新長征執(zhí)行力
講師：王一名 瀏覽次數(shù)：2535
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王一名
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新長征執(zhí)行力課程
【課程受眾】全員
【課程背景】
100個人朝正確的方向跑步，只有1個人勝出，為什么？
因為執(zhí)行力不一樣！
成功在于有效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行，一切都是紙上談兵！只有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，企業(yè)有方向，組織沒力量。只有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，組織有力量，企業(yè)沒方向。
總裁的戰(zhàn)略一旦制定，團(tuán)隊的執(zhí)行力就是第一競爭力，新長征執(zhí)行力訓(xùn)練營，幫助總裁將思想轉(zhuǎn)化為每一位員工的行動，需要解決以下問題：
1、如何改變團(tuán)隊的思維模式，從找借口變成交成果？
2、如何改變員工的心態(tài)，提升員工工作的激情和主動性？
3、如何打造強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力？
4、如何防止元老級人物思維僵化，不思進(jìn)取，導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力？
5、如何防止優(yōu)秀人才的流失？打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊？
6、如何避免內(nèi)部互相推諉扯皮，推卸責(zé)任？
7、如何贏得客戶滿意，不戰(zhàn)而屈人之兵？
8、如何讓老板變輕松，讓員工變主動？
【課程目標(biāo)】
1、員工改變：明確結(jié)果，明確執(zhí)行的方向，用結(jié)果做交換。
2、中層改變：做中層該做的事，做檢查、做獎罰、做機(jī)制、帶團(tuán)隊，聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。
3、高層改變：明確戰(zhàn)略，做狼性總經(jīng)理，優(yōu)化團(tuán)隊，建立核心能力。
4、老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實為超級員工”的尷尬局面。
【課程大綱】
第一講、執(zhí)行的本質(zhì)
一、 執(zhí)行中的目標(biāo)意識
二、 案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
三、 實戰(zhàn)演練：團(tuán)隊建設(shè)
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊有哪些特點？每一個人應(yīng)該在團(tuán)隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？
團(tuán)隊建設(shè)環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認(rèn)知團(tuán)隊的作用及要求。
第二講：執(zhí)行的六脈神劍——用系統(tǒng)保證運營
方法好，效率高！
如何進(jìn)行跨部門間的溝通和協(xié)作，達(dá)成共同的組織目標(biāo)？
如何把工作落到實處，環(huán)環(huán)推進(jìn)，而不是虎頭蛇尾？
如何每天進(jìn)步一點點，做個“造鐘的人”而不是“報時的人”？
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。
六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標(biāo)的系統(tǒng)！
第一式：明確目標(biāo)
第二式：鎖定責(zé)任
第三式：拿出計劃
第四式：過程檢查
第五式：即時獎懲
第六式：改進(jìn)復(fù)制
第三講：用成果說話——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
無數(shù)的員工都認(rèn)為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當(dāng)然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認(rèn)為自己是在做成果，實際上是在完成任務(wù)。而成果與任務(wù)，對企業(yè)的意義，對自己的意義，完全不同。
沒有成果，企業(yè)就會破產(chǎn)。
沒有成果，人生就是虛無。
企業(yè)的困惑
走出績效管理的兩個誤區(qū)
員工如何出成果
成果落地的火箭模型
第四講：百分百責(zé)任——執(zhí)行的核能
戚繼光說，練兵最難在練心!
王陽明說，山中賊易破，心中賊難破!
團(tuán)隊中遇到的各種問題，推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責(zé)、消極被動，歸根結(jié)底一句話，員工缺乏責(zé)任心。沒有責(zé)任心，能力再高都沒有用，職務(wù)再高都沒有用，甚至?xí)鸬较喾吹暮蠊?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286995.html
所有成功人士都有一個特點：對自己百分百負(fù)責(zé)任！ 企業(yè)當(dāng)中也同樣如此，讓團(tuán)隊成員認(rèn)識到如何對企業(yè)負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對團(tuán)隊負(fù)責(zé)，學(xué)會如何把任何消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)！
一、百分百責(zé)任的4字心經(jīng)
1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸，根源于不夠勇敢。
2、快——行動的心。速度第一，完美第二！
3、愿——原來的心。激發(fā)團(tuán)隊成員內(nèi)心的斗志，回歸初心，只要你想。
4、勤——勤勉的心。大多數(shù)人的平庸，根源于一個“懶”字。如何鞭策自己，鞭策團(tuán)隊？
【實戰(zhàn)訓(xùn)練：黃金魔咒】
二、百分百責(zé)任的16字戰(zhàn)略
1、從自殺心態(tài)到自救心態(tài)
2、從失業(yè)心態(tài)到事業(yè)心態(tài)
3、從背叛心態(tài)到共贏心態(tài)
4、從委屈心態(tài)到付出心態(tài)
第五講：客戶價值——執(zhí)行的方向
客戶好像每天都在與我們在一起，客戶也確實天天掛在我們的嘴邊。
遺憾的是，我們根本不懂客戶。
企業(yè)里面是非對錯的標(biāo)準(zhǔn)是什么？部門之間誰該為誰服務(wù)？如何避免推諉扯皮降低了企業(yè)的效率？在競爭日趨激烈的市場上，又如何贏得客戶的認(rèn)可？
一、什么是客戶？
二、企業(yè)面臨的問題
三、什么是客戶價值？
四、客戶價值的元素
五、如何做客戶價值
六、互聯(lián)網(wǎng)思維下的客戶價值實操案例
七、內(nèi)部客戶價值訓(xùn)練
第六講：工匠精神——用專業(yè)贏得尊重
很多職場人之所以不成功，是因為始終存在打工心態(tài)——給多少錢，干多少活。甚至很多人以為，老板、企業(yè)是在利用自己，因此工作中敷衍了事，不求進(jìn)取。但是否想過，能被別人利用，正是自己的價值所在？
如何在公司的平臺上讓自己不斷提升，從一段菜鳥成為九段高手，從而實現(xiàn)個人和團(tuán)隊的共贏？
一、什么是工匠精神——有專業(yè)才有執(zhí)行
二、專業(yè)的四重境界
三、專業(yè)高手修煉秘籍
第七講：制度管理——執(zhí)行力的保障
沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？
一、 管理能靠自覺嗎？
二、 什么叫無為而治？
三、 不執(zhí)行制度的壞處
四、 制度設(shè)計的五大要素
五、 實戰(zhàn)訓(xùn)練：三大紀(jì)律八項注意
第八講：從中層到中堅----中層執(zhí)行力
為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？
中層，作為承上啟下的重要一環(huán)，既要能帶兵，又要能打仗。對上要執(zhí)行有力，對下要領(lǐng)導(dǎo)有方。有沒有一大批負(fù)責(zé)任，精專業(yè)，會管理的中層干部，是團(tuán)隊是否具有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵！
然而，從士兵到將軍，從員工到管理者，其中需要的心態(tài)、能力、角色定位都有很大的不同，如何盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，從名義上的中層干部，變成實際上的中堅力量？
一、 中層的作用
二、中層的四大角色定位
1、戰(zhàn)略執(zhí)行：做放大鏡，不做大氣層
【案例分析：總裁的指令為什么會被打折？】
2、角色定位：當(dāng)司機(jī)，不當(dāng)乘客
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊：當(dāng)教官不當(dāng)保姆
4、激勵團(tuán)隊，設(shè)立更多的比賽項目
三、中層管理的方法
事前：講清結(jié)果，講清后果
事中：做檢查
事后：做獎罰，做機(jī)制
新長征執(zhí)行力課程
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