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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)文化共識(shí)與落地
 
講師:吳雅瀾 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:吳雅瀾    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化共識(shí)與落地
 
課程背景:
為什么企業(yè)文化落地難?
為什么團(tuán)建做了不少,口號(hào)喊了不少,團(tuán)隊(duì)仍然缺乏活力?
為什么企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在“兩張皮”的現(xiàn)象?
企業(yè)文化不是面子工程,不是貼在墻上的標(biāo)語(yǔ),更不是老板文化!在當(dāng)今越來(lái)越多的不確定下,企業(yè)文化變得越來(lái)越重要!**曾說(shuō)過(guò):“沒(méi)有文化的企業(yè),也沒(méi)有靈魂”。企業(yè)文化不僅可以支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展,甚至引領(lǐng)業(yè)務(wù)突破瓶頸、催生創(chuàng)新、激活人才!
很多企業(yè)試圖通過(guò)大量的文化宣傳、文化活動(dòng)來(lái)改變員工的行為,但這種“以我為主”的工作模式往往在企業(yè)文化落地上收效甚微。而企業(yè)文化工作坊是“以他人為主”的工作方式,即通過(guò)專業(yè)引導(dǎo)調(diào)動(dòng)群體的力量,讓參與者圍繞文化落地去探尋行動(dòng)方案,將文化與自己的工作和行為相融合。
本工作坊綜合運(yùn)用教練、引導(dǎo)等多種方法與工具來(lái)打造一系列的沉浸式體驗(yàn)活動(dòng),旨在
通過(guò)群體討論和共創(chuàng)的形式,讓員工感受到企業(yè)文化建設(shè)有自己的參與和貢獻(xiàn),促進(jìn)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同,從原來(lái)的漠不關(guān)心、心存懷疑到轉(zhuǎn)變?yōu)橄嘈挪⑥D(zhuǎn)化為具體的行為,提升團(tuán)隊(duì)成員的榮譽(yù)感和凝聚力,從而幫助企業(yè)解決企業(yè)文化落地難的挑戰(zhàn)。
 
課程收益:
● 理解什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化的三個(gè)層次以及企業(yè)文化的重要性和意義
● 建立學(xué)員與組織歷史的鏈接,喚起個(gè)人與組織的共同記憶,提升榮譽(yù)感
● 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)未來(lái)的愿景畫(huà)面,提升團(tuán)隊(duì)能量與凝聚力,激發(fā)行動(dòng)的意愿
● 團(tuán)隊(duì)共識(shí)為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)未來(lái)愿景畫(huà)面可能遇到的挑戰(zhàn)的解決辦法,實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變
● 將企業(yè)文化內(nèi)化于心,外化于心,助推企業(yè)文化的真正落地
 
課程對(duì)象:企業(yè)中基層管理者、精英骨干(50人以內(nèi))
 
工作坊大綱
導(dǎo)入:開(kāi)場(chǎng)及破冰
目標(biāo):增進(jìn)彼此聯(lián)結(jié),創(chuàng)造良好的工作坊場(chǎng)域,導(dǎo)入工作坊主題
1、介紹工作坊流程
工具:入場(chǎng)調(diào)查工具(了解學(xué)員關(guān)于工作坊主題以及學(xué)員本身的背景信息)
2、共創(chuàng)工作坊公約
破冰活動(dòng):學(xué)員形成三人小組,分享自己是如何理解企業(yè)文化的
 
模塊一:認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
目標(biāo):理解什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化的三個(gè)層次以及企業(yè)文化的重要性和意義
一、企業(yè)文化的理念
二、企業(yè)文化的三個(gè)層次
層次1:物質(zhì)層
層次2:外顯價(jià)值觀
層次3:潛在基本假設(shè)
講解:使命、愿景、價(jià)值觀的定義
工具:企業(yè)文化的沙因睡蓮模型
分享:蘋(píng)果、迪士尼、寶潔、華為、聯(lián)想等*企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀
三、企業(yè)文化的重要性和意義
案例分享:*企業(yè)文化——奈飛、阿里
小組討論:我們認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的重要性和意義是什么?
大場(chǎng)分享,教練進(jìn)行總結(jié)
四、企業(yè)文化形成的途徑
 
模塊二:建立學(xué)員與組織歷史的鏈接
目標(biāo):建立學(xué)員與組織的鏈接,喚起個(gè)人與組織的共同記憶,提升榮譽(yù)感,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
工具:奇跡之墻
環(huán)節(jié)一:展示并介紹企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的“奇跡之墻”
企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的重大里程碑事件和時(shí)間
環(huán)節(jié)二:每個(gè)學(xué)員靜默思考
回憶在公司發(fā)展歷程中自己的貢獻(xiàn),準(zhǔn)備一個(gè)讓個(gè)人引以為豪的小故事,描述自己做出的貢獻(xiàn)以及達(dá)成的結(jié)果
環(huán)節(jié)三:小組活動(dòng)
1、小組內(nèi)個(gè)人分享故事,提煉成功故事背后的個(gè)人/團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在特質(zhì)
2、為自己的故事起名,連同自己的姓名,按時(shí)間貼到“奇跡之墻”上
3、各小組在大場(chǎng)分享小組內(nèi)最讓人印象深刻的一個(gè)故事
環(huán)節(jié)四:教練引導(dǎo)提問(wèn)
1、提問(wèn)老員工:是什么因素讓你一直為公司服務(wù)到現(xiàn)在?
2、提問(wèn)新員工:是什么因素讓你選擇了我們公司?
環(huán)節(jié)五:感恩同事的支持
1、思考自己過(guò)往的成功故事或在過(guò)往的日常工作中,離不開(kāi)哪些在場(chǎng)/不在場(chǎng)同事的支持?
2、在便簽紙上寫(xiě)下1-2個(gè)想感謝的人的理由
3、將便簽紙送給想感謝的人
環(huán)節(jié)六:邀請(qǐng)學(xué)員分享本環(huán)節(jié)的感悟與收獲
 
模塊三:共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
目標(biāo):共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)共享的* 5價(jià)值觀,為后面環(huán)節(jié)將價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值觀的具體行為做鋪墊
1、學(xué)員在小組內(nèi)重復(fù)一下自己總結(jié)出的“個(gè)人或團(tuán)隊(duì)特質(zhì)”
2、在小組內(nèi)共識(shí)出3個(gè)共享的特質(zhì)
3、各組將共識(shí)出的特質(zhì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有價(jià)值觀,選出* 5的共享價(jià)值觀
 
模塊四:共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)未來(lái)愿景畫(huà)面
目標(biāo):團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)未來(lái)的愿景畫(huà)面,提升團(tuán)隊(duì)能量與凝聚力,激發(fā)行動(dòng)的意愿
1、各小組在小組內(nèi)用“封面故事”共創(chuàng)未來(lái)的愿景畫(huà)面
2、各小組在大場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行愿景畫(huà)面分享,教練進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和升華
3、基于愿景,重新修正團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀
工具:封面故事
 
模塊五:共識(shí)價(jià)值觀行為準(zhǔn)則
目標(biāo):團(tuán)隊(duì)共識(shí)為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)未來(lái)愿景畫(huà)面團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的價(jià)值觀的具體行為,讓企業(yè)文化不僅內(nèi)化于心,還要外化于行
小組活動(dòng):沖突劇場(chǎng)
工具:團(tuán)隊(duì)列名研討工具
1、根據(jù)團(tuán)隊(duì)共識(shí)出的* 5的價(jià)值觀,分小組共識(shí)出組織/管理者/員工分別應(yīng)提倡和不提倡的具體價(jià)值觀行為是什么
2、各小組在組內(nèi)討論并演練要表演的沖突情景劇的劇情
3、各小組輪流進(jìn)行表演
4、觀察小組分享從沖突情景劇中看到應(yīng)提倡和不提倡的具體價(jià)值觀行為是什么
5、表演小組根據(jù)觀察小組反饋,對(duì)價(jià)值觀行為進(jìn)行補(bǔ)充
6、全場(chǎng)用團(tuán)隊(duì)列名工具共識(shí)出組織/管理者/員工分別應(yīng)提倡和不提倡的* 5具體行為
 
模塊六:共識(shí)達(dá)成團(tuán)隊(duì)未來(lái)愿景畫(huà)面的挑戰(zhàn)
目標(biāo):團(tuán)隊(duì)共識(shí)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)未來(lái)愿景畫(huà)面的*5挑戰(zhàn),分析現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距的關(guān)鍵原因,用“靈魂六問(wèn)”促動(dòng)團(tuán)隊(duì)向內(nèi)探索,用系統(tǒng)視角提升解決挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第一步:分析現(xiàn)狀與目標(biāo)(未來(lái)愿景畫(huà)面)的差距
第二步:選出達(dá)成團(tuán)隊(duì)未來(lái)愿景畫(huà)面的團(tuán)隊(duì)* 5的挑戰(zhàn)
工具:35分投票工具
第三步:分析問(wèn)題出現(xiàn)的關(guān)鍵原因
第四步:各小組共識(shí)如何解決達(dá)成團(tuán)隊(duì)未來(lái)愿景畫(huà)面的挑戰(zhàn)
工具:靈魂六問(wèn)模型
 
模塊七:共創(chuàng)行動(dòng)方案
目標(biāo):團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)在未來(lái)一年的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)方案
1、群策群力制定解決方案
2、小組用邏輯層次工具共創(chuàng)行動(dòng)方案,并在大場(chǎng)進(jìn)行分享教練點(diǎn)評(píng)升華
3、每個(gè)人在組內(nèi)用KISS模型流程進(jìn)行個(gè)人思維、行為的反思與分享
工具表單:
邏輯層次模型
KISS模型
 
結(jié)尾:總結(jié)回顧分享
1、教練進(jìn)行總結(jié)和賦能
2、旋轉(zhuǎn)木馬:所有成員形成內(nèi)圈和外圈,兩人面對(duì)面站位進(jìn)行分享,每輪分享內(nèi)圈順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)1個(gè)人
1)當(dāng)下有著怎樣的感受?
2)本次工作坊,*的一個(gè)收獲是什么?
3)最想對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)的一句話是什么?
3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全場(chǎng)總結(jié),表達(dá)期許
 
企業(yè)文化共識(shí)與落地

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282563.html

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    參加課程:企業(yè)文化共識(shí)與落地

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳雅瀾
[僅限會(huì)員]