支高效隊伍的一個前提和三個要素
二、人才畫像法幫你快速篩選合適員工
三、人才九宮格讓你學會“因人用法”
四、馬斯洛需求層次在員工激勵中的應用
五、打透一點為部門創(chuàng)造高績效環(huán)境
第四模塊 績效管理是管理團隊第一抓手
一、常見部門績效管理的困境
二、一個模型明白績效管理如何發(fā)揮作用
三、績效指標的分解與計劃制定
四、三個工具讓績效溝通變得簡單高效
五、績效改進兩層三法讓部門脫穎而出
小組練習：績效溝通角色扮演
故事：從一個輔警到集團總栽的成長之路
人力資源認知課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279837.html
已開課時間Have start time
- 居英