課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目招標(biāo)采購課程
培訓(xùn)對象
各國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項目管理、設(shè)計院及造價咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。
培訓(xùn)內(nèi)容
（一）國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理及風(fēng)險防范
1.國企招標(biāo)采購全過程法律解讀與風(fēng)險防范；
2.國企構(gòu)建招標(biāo)采購合規(guī)管理體系切實防范合規(guī)風(fēng)險；
3.國企加強招標(biāo)采購合規(guī)風(fēng)險應(yīng)對，完善違規(guī)行為處罰機(jī)制；
（二）國有企業(yè)工程建設(shè)項目招標(biāo)采購實務(wù)操作
1.招標(biāo)方案及招標(biāo)文件的科學(xué)編制與實務(wù)；
2.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的擇優(yōu)即案例分析；
3.投標(biāo)文件受理條件及案例分析；
4.開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)的組織及實務(wù)操作與案例分析；
5.招標(biāo)采購合同管理與風(fēng)險防范；
6.工程量清單計價模式下的招投標(biāo)問題與對策；
7.工程總承包招投標(biāo)常見問題及案例分析；
8.招標(biāo)采購活動中的異議、投訴處理及案例分析；
（三）新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)解讀
1.國企采購流程與通用要求；
2.國企采購尋源與制定采購策略；
3.國企編制采購文件與組織采購活動；
4.國企12種采購組織模式的選擇和管理；
5.國企集中采購和分散采購程序；
6.國企戰(zhàn)略采購和非戰(zhàn)略采購程序；
7.國企框架協(xié)議采購和一般采購程序；
8.國企8種采購方式的區(qū)別與采購程序及要求；
9.國企5種項目采購情形采購方式選用指南；
10.國企各種運營項目采購方式選用指南；
（四）《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》核心內(nèi)容解讀與應(yīng)用；
（五）國有企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理制度體系搭建
1.國企采購管理制度的作用及體系建設(shè)；
2.國企采購的不同管理模式與采購制度頂層設(shè)計；
3.采購管理必備的12項制度詳解；
4.企業(yè)采購制度修訂的流程與技巧；
5.采購管理總綱制度的主要內(nèi)容、編制要點；
6.《招標(biāo)采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內(nèi)容要點；
7.《非招標(biāo)采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內(nèi)容要點；
8.《集中采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內(nèi)容要點；
9.典型案例：國有企業(yè)采購管理制度分享；
（六）國企采購/招標(biāo)審計巡查典型案例解析
1.采購監(jiān)督及檢查要點全面分析；
2.招標(biāo)采購審計依據(jù)、工作方案及問題解讀；
3.招標(biāo)過程中容易出現(xiàn)的異常情況處置，風(fēng)險管理和審計關(guān)注的問題；
4.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)注意重點；
5.國企采購招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ椦惨晢栴}解決與風(fēng)險防范；
項目招標(biāo)采購課程
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