課程描述INTRODUCTION
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專(zhuān)員· 采購(gòu)工程師· 法務(wù)人員· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
投標(biāo)過(guò)程的培訓(xùn)
課程背景:
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,三大通信運(yùn)營(yíng)商為擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的困局,不約而同地選擇向行業(yè)信息化,向DICT項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。而DICT項(xiàng)目,通常具有金額大、專(zhuān)業(yè)度高等特點(diǎn),運(yùn)營(yíng)商做為總包集成單位,經(jīng)常要將一部分專(zhuān)業(yè)度較高的子工程發(fā)包給分包商,甚至是整體轉(zhuǎn)包,此時(shí),整個(gè)操作的合法合規(guī)性將面臨重大的挑戰(zhàn)。另一方面,從履約質(zhì)量的角度來(lái)看,如何通過(guò)招投標(biāo)選擇適合的分包商?如何在合同簽訂階段管控分包商的風(fēng)險(xiǎn)?如何在合同履約階段控制好分包商的施工質(zhì)量?這些質(zhì)量層面的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言也絲毫不容忽視。因此,運(yùn)營(yíng)商的招采人員有必要與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)緊密合作,共同處理好以上種種問(wèn)題。
課程收益:
了解運(yùn)營(yíng)商作為乙方在DICT項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和注意事項(xiàng);
熟練掌握運(yùn)營(yíng)商作為總包時(shí),通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位的全過(guò)程操作要求,防范相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn);
熟練掌握轉(zhuǎn)包、分包等法律概念以及相關(guān)行為的法律后果,正確處理好轉(zhuǎn)包中的法律風(fēng)險(xiǎn)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);
授課對(duì)象:運(yùn)營(yíng)商采購(gòu)人員(采購(gòu)部、后勤部、審計(jì)監(jiān)察部、法務(wù)部等部門(mén)人員)
課程大綱
導(dǎo)入:請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問(wèn)題!
第一講:通信行業(yè)DICT項(xiàng)目總包集成招投標(biāo)管理(運(yùn)營(yíng)商作為乙方)
DICT總包集成項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.總體金額大
2.標(biāo)的物涉及內(nèi)容多
3.合作伙伴眾多
4.管理成本和難度高
5.招投標(biāo)流程復(fù)雜
DICT總包集成項(xiàng)目的定性及相關(guān)法律問(wèn)題
1.工程項(xiàng)目、貨物采購(gòu)項(xiàng)目還是服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目?
2.采購(gòu)主體的確定:政府 OR 國(guó)企?
3.采購(gòu)流程的法律適用問(wèn)題
1)國(guó)企——《招標(biāo)投標(biāo)法》
2)政府招標(biāo)工程——《招標(biāo)投標(biāo)法》
3)政府招標(biāo)貨物或服務(wù)——《政府采購(gòu)法》
4)《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》
DICT總包集成項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中的注意事項(xiàng)
1.招投標(biāo)的六步流程
2.招標(biāo)前溝通與交流的注意事項(xiàng)
1)與招標(biāo)人及招標(biāo)代理的溝通注意事項(xiàng)
2)與產(chǎn)品廠商溝通的注意事項(xiàng)
3)與本地IT集成公司溝通的注意事項(xiàng)
3.投標(biāo)時(shí)的注意事項(xiàng)
1)避免被否決投標(biāo)——資格性審查、符合性審查、響應(yīng)性審查
2)避免過(guò)度承諾——商務(wù)條款、技術(shù)條款的謹(jǐn)慎響應(yīng)
3)避免合同條款后期無(wú)法改變——公司法務(wù)提前參與審閱合同主要條款
4)避免被連帶責(zé)任——聯(lián)合體投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
4.合同簽訂時(shí)的注意事項(xiàng)
1)《民法典合同編》中的要約邀請(qǐng)、要約、承諾與招投標(biāo)的關(guān)系
2)簽訂合同時(shí),哪些實(shí)質(zhì)性條款不能背離招投標(biāo)文件?
3)若簽訂的合同條款背離了招投標(biāo)文件,以哪個(gè)為準(zhǔn)?
4)合同的定性——建設(shè)工程合同OR承攬合同?
第二講:通信行業(yè)DICT項(xiàng)目的分包管理(運(yùn)營(yíng)商作為甲方)——合同簽訂、履約及風(fēng)險(xiǎn)管控
一、DICT總包集成項(xiàng)目的分包商管理注意事項(xiàng)
1.選擇分包商的采購(gòu)流程
1)公開(kāi)招標(biāo)——依法必招項(xiàng)目
2)比選采購(gòu)——非依法必招項(xiàng)目
3)單一來(lái)源——特定技術(shù)要求
4)使用競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)流程(公開(kāi)招標(biāo)、比選)時(shí),必須選擇特定供應(yīng)商或特定產(chǎn)品的違法風(fēng)險(xiǎn)管控難題
5)框架協(xié)議采購(gòu)——年度入圍模式
2.分包模式的選擇及分包商的管理
1)分包模式:專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包的區(qū)別
2)分包商的資質(zhì)管理及綜合能力考評(píng)
二、DICT總包集成項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包、分包等問(wèn)題的法律風(fēng)險(xiǎn)
1.轉(zhuǎn)包、肢解分包與合法分包的區(qū)別
2.前期的招標(biāo)文件要求,中標(biāo)人不得分包,運(yùn)營(yíng)商中標(biāo)后怎么辦?
3.不同合同類(lèi)型的分包、轉(zhuǎn)包問(wèn)題
1)建設(shè)工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包合同為無(wú)效合同
2)建設(shè)工程項(xiàng)目非法分包合同為無(wú)效合同
3)承攬合同的轉(zhuǎn)包、分包問(wèn)題
三、分包合同的履行及付款等問(wèn)題的法律風(fēng)險(xiǎn)
1.合同簽訂后,履行階段發(fā)現(xiàn)中標(biāo)人是圍標(biāo)串標(biāo)(違法中標(biāo)),應(yīng)當(dāng)怎么辦?
2.分包單位再轉(zhuǎn)包、分包,怎么辦?
3.勞務(wù)分包的質(zhì)量責(zé)任判定問(wèn)題
4.合同履約細(xì)節(jié)約定不清楚,引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)——及時(shí)補(bǔ)充約定
5.付款控制不嚴(yán),引發(fā)農(nóng)民工工資欠付問(wèn)題
第三講:課程復(fù)盤(pán)及答疑
1.待解問(wèn)題答疑
2.課程復(fù)盤(pán):每個(gè)小組對(duì)課程知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤(pán)
3.現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況的小組得分評(píng)優(yōu)統(tǒng)計(jì)及頒獎(jiǎng)
投標(biāo)過(guò)程的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287715.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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