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人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與新形勢(shì)

【課程要點(diǎn)】
在新形勢(shì)下，人與企業(yè)的關(guān)系和員工的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的人力資源管理六大模塊分割模式有待發(fā)展。人力資源管理已從“成本中心”變成企業(yè)“利潤(rùn)中心”的轉(zhuǎn)變，而人力資源管理角色也從“職能事務(wù)性”向“職能戰(zhàn)略性”發(fā)展，傳統(tǒng)式管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)對(duì)人力資源起支撐作用的要求。企業(yè)面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)中的作用，而HRBP的管理模式則能更好的支持企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，成為核心業(yè)務(wù)的好伙伴。

【授課對(duì)象】
中高層管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各級(jí)人力資源工作者

【課程簡(jiǎn)綱】
提出問題：
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么？
人力資源戰(zhàn)略的核心是什么？
人才戰(zhàn)略的實(shí)施由誰來完成？
如何深層次理解人力資源六大模塊？
如何實(shí)施HR向HRBP轉(zhuǎn)型？

第一節(jié)：人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一：人與企業(yè)的關(guān)系怎么了？
挑戰(zhàn)二：?jiǎn)T工驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)發(fā)生了什么變化？
挑戰(zhàn)三：傳統(tǒng)人事的*瓶頸是什么？
挑戰(zhàn)四：HR為啥常常發(fā)出我到底要如何做的困局？
挑戰(zhàn)五：人力資源部是不是公司的核心部門
挑戰(zhàn)六：人力資源部無奈成為業(yè)務(wù)部門“伙計(jì)”的原因
挑戰(zhàn)七：人力資源部如何從“伙計(jì)”變?yōu)?ldquo;伙伴”

第二節(jié)：HRBP三大支柱的概念
什么是人力資源業(yè)務(wù)伙伴
二、HRBP的概念
三、三支柱模型和HRBP
三、三支柱模型在不同企業(yè)的運(yùn)用
四、如何在企業(yè)各部門設(shè)置三支柱體系
案例：阿里HRBP的“政委”體系

第三節(jié)：HRBP職位工作職責(zé)
戰(zhàn)略合作伙伴
二、咨詢顧問和建議者
三、協(xié)調(diào)員角色
案例：聯(lián)想的HR轉(zhuǎn)型與HRBP模式

第四節(jié)：HRBP運(yùn)營(yíng)形式
高級(jí)人力資源業(yè)務(wù)伙伴
經(jīng)理級(jí)別的人力資源業(yè)務(wù)伙伴
偏重于事務(wù)性的人力資源業(yè)務(wù)伙伴
案例：華為HRBP的執(zhí)行模式

第五節(jié)：HRBP 所服務(wù)的對(duì)象
一、按業(yè)務(wù)單元的職能來劃分
二、按照區(qū)域來劃分
案例：騰訊的三支柱應(yīng)用

第六節(jié)：HRBP 的構(gòu)建
構(gòu)建的兩個(gè)推動(dòng)力
HRBP的組織架構(gòu)與建立
HRBP的人選要求
HRBP的實(shí)施

第七節(jié)：新形勢(shì)下的趨勢(shì)
一、新形勢(shì)下的趨勢(shì)
二、 轉(zhuǎn)型后的HRBP角色
1、戰(zhàn)略分析專家：HR戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一致性
2、流程分析專家：工作再設(shè)計(jì)與流程再造
3、任務(wù)分析專家：工作分析與崗位設(shè)計(jì)
4、能力分析專家：關(guān)鍵績(jī)效與勝任素質(zhì)

第八節(jié)：總結(jié)歸納
總結(jié)歸納一：必須明確戰(zhàn)略人力資源管理的核心理念
總結(jié)歸納二：必須明確戰(zhàn)略人力資源管理的主要特征
總結(jié)歸納三：必須明確戰(zhàn)略人力資源管理關(guān)注的內(nèi)容
總結(jié)歸納四：必須明確戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
總結(jié)歸納五：必須明確由外而內(nèi)人力資源管理的興起

人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與新形勢(shì)