課程描述INTRODUCTION
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師· 法務(wù)人員· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招標(biāo)文件的培訓(xùn)
課程背景:
招標(biāo)文件是招標(biāo)采購(gòu)工作的核心,關(guān)系到招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的成敗。招標(biāo)文件最為重要的關(guān)鍵,是如何科學(xué)地將自己的招標(biāo)需求信息和主要訴求最簡(jiǎn)潔有效的方式,清晰地傳遞給投標(biāo)人。那么,如何制定條理清晰的招標(biāo)文件格式?如何明確恰如其分的投標(biāo)人條件?如何設(shè)定科學(xué)有效的評(píng)標(biāo)辦法?……關(guān)系到招標(biāo)方能否選出項(xiàng)目最優(yōu)合作方,減少質(zhì)疑投訴,降低串標(biāo)圍標(biāo)概率,并高效、順利地完成招標(biāo)采購(gòu)工作。因此招標(biāo)文件制作成為招投標(biāo)業(yè)務(wù)中最為重要的一環(huán)。
課程收益:
教學(xué)過(guò)程中運(yùn)用大量具有實(shí)戰(zhàn)意義的案例,厘清招標(biāo)單位思路,從而能舉一反三,快速獨(dú)立制作出高質(zhì)量的招標(biāo)文件。
讓招標(biāo)方快速熟悉關(guān)于招投標(biāo)方面關(guān)鍵的法律法規(guī)要點(diǎn);
新常態(tài)下招投標(biāo)項(xiàng)目要求的特點(diǎn);
熟悉招投標(biāo)基本要求及流程;
掌握編制招標(biāo)文件所需信息;
編制高質(zhì)量的招標(biāo)文件的步驟;
招標(biāo)文件的評(píng)價(jià)與修改;
讓招標(biāo)方掌握相關(guān)性問(wèn)題的應(yīng)急和處理要點(diǎn);
授課對(duì)象:國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)人(采購(gòu)部、后勤部、審計(jì)監(jiān)察部、法務(wù)部等部門人員)
課程大綱
第一講 招標(biāo)文件的編寫方法與技巧
一、招標(biāo)文件編制概述
1.招標(biāo)文件的組成
1)格式條款
2)基本信息
3)核心內(nèi)容
2.招標(biāo)文件的四大核心內(nèi)容
1)資格條件
2)實(shí)質(zhì)性要求
3)項(xiàng)目需求詳細(xì)信息
4)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
3.兩種評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
1)經(jīng)評(píng)審的*投標(biāo)價(jià)法
2)綜合評(píng)估法
4.招標(biāo)文件編制的法律風(fēng)險(xiǎn)
1)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第三十二條
二、資格條件的設(shè)定
1.資格條件設(shè)定不合理的表現(xiàn)方式
1)明顯高于招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際需要
2)國(guó)家行政許可事項(xiàng)不作要求
3)其他明顯不合理的資格要求
2.如何合理的設(shè)定資格條件
三、項(xiàng)目需求及實(shí)質(zhì)性條款的設(shè)定
1.技術(shù)需求編制不合理的表現(xiàn)形式
1)照搬照抄特定品牌、特定型號(hào)的產(chǎn)品說(shuō)明書
2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的*困境:對(duì)采購(gòu)標(biāo)的物的專業(yè)度不足
3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提高編標(biāo)能力的關(guān)鍵
1)正心正念:非工作場(chǎng)合不與供應(yīng)商接觸
2)鷸蚌相爭(zhēng)漁翁得利:利用供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)心理來(lái)優(yōu)化招標(biāo)書
4.技術(shù)需求中謹(jǐn)慎設(shè)定實(shí)質(zhì)性條款
四、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定及綜合評(píng)估法的使用詳解
1.經(jīng)評(píng)審的**低投標(biāo)價(jià)法的使用情形
1)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、同質(zhì)化程度高的貨物
2)知識(shí)性含量低的服務(wù)
3)技術(shù)復(fù)雜度低、總金額不大的工程
2.綜合評(píng)估法設(shè)定的兩大基本原則
1)細(xì)化、量化
2)減少評(píng)委自由裁量權(quán)
3.綜合評(píng)分法的分值類型:價(jià)格分、客觀分與主觀分
4.價(jià)格分的兩類優(yōu)先原則
1)*價(jià)優(yōu)先
2)中間價(jià)優(yōu)先
5.價(jià)格分設(shè)定的作用
6.價(jià)格分設(shè)定的具體方法
1)貨物類項(xiàng)目的設(shè)定方法
2)服務(wù)類項(xiàng)目的設(shè)定方法
3)工程類項(xiàng)目的設(shè)定方法
7.客觀分的兩大作用
8.哪些維度可以設(shè)定客觀分?
1)公司層面
2)產(chǎn)品層面
3)人員層面
4)項(xiàng)目層面
9.客觀分設(shè)定的分值經(jīng)驗(yàn)值是多少?
10.主觀分的兩大作用
11.哪些維度可以設(shè)定主觀分?
1)產(chǎn)品層面
2)方案層面
3)實(shí)施層面
4)其它層面
12.主觀分設(shè)定的分值經(jīng)驗(yàn)值是多少?
第二講 防范串標(biāo)圍標(biāo)的策略與技巧
一、串標(biāo)圍標(biāo)的法律認(rèn)定問(wèn)題
1.招標(biāo)人與投標(biāo)人串通
2.投標(biāo)人之間相互串通
3.刑法分則對(duì)串通投標(biāo)罪的立案標(biāo)準(zhǔn)
二、串標(biāo)圍標(biāo)的實(shí)務(wù)情形及分析
1.工程招投標(biāo)中的串標(biāo)實(shí)務(wù)情形
2.貨物和服務(wù)招投標(biāo)中的串標(biāo)實(shí)務(wù)情形
3.供應(yīng)商串標(biāo)圍標(biāo)的動(dòng)機(jī)
1)職業(yè)操盤手、規(guī)?;鳂I(yè)
2)湊數(shù)走流程
3)排斥特定的競(jìng)爭(zhēng)者
三、串標(biāo)圍標(biāo)的克星——電子招投標(biāo)軟件
1.經(jīng)濟(jì)標(biāo)的規(guī)律性差異
2.技術(shù)標(biāo)的雷同性分析
3.電子投標(biāo)文件的信息分析
1)MAC、IP、硬盤序列號(hào)的分析
2)電子投標(biāo)文件的作者、保存者的分析
3)計(jì)價(jià)鎖、加密鎖的分析
四、串標(biāo)圍標(biāo)的處理及防范對(duì)策
1.串標(biāo)圍標(biāo)的法定處罰規(guī)則
2.串標(biāo)圍標(biāo)的防范對(duì)策
1)提高違規(guī)成本
2)加大打擊廣度
3)優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
4)理順交易規(guī)則
課程總結(jié)
1.待解問(wèn)題答疑
2.每個(gè)學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲,小組內(nèi)相互傳閱
3.每個(gè)學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)工作改進(jìn)計(jì)劃,小組內(nèi)相互傳閱
4.現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì)
招標(biāo)文件的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287700.html
已開課時(shí)間Have start time
- 閣策
招標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、 劉雷
- 《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理與風(fēng) 高擁軍
- 《國(guó)際工程項(xiàng)目招投標(biāo)技巧》 鄭文強(qiáng)
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華
- 國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)條線管理與
- 國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)-招投 肖維
- 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù) 黃智鵬
- 《任重而道遠(yuǎn)——招標(biāo)投標(biāo)關(guān) 陳紅
- 國(guó)內(nèi)公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理 肖維
- 投標(biāo)管理策略與方法 郭濤
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 招標(biāo)采購(gòu)及合同管理要點(diǎn)與應(yīng) 顧祥柏