《打造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍》課程
講師:許世光 瀏覽次數(shù):2548
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師:許世光
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造聚焦商業(yè)課程
【引言】
華為的人力資源管理體系一直是國內(nèi)中小企業(yè)研究的對象, 很多人都在學(xué)習(xí)華為的績效管理、任職資格或薪酬體系。從專業(yè)角度講,這些固然都很重要, 但鮮有人知,在華為內(nèi)部, 他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內(nèi)容, 也最能體現(xiàn)華為的管理哲學(xué)及經(jīng)營思想。正如彭劍鋒所說:“華為*的特點(diǎn)就是干部能上能下,下了還能上。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)就不一樣了,犯了錯(cuò)誤下來以后就永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)了。只因?yàn)槿A為下了還能上,所以下就更能被接受了,因?yàn)榇蠹铱吹街灰珊昧?,下次還有機(jī)會(huì)。很多人從副總裁到辦公室主任,干的好了又回到總裁的位置上。”這種機(jī)制從根本上激活了組織資源,*化挖掘干部人才的潛能。
【培訓(xùn)收益】
了解干部隊(duì)伍的定位和要求
學(xué)習(xí)干部管理體系背后的核心邏輯
學(xué)習(xí)干部選、用、育、留的核心管理原則
掌握一套系統(tǒng)的干部隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制、流程及方法
【課程大綱】
一、干部管理的導(dǎo)向及原則
1、戰(zhàn)略、組織、人才、文化與干部管理的關(guān)系
2、企業(yè)干部管理中的常見問題與痛點(diǎn)
3、華為業(yè)務(wù)與干部管理發(fā)展演變歷程
4、干部的使命與責(zé)任
5、華為對干部作風(fēng)的九條行為要求
6、干部的18條惰怠行為
二、干部管理整體架構(gòu)
1、干部管理體系的運(yùn)作邏輯
2、華為干部管理的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任主體
3、繼任管理、任命管理和在崗管理的核心任務(wù)
4、工具:干部管理工作日歷(沙盤)
三、干部規(guī)劃與選拔
1、干部選拔的“三優(yōu)先”原則
2、干部選拔標(biāo)準(zhǔn)的“四要素”:績效、能力、文化、品德
3、能力與經(jīng)驗(yàn):基于共同語言形成差異化的崗位標(biāo)準(zhǔn)
4、實(shí)戰(zhàn)討論:設(shè)計(jì)通用干部標(biāo)準(zhǔn)框架&能力經(jīng)驗(yàn)?zāi)P?/div>
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284628.html
5、干部配備的主要原則(搭班子:正副職要求)
6、干部選拔的常見誤區(qū):360測評、素質(zhì)、知識(shí)、苦勞、忠誠……
7、繼任管理解決的干部管理四大風(fēng)險(xiǎn):空缺風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)備度風(fēng)險(xiǎn)、過渡風(fēng)險(xiǎn)、任用風(fēng)險(xiǎn)
8、實(shí)戰(zhàn)操作:TSP干部繼任計(jì)劃的核心流程:四點(diǎn)一線
四、干部培養(yǎng)與發(fā)展
1、干部培養(yǎng)與發(fā)展的原則(培養(yǎng)制 OR 選拔制?)
2、將軍是打出來的:選拔制和淘汰制,實(shí)戰(zhàn)中發(fā)展干部、練兵-屯兵-強(qiáng)兵
3、教精神、教方法重于教知識(shí)
4、從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),學(xué)以致用:三級(jí)干部學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目體系
a) 案例:新上崗干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
b) 案例:基層主管角色認(rèn)知及在崗實(shí)踐項(xiàng)目
c) 案例:高級(jí)主管研討班
5、干部發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則:721
6、干部任命決策機(jī)制:三權(quán)分立,分權(quán)制衡
a) AT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制
b) 三權(quán)分立的好處
7、工具:AAD計(jì)劃執(zhí)行“三部曲”
8、實(shí)戰(zhàn)討論:設(shè)計(jì)新干部上崗后的90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
五、干部考核與管理
1、組織績效與干部個(gè)人績效的關(guān)系
2、干部考核
3、自己跟自己比
4、正向考績,逆向考事
5、干部能上能下,每年10%的淘汰
6、干部流動(dòng)
7、中高級(jí)主管要進(jìn)行崗位輪換
8、干部要“之”字形成長
9、建立干部職業(yè)發(fā)展通道
10、創(chuàng)造干部成長的內(nèi)部競爭環(huán)境
11、干部激勵(lì)
12、力出一孔,利出一孔
13、動(dòng)機(jī)激勵(lì)
14、危機(jī)激勵(lì)
15、干部的作風(fēng)建設(shè)及監(jiān)察:自我教育、相互監(jiān)督、自省自查、問題預(yù)警
16、不合格干部的調(diào)整:靜水潛流,持續(xù)、例行開展
17、預(yù)警工具:MFP管理者反饋計(jì)劃
18、MFP實(shí)施的流程和要點(diǎn)
打造聚焦商業(yè)課程
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已開課時(shí)間Have start time
- 許世光
[僅限會(huì)員]
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