MTP角色認知沙盤模擬訓練
講師：王長震 瀏覽次數(shù)：2535
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部
培訓講師：王長震
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
MTP角色認知沙盤模擬課程
課程背景：
企業(yè)各層級的管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升管理者的工作管理技能，是保證企業(yè)各項運營指標落地實施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑：
-如何有效支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？
-如何建立績效期望清晰的目標管理？
-如何提升溝通技能，優(yōu)化團隊管理？
-如何更高效的工作和激勵團隊？
-如何實現(xiàn)跨部門的良好合作，實現(xiàn)共贏？
本課程借鑒在歐美及日本實踐多年的企業(yè)管理能力培訓體系，結(jié)合中國人的特質(zhì)以及多年來在企業(yè)管理的實務(wù)經(jīng)驗，融合管理學、心理學和組織行為學，針對中國本土企業(yè)管理實際需求深入研究，集科學系統(tǒng)、實效實用、教練實操為一體，迅速有效提升管理人員綜合運營管理能力，實現(xiàn)企業(yè)價值*化。
課程收益：
了解及強化制定目標與計劃對組織戰(zhàn)略運營實施的重要性；
學會建立清晰而明確的管理流程；
塑造卓越的領(lǐng)導力；
掌握系統(tǒng)的經(jīng)營與管理的思維模式
課程對象：企業(yè)各層級領(lǐng)導干部、部門經(jīng)理
課程大綱
導引：打開管理者的心門
未來組織的競爭力是什么？
第一講： 組織中管理者的角色錨定
1、組織中管理者的角色定位
2、高、中、基層關(guān)系
1) 決策力
2) 執(zhí)行力
3) 行動力
3、卓越管理者12字箴言素質(zhì)模型
互動游戲：經(jīng)驗是負債，學習是未來
案例分析：小杜的糟糕執(zhí)行
第二講：管理者的角色認知上篇 – 對上支撐戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略管理框架
2、如何形成企業(yè)競爭優(yōu)勢
1) 差異化
2) 低成本
3) 速度
4) 附加值
3、戰(zhàn)略分析工具
4、競爭情報分析
5、戰(zhàn)略執(zhí)行與落地管理工具
1) BSC平衡計分卡
2) KPI關(guān)鍵業(yè)績指標
6、績效管理與評價
1) 績效指標的設(shè)定與跟蹤
2) 績效結(jié)果的評估
視頻互動：隆中決
模型工具：BSC-KPI分解與跟蹤表、績效評估5色圖譜
第三講：管理者的角色認知下篇 – 對下支持績效
一、知己知彼 百戰(zhàn)不殆
1、領(lǐng)導與員工的角色認知差異
2、氣質(zhì)類型與領(lǐng)導風格
3、情景領(lǐng)導力模式結(jié)構(gòu)
1) 下屬的準備度
2) 領(lǐng)導行為
問卷測評：氣質(zhì)類型測評
二、沒有完美的個人 只有完美的團隊
1、團隊的角色與分工
2、賦能與激勵
3、用薪激勵
1) 金錢喚醒
2) 赫茨伯格雙因素理論
4、用新激勵
1) 非經(jīng)濟性激勵措施
2) 激勵三要素
5、用心激勵
1) 正能量思維正五步
情景演練：光明使者&黑暗魔鬼
MTP角色認知沙盤模擬課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286582.html
已開課時間Have start time
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