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面試技巧實戰(zhàn)演練

課程對象：招聘經(jīng)理/主管、人力資源相關負責人、職能部門經(jīng)理/主管。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、設計符合企業(yè)發(fā)展的招聘面試流程和選人標準，節(jié)約面試成本；
2、打造專業(yè)的招聘面試隊伍，提升專業(yè)化面試水平，識別優(yōu)秀人才；
3、提升雇主品牌，吸引更多優(yōu)秀人才。

崗位收益：
1、掌握設計面試問題的技巧，有效選撥人才；
2、了解招聘標準，掌握能力素質模型建立步驟；
3、掌握結構化/行為面試法的流程及技巧，提升面試技能；
4、設計關鍵崗位招聘面試操作流程，提升面試效率。

課程大綱
一、 JD 分析 
1、JD 定義
（1）角色/職責/資格描述
（2）條件組合
（3）發(fā)展/吸引點/時間描述
2、JD 的特點
（1）動態(tài)變化特點
（2）個性化與一致性
（3）重點性與全面性
（4）發(fā)展性特點
3、如何分析
（1）角色關聯(lián)分析
（2）職責&KPI 分析
（3）長短期挑戰(zhàn)分析
（4）資源支持度分析
（5）任職資格分析
（6）人才來源分析
（7）吸引點分析
（8）招聘難點分析
4、JD 與勝任力
（1）GOD 法則分析勝任力
（2）合格性與適宜性原則
（3）通用/專業(yè)勝任力
（4）個性
（5）動機
（6）勝任力層級定義
（7）提問勝任力

二、 簡歷分析
1、完整度
（1）時間是否延續(xù)
（2）最后職稱與全部職稱
（3）實習經(jīng)歷與正式經(jīng)歷
（4）學習與工作
2、路徑圖
（1）行業(yè)/職能路徑圖
（2）跨行標著
（3）關聯(lián)分析
3、價值度
（1）角色重要性
（2）貢獻程度
（3）稀缺度/潛力值分析
4、其他
（1）模糊描述
（2）職稱高于職責
（3）跳槽式升職
（4）離職分析

三、 面試法
1、面試法分類
（1）結構化
（2）非結構化
（3）半結構化
（4）評價中心
（5）多種面試法
（6）行為面試法
2、面試提問
（1）MSA 提問法
（2）演練
（3）STAR 行為面試法
（4）要點學習
（5）演練
3、動機挖掘
（1）3 種基本動機
（2）3W 動機挖掘法

專家簡介
資深招聘面試專家  于老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
16年招聘管理經(jīng)驗，曾任職于戴爾中國、吉盛偉邦，積累了幾千位人才面試實踐經(jīng)驗，在面試流程設計、能力與潛力分析、動機挖掘到為人才設計職業(yè)發(fā)展計劃等方面均有深刻理解與認識。
授課風格
實戰(zhàn)派，親和力強，分析生動深入，邏輯清晰，循循善誘。
主講課程
招聘項目的規(guī)范管理與執(zhí)行技巧、能力素質模型與行為面試法、人才選拔基礎——勝任力素質、招聘戰(zhàn)略制定與精要實踐等。
服務客戶
華為、西門子、方正集團、搜狗、北汽福田、招商銀行、富達投資、中建地產(chǎn)、惠普、平安銀行、交通銀行......

面試技巧實戰(zhàn)演練