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薪酬體系的課程

課程大綱：
第一單元：薪酬哲學(xué)
一、企業(yè)中的三種人與企業(yè)的價值鏈管理
1、薪酬體系涉及企業(yè)價值鏈中的價值分配
2、價值分配牽引著企業(yè)中的三種人——奉獻者、打工者、偷懶者的轉(zhuǎn)變
二、“薪酬”在戰(zhàn)略人力資源管理中所處的核心地位
三、薪酬戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
四、如何設(shè)計薪酬戰(zhàn)略
1、不同企業(yè)戰(zhàn)略對薪酬戰(zhàn)略的影響
2、薪酬戰(zhàn)略選擇的四維框架
五、如何理解“動態(tài)”薪酬設(shè)計

第二單元：薪酬體系設(shè)計基礎(chǔ)
一、薪酬設(shè)計的幾個基礎(chǔ)理論與概念
1、馬斯洛的需求層次理論與赫茲伯格的雙因素理論
2、職位、職系、職層、職務(wù)的區(qū)分
3、全面薪酬管理的概念
4、全面薪酬管理中各類人員的分工
二、薪酬設(shè)計的思想
1、員工應(yīng)該拿多少薪水——薪酬水平設(shè)計思想
2、員工拿到薪水中各部分的比例如何切分——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計思想
3、兩種主流的薪酬體系設(shè)計
Pay for job
Pay for people
三、薪酬設(shè)計的流程
1、確定薪酬支付的策略（理念）
2、職位描述與分析
3、職位評估
4、薪酬調(diào)查和橫向比較
5、本公司的薪酬定位
6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
7、薪酬分級與定薪
8、薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整

第三單元：職位評估與市場薪酬調(diào)查
一、職位評估的概念
二、職位評估的沿革
三、職位評估確定薪酬的流程
四、職位評估的一般方法
1、定性法：排序法、 分類法
2、定量法：評分法、要素比較法
五、市場薪酬調(diào)查
練習(xí)：模擬一次職位評估

第四單元：薪酬架構(gòu)設(shè)計
一、薪酬架構(gòu)基礎(chǔ)概念
1、中位值
2、帶寬
3、薪酬等級重疊度
二、薪酬數(shù)據(jù)收集與深度數(shù)據(jù)分析
三、薪酬等級架構(gòu)設(shè)計的步驟
1、確定標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金總收入的中位值基準(zhǔn)點
2、確定標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金總收入薪酬架構(gòu)的級差
3、確定各心燈標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金總收入的帶寬
4、確定標(biāo)準(zhǔn)變動收入的比例
5、薪酬總額概算與架構(gòu)調(diào)整
四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟
1、確定付酬要素
2、確定薪酬組成
3、確定構(gòu)成比例
4、確定具體標(biāo)準(zhǔn)
五、薪酬制度設(shè)計
六、薪酬中的稅務(wù)問題

第五單元：薪酬調(diào)整作業(yè)
一、薪資調(diào)整的目的
二、年度工資增長率的確定方法
（一）確定依據(jù)
（二）確定增長率的原則
（三）確定增長率的策略
（四）工資水平的調(diào)整方法
三、薪資調(diào)整的種類
四、調(diào)薪的方式與內(nèi)容
五、調(diào)薪的作業(yè)程序
六、主管調(diào)薪注意事項

第六單元：獎金與福利設(shè)計
一、獎金體系的設(shè)計
1、組織獎勵
2、團隊獎勵
3、個人獎勵
二、福利體系設(shè)計
1、福利的概念與福利的功能
2、福利的主要形式
3、自助式的福利計劃

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