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企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)培訓(xùn)

課程大綱
全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：
.企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素；
.企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則；
.企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則；
.企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析；
.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：
.認(rèn)識(shí)和解析財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)思維分析和解決管理問(wèn)題；
.演練：填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表；
.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)---利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素；
.研討:影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---擴(kuò)大銷(xiāo)售需要考慮的因素；
.研討:影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---成本控制需要考慮的因素；
.工具：企業(yè)扭虧的決策路徑圖。
企業(yè)戰(zhàn)略：
.戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)解析：產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)分析；
.互動(dòng)：戰(zhàn)略的本質(zhì)？
.戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮；
.戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內(nèi)部考慮。
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略決策
.思考:企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的本質(zhì)？
.產(chǎn)品決策與決策工具；
.學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；
.學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；
.盈虧平衡點(diǎn)的思考；
.廣告決策方法；
.市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
財(cái)務(wù)管控：
.學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流；
.思考：現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問(wèn)題。
.高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；
.互動(dòng)：如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量及評(píng)估；
.思考：如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想。
生產(chǎn)管理：
.采購(gòu)定單的控制——以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想；
.庫(kù)存控制——ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系；
.JIT——準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想；
.產(chǎn)銷(xiāo)排程管理——根據(jù)銷(xiāo)售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃；
.思考——如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？
人力資源管理：
.基于成本控制的關(guān)鍵崗位評(píng)估——木桶原理應(yīng)用；
.基于“崗位勝任符合度”的度量評(píng)估；
.團(tuán)隊(duì)總體績(jī)效360度雷達(dá)測(cè)評(píng)；
.思考：如何提升企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”價(jià)值；
.團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性；
.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對(duì)業(yè)務(wù)流程的支撐意義。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)培訓(xùn)