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心理學(xué)在人力資源管理

課程背景：
企業(yè)管理最重要的就是人才，所謂的管人要管心就是要對(duì)人的心理有一定的了解，為了幫助企業(yè)人力資源管理人員和部門負(fù)責(zé)人更好的了解人的心理，開(kāi)發(fā)本課程。
本課程從心理學(xué)對(duì)人力資源管理的價(jià)值，到心理投射技術(shù)在選材中的運(yùn)用，從DISC行為風(fēng)格在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用到心理激勵(lì)理論在工作中的運(yùn)用，通過(guò)以上的學(xué)習(xí)，幫助人力資源及管理者更好的了解員工，管理好員工，提升員工的個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

課程收益：
● 了解為什么心理學(xué)對(duì)人力資源管理有價(jià)值
● 學(xué)習(xí)掌握心理投射技術(shù)做好人才盤點(diǎn)和選聘
● 學(xué)會(huì)DISC行為風(fēng)格，了解團(tuán)隊(duì)成員的行為特征
● 掌握心理激勵(lì)，更好激勵(lì)員工，提升組織績(jī)效

課程對(duì)象：中高層管理人員、人力資源管理人員。

課程大綱
第一講：心理學(xué)對(duì)人力資源管理的價(jià)值
一、了解管理及心理學(xué)
1、管理及管理學(xué)的內(nèi)涵
2、什么是人力資源管理
二、心理學(xué)與人力資源的關(guān)系
1、什么是心理學(xué)
2、心理學(xué)對(duì)人力資源管理的價(jià)值

第二講：心理投射技術(shù)在選才中的應(yīng)用
一、弗洛伊德和心理學(xué)
1、弗洛伊德與精神分析
2、弗洛伊德對(duì)人類的貢獻(xiàn)
3、什么是潛意識(shí)
二、投射技術(shù)的運(yùn)用
1、投射技術(shù)在微表情和身體語(yǔ)言上的運(yùn)用
2、投射和圖片的心理學(xué)意義
3、投射在主題統(tǒng)覺(jué)圖片上的運(yùn)用
4、其他圖片在投射中的運(yùn)用

第三講：DISC行為風(fēng)格在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用
一、DISC是什么
導(dǎo)入：馬斯頓《常人之情緒》與DISC
模型：冰山模型
1、Dominance  指揮型
1）指揮型的行為風(fēng)格特征
2）指揮型的心理需求-成就感
視頻：D型性格傾向探析討論
2、Influence  影響型
1）影響型的行為風(fēng)格特征
2）影響型的心理需求-成就感
視頻：I型性格傾向探析討論
3、Steadiness 穩(wěn)健型
1）穩(wěn)健型的行為風(fēng)格特征
2）穩(wěn)健型的心理需求-成就感
視頻：S型性格傾向探析討論
4、Compliance 謹(jǐn)慎型
1）穩(wěn)健型的行為風(fēng)格特征
2）穩(wěn)健型的心理需求-成就感
視頻：S型性格傾向探析討論
案例：三國(guó)演義中蜀的興亡發(fā)展史
二、DISC在團(tuán)隊(duì)中的運(yùn)用
1、凡事都有四種解決方案
2、如何分析DISC與崗位的匹配關(guān)系
3、如何分析DISC與團(tuán)隊(duì)的匹配關(guān)系

第四講：心理激勵(lì)理論在激勵(lì)中的運(yùn)用
一、目標(biāo)理論
1、什么是目標(biāo)理論
2、GROOM模型對(duì)目標(biāo)的價(jià)值
二、正面激勵(lì)理論
1、為什么需要激勵(lì)
2、亞當(dāng)斯的公平理論及應(yīng)用
3、赫茲伯格的雙因素理論及應(yīng)用
4、弗洛姆的期望理論及應(yīng)用
5、德西效應(yīng)的理論原理及應(yīng)用
視頻：熊貓是被什么理論激勵(lì)了
6、馬斯洛需求理論的原理和應(yīng)用

心理學(xué)在人力資源管理