課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源轉(zhuǎn)型能力
【課程背景】
戰(zhàn)略性人力資源管理聚焦于從戰(zhàn)略高度進(jìn)行人力資源管理工作,從戰(zhàn)略發(fā)展方向來思考企業(yè)的人才供應(yīng)問題、組織能力與效率問題,通過員工能力的打造來提升整個(gè)組織的能力。使人力資源工作成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器。
本課程從人力資本投資的視角入手,通過學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、人才盤點(diǎn)等方法和工具,引導(dǎo)學(xué)員將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到人力資源管理的實(shí)際工作中來,大量豐富的案例討論與工具表單使學(xué)員學(xué)后即用。
【課程收益】
1. 了解和掌握人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的角色,思維,能力要求
2. 學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和識別的基本工具和方法
3. 學(xué)習(xí)和掌握組織診斷的基本方法
4. 人力資本運(yùn)營的思路和工具
5. 基于戰(zhàn)略和組織診斷的人力資源管理規(guī)劃
6. 如何規(guī)劃人力資源部門——三支柱實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
【授課方式】
課堂講授+行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)+案例分析+分組討論+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
【適用對象】
企業(yè)中高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等
【課程大綱】
第一模塊:從人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理
人力資源管理現(xiàn)狀和弊端
從人力資源工作產(chǎn)生看人力資源發(fā)展階段
從職業(yè)發(fā)展角度看人力資源成長四階段
人力資源四個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變
人力資源轉(zhuǎn)型四角色
人力資源轉(zhuǎn)型思維模型
人力資源轉(zhuǎn)型能力模型
【分組討論】戰(zhàn)略人力資源管理、人力資源管理、人事管理、人力資本管理的異同
第二模塊:以資本的視角看人
什么是人力資本運(yùn)營
投資效益,邊際成本,與機(jī)會成本
財(cái)務(wù)投資與人力投資
從預(yù)算管理到投資管理
投資收益評估
第三模塊:新常態(tài)下的戰(zhàn)略管理與識別
新常態(tài)下的組織運(yùn)行環(huán)境
企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施框架
組織戰(zhàn)略制定和識別
平衡記分卡
戰(zhàn)略地圖
組織診斷
定義組織模型
建立評估流程
定義管理改進(jìn)方案
設(shè)定優(yōu)先次序
第四模塊:戰(zhàn)略人力資源體系規(guī)劃
什么是人力資源體系規(guī)劃
組織系統(tǒng)模型
組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃
人才建設(shè)體系規(guī)劃
薪酬體系規(guī)劃
績效激勵(lì)體系規(guī)劃
文化建設(shè)規(guī)劃
流程建設(shè)規(guī)劃
第五模塊:人力資源模式創(chuàng)新及實(shí)踐
變革管理
和戰(zhàn)略的協(xié)同
文化布道
促進(jìn)人才和組織共贏
從傳統(tǒng)架構(gòu)到三支柱
從三支柱到定制化
扁平化組織到網(wǎng)絡(luò)化組織
敏捷、彈性、虛擬組織
類阿米巴、阿米巴
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織與文化
配備職業(yè)教練助力內(nèi)在成長
尊重個(gè)性和多元,鼓勵(lì)試錯(cuò)和創(chuàng)造
好玩、有趣
人力資源轉(zhuǎn)型能力
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284003.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張媛