TPM設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)
講師:黃杰 瀏覽次數(shù):2543
課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 設(shè)備主管· 班組長(zhǎng)· 車間主任
培訓(xùn)講師:黃杰
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TPM設(shè)備管理與維護(hù)課程
背景:
當(dāng)前對(duì)于制造業(yè)而言,原材料的上漲,銷售價(jià)格卻趨于下降,“一漲一跌”讓工廠承受著巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)─要么持續(xù)降低內(nèi)部運(yùn)作成本(Costdown),要么降低企業(yè)的盈利能力。多年的調(diào)研與培訓(xùn)實(shí)踐顯示,多數(shù)企業(yè)坦言“賣得便宜買得貴,中間環(huán)節(jié)也浪費(fèi)”的客觀事實(shí)。TPM作為一種“以設(shè)備管理為基礎(chǔ)、跨部門合作提升生產(chǎn)運(yùn)作效率”的管理工具,是管理和技術(shù)的有效結(jié)合,特別在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,有效實(shí)踐“TPM”管理正在成為激烈競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)生存與發(fā)展的策略武器!
現(xiàn)狀:
多數(shù)工廠都存在“我制造你維修”的觀念和事實(shí),結(jié)果是:設(shè)備故障停機(jī)率高,設(shè)備綜合效率OEE低,工程師多數(shù)忙于處理突發(fā)故障的緊急搶修而沒(méi)有時(shí)間落實(shí)預(yù)防為主的計(jì)劃保養(yǎng)。更加遺憾的是,至今為止很多人認(rèn)為“TPM可做可不做”,更有甚者不知何為TPM。
對(duì)策:
實(shí)踐表明:成功導(dǎo)入TPM的企業(yè),設(shè)備突發(fā)故障率明顯下降,OEE普遍提高,生產(chǎn)效率大幅提升;建立起制造部門的自主保養(yǎng)與專業(yè)保養(yǎng)人員的計(jì)劃保養(yǎng)有效結(jié)合的管理流程,保養(yǎng)記錄規(guī)范化并用于故障低減和設(shè)備的初期管理,以設(shè)備為基礎(chǔ),夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理,提升競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)落實(shí)TPM管理,以設(shè)備為基礎(chǔ),夯實(shí)工廠基礎(chǔ)管理、降低成本、提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)在必行!如何有效推動(dòng)TPM、消除浪費(fèi)、改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體質(zhì)……您將獲得實(shí)務(wù)方法和成功案例啟發(fā)!
參加對(duì)象:
1、制造企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理,TPM活動(dòng)小組主要成員參加;
2、制造部門各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)小組主要成員參加;
3、開發(fā)部、質(zhì)量部、設(shè)備采購(gòu)等相關(guān)主管與工程師,對(duì)TPM活動(dòng)及提升企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率感興趣者參加。
課程目標(biāo) :
科學(xué)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)越來(lái)越重視的話題,它是提高設(shè)備綜合效率最直接、最有效的途徑。企業(yè)不再一味購(gòu)買設(shè)備來(lái)提高產(chǎn)能,從自主保全入手,專業(yè)保全并行的設(shè)備保障系統(tǒng)運(yùn)營(yíng),從焦點(diǎn)改善、品質(zhì)保全到事務(wù)效率化,從而提高人的素質(zhì)和設(shè)備OEE、降低成本,增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì),營(yíng)造出持續(xù)改善的企業(yè)文化。
-分享專家多年的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)和成功案例
-如何防止設(shè)備故障,提高設(shè)備綜合效率
-幫助學(xué)員領(lǐng)悟自主保全、專業(yè)保全的基本思路及技巧
-幫助學(xué)員認(rèn)知全面生產(chǎn)性維護(hù)體系的建立
-使學(xué)員掌握企業(yè)內(nèi)各種革新課題的導(dǎo)入
-促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費(fèi)
課程大綱:
第一部分、設(shè)備管理基本概念
◆ 設(shè)備管理的作用
◆ 設(shè)備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容
◆ 設(shè)備的使用管理
◆ 設(shè)備維護(hù)與日常檢查
◆ 改善設(shè)備故障的處理流程
第二部分、設(shè)備管理組織修煉
◆ 企業(yè)在西格瑪曲線的拐點(diǎn)上出現(xiàn)什么問(wèn)題?
◆ 從改變心智模式做起
◆ 什么影響著人們的心智模式?
◆ 企業(yè)“心智模式”之例
◆ 設(shè)備管理組織的修煉要從改變心智模式做起
◆ 關(guān)于故障為“0”的思考之“冰山原理”
第三部分、設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)與TPM概論
◆ TPM實(shí)踐與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升
◆ TPM的含義及其演進(jìn)過(guò)程
◆ TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
◆ TPM主要內(nèi)容及推行組織保證
◆ MTTR、MTBF計(jì)算與分析
◆ 設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析
◆ 透過(guò)OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力
◆ TPM活動(dòng)成功之基石—5S活動(dòng)
第四部分、TPM自主保全活動(dòng)與實(shí)務(wù)要點(diǎn)
◆ 為什么要推行TPM自主保全
◆ 自主保全的目標(biāo)和展開
◆ 企業(yè)實(shí)踐自主保全活動(dòng)7步驟
Step1初期清掃
Step2污染源及困難處所對(duì)策
Step3制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書
Step4總點(diǎn)檢
Step5自主點(diǎn)檢
Step6工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
Step7徹底的自主管理
◆ 在實(shí)務(wù)中如何展開以上7步驟
◆ 自主保養(yǎng)成功的九大前提
◆ 成功推行自主保全的要點(diǎn)
◆ 自主保全之12大法寶
◆ 討論:TPM自主保全活動(dòng)實(shí)務(wù)要點(diǎn)
第五部分、TPM計(jì)劃保全活動(dòng)與實(shí)務(wù)要點(diǎn)
◆ 計(jì)劃保全的基本觀念體系
◆ 如何正確處理計(jì)劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
◆ 建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系
◆ 設(shè)備日常維修履歷管理
◆ 實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟
Step1使用條件差異分析
Step2問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策
Step3制定計(jì)劃保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書
Step4自然劣化對(duì)策
Step5點(diǎn)檢效率化
Step6 M-Q關(guān)聯(lián)分析
Step7點(diǎn)檢預(yù)知化
◆ 設(shè)備保養(yǎng)信息e化
◆ 支援自主保全方法—OPL訓(xùn)練
◆ 計(jì)劃保全4階段7步驟展開
◆ 成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)
◆ 討論:TPM計(jì)劃保全活動(dòng)實(shí)務(wù)要點(diǎn)
第六部分、TPM個(gè)別改善活動(dòng)與實(shí)務(wù)要點(diǎn)
◆ 工廠16種損失分析(Loss)
◆ 系統(tǒng)的改善活動(dòng)-步驟與方法
◆ P-M分析與P-M演練
◆ 個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)
◆ TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享
◆ 討論:個(gè)別改善活動(dòng)推進(jìn)方法實(shí)務(wù)
第七部分、TPM開發(fā)管理活動(dòng)實(shí)務(wù)展開
◆ 設(shè)備初期管理體制建立
◆ MP與開發(fā)管理(設(shè)備開發(fā)與生產(chǎn)線開發(fā))
◆ MP信息回饋管理
◆ MP實(shí)務(wù)改善活動(dòng)
◆ LCC(Life Cycle Cost)分析
◆ 如何在設(shè)計(jì)階段縮短試早期安定化時(shí)間
◆ 設(shè)備充分條件之“五大特性”設(shè)計(jì)要點(diǎn)
◆ 設(shè)備必要條件之“主性能”設(shè)計(jì)要點(diǎn)
◆ 決定設(shè)備生命周期成本90%之利器――“設(shè)備初期管理”
第八部分、TPM品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開
◆ M-Q分析
◆ 品質(zhì)保全與TPM其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián)
◆ 品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)現(xiàn)零不良7步驟
第九部分、TPM其他活動(dòng)展開介紹
◆ 教育訓(xùn)練:TPM教育訓(xùn)練體系
◆ 安全與衛(wèi)生改善活動(dòng)
◆ 事務(wù)部門效率化改善活動(dòng)
◆ 事務(wù)部門TPM案例分享
◆ 如何營(yíng)造企業(yè)革新改善的文化氛圍
◆ 案例分享:豐田人才育成實(shí)施的方法
◆ 案例分享:國(guó)內(nèi)某*企業(yè)的人才育成實(shí)施的方法
◆ 學(xué)員實(shí)務(wù)問(wèn)題討論與解答
第十部分:設(shè)備管理案例分析、討論與問(wèn)題交流
TPM設(shè)備管理與維護(hù)課程
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