課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊愿景的培訓
全程以《U型理論》團隊教練的“一個旅程五個步驟”設計流程,以團隊教練的方式進行,在理論知識點講授同時,結合教練觀察與反饋、學員的*,打開學員內在,建立團隊間的深層聯(lián)結,進而促進團隊的凝聚力與向心力。
課程受益
1.建立團隊溝通規(guī)則,以日常工作中溝通更為順暢,避免不必要的沖突。
2.掌握各種聆聽與溝通工具,在日常工作生活中進行覺察與運用。
3. 建立與個人愿景相結合的團隊共同愿景,并從中找到個人定位。
4. 增進彼此了解,促進更好地共事與合作。
成果產出
1.團隊溝通規(guī)則
2.共創(chuàng)的團隊愿景
3.為實現(xiàn)團隊愿景的個人行動計劃
理論基礎
融合《U型理論》、《埃里克森教練技術》、《非暴力溝通》等各種理論與工具。
課程特點
1. 全程互動
2. 成果導向
3.教練觀察與學員*
授課方式
1.投射卡
2.情景劇
3.3D建模
4.測試
5.團隊共創(chuàng)
6.教練觀察反饋
7.學員*
課程大綱:
游戲~打開場域
一、共同啟動:聆聽與表達
1.小組共創(chuàng):喜歡與不喜歡的溝通方式
2.學會聆聽
(1) 四層聆聽介紹
(2) 如何區(qū)分與判斷
(3) 學員自創(chuàng)情景劇:不同層次表現(xiàn)
每組抽取一個聆聽層次,根據工作場景進行情景設計表演
全組表演,其它組來猜表演的是哪層聆聽
3.學會表達
(1) 非暴力溝通的“神”與“形”
(2) 非暴力溝通與聆聽層次關聯(lián)
(3) 非暴力溝通四要素
(4) 練習:四要素判斷
(5) 非暴力溝通實戰(zhàn)運用:學員案例情景劇演練
每組根據實際工作場景寫一個有難度溝通劇情
交換給其它組用非暴力溝通進行溝通,并與劇本組代表共同表演
表演者分享感受
教練反饋、點評
二、共同感知:了解彼此,建立聯(lián)結
1.換視角觀察
(1) 講述:我的成長
(2) 反饋:不同視角中的他
2.DISC測試
3.DISC各類性格特征介紹
4.團隊性格分布
5.團隊有效反饋
(1)小組成員逐一擔任主角,其他人員反饋其他人員反饋其優(yōu)點與改進
(2)反饋墻:每個成員的反饋墻拍攝,選出自己最深刻的3條
(3)主角反饋
(4)更換主角
6.團隊難忘時刻
(1)圓圈分享:每個人回顧團隊高光時刻,提升團隊能量
(2)小組分享
三、共同深潛:找回初心
1.個人愿景
(1) 選卡:每人選一張卡代表自己當初來到公司(團隊)時的愿景
(2) 小組內逐一分享,并記錄關鍵詞
四、共同創(chuàng)造:團隊愿景
1.團隊愿景建模:初次建模
(1) 總結小組關鍵詞5個左右
(2) 3D建模:團隊共同愿景
(3) 內容分享
2.對話場域與注意力場
(1) 對話場域與注意力場各四層介紹
(2) 成員逐一分享:各自認為小組在哪層
(3) 小組分享與教練反饋:小組在哪個層次
3.四個視角后的第二次建模
(1) 從四個視角調整
視角1:能量與感受
視角2:挑戰(zhàn)與困境
視角3:思維與視角
視角4:未來與潛力
(2) 二次建模內容分享,每個人在小組中的位置
(3) 學員再次覺察與反饋
五、共同進化:行動計劃
(1) 個人行動計劃
(2) 小組內分享
(3) 集體上墻
團隊愿景的培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287989.html
已開課時間Have start time
- 馬玲
團隊管理內訓
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