亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
軍令如山——高效執(zhí)行力(全員版)
 
講師:李偉愷 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線(xiàn)員工· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:李偉愷    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全員高效執(zhí)行力課程

【課程背景】
執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,就是生命力。
如今,提高員工和企業(yè)整體的執(zhí)行力已經(jīng)成為所有管理者的共識(shí),沒(méi)有執(zhí)行力,企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,就難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。而對(duì)員工來(lái)說(shuō),執(zhí)行力也至關(guān)重要,沒(méi)有執(zhí)行力,一切都等于空談。很多執(zhí)行力差的員工經(jīng)常會(huì)在工作中產(chǎn)生以下一些疑問(wèn):
為什么同樣的事情,我用的時(shí)間多效果卻沒(méi)同事好?
為什么同樣是八小時(shí),我手忙腳亂別人卻游刃有余?
為什么我掌控了大局,卻敗在了細(xì)節(jié)?
為什么領(lǐng)導(dǎo)總是對(duì)我的工作不滿(mǎn)意?
為什么別的同事都升職加薪,我卻原地踏步?
為什么?就是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙賵?zhí)行力,所以他們花費(fèi)了大量時(shí)間卻收效甚微,他們付出了更多的努力卻仍舊業(yè)績(jī)平平。
那么,如何才能提升個(gè)人工作效率?
如何才能把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成得超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期?
如何才能讓自己為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)?
如何在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人*價(jià)值?
如何才能最快地成為一名卓越員工?
方法只有一個(gè),那就是打造高效執(zhí)行力。
關(guān)于執(zhí)行力,很多名人都解讀過(guò)。“世界第一CEO”杰克?韋爾奇說(shuō):“執(zhí)行力就是鏟除官僚主義作風(fēng)。”戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾?戴爾說(shuō):“執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美。”聯(lián)想集團(tuán)原董事長(zhǎng)柳傳志說(shuō):“執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀?rdquo;……
其實(shí),概括說(shuō)來(lái),執(zhí)行力就是貫徹目標(biāo)、不折不扣保質(zhì)保量地完成任務(wù)的能力,是員工把企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益、成果的能力。而高效執(zhí)行力,就是投入最少的時(shí)間、精力、金錢(qián),取得最好的成績(jī)、最優(yōu)的結(jié)果的能力。在工作中,高效執(zhí)行力代表了一種馬上行動(dòng)、第一時(shí)間解決問(wèn)題的激情,代表了一種服從命令、堅(jiān)決執(zhí)行的工作態(tài)度,代表了一種抗住壓力、不畏艱難的做事風(fēng)格,代表了一種不打折扣、執(zhí)行到位的決心……
而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力,那些能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的企業(yè)無(wú)疑都具有高效執(zhí)行力。所以,毫不夸張地說(shuō),現(xiàn)如今,執(zhí)行力已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。在這個(gè)意義上,提升執(zhí)行力、打造高效執(zhí)行力也就成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的途徑。
“*的創(chuàng)意+三流的執(zhí)行”不如“*的執(zhí)行+三流的創(chuàng)意”、每個(gè)人都想取得突破性發(fā)展,就必須讓高效執(zhí)行的理念深入扎根,然后以*的心態(tài),對(duì)準(zhǔn)方向和目標(biāo),找準(zhǔn)方法和技巧,不斷進(jìn)行自我管理,把“高效”貫穿到實(shí)際工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去,這樣,才能真正讓高質(zhì)量、高效益、高效率落地生根,從而提升個(gè)人業(yè)績(jī)和價(jià)值,不斷走向卓越。

【課程收益】
1、認(rèn)識(shí):執(zhí)行力的含義,領(lǐng)會(huì)執(zhí)行力不足的原因;
2、掌握:如何提升工作效率的方法;
3、提高:企業(yè)中基層的執(zhí)行水平;
4、改善:打造一套行之有效的執(zhí)行力系統(tǒng);
5、激發(fā):學(xué)員的潛能,全力以赴、不折不扣,做一個(gè)較強(qiáng)執(zhí)行性的人。

【授課對(duì)象】企業(yè)中基層管理干部、骨干員工、一線(xiàn)員工等。

【課程大綱】
案例導(dǎo)入:外企收購(gòu)東北國(guó)企
第一講:執(zhí)行價(jià)值
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:執(zhí)行力測(cè)試
一、執(zhí)行力認(rèn)知
1、金玉良言:杰克·韋爾奇論執(zhí)行力
2、金玉良言:邁克爾·戴爾論執(zhí)行力
3、真知灼見(jiàn):柳傳志論執(zhí)行力
視頻研習(xí):電影《建國(guó)大業(yè)》限東野七日內(nèi)入關(guān)的啟示
4、核心要領(lǐng):執(zhí)行力的定義與特征
5、觀(guān)點(diǎn)認(rèn)知:何為高效執(zhí)行
6、原因分析:執(zhí)行不力的10大癥狀
二、執(zhí)行力分析
1、高屋建瓴:組織執(zhí)行力重要關(guān)系
2、工具表單:企業(yè)各階層技能需求表
3、問(wèn)題解剖:影響執(zhí)行的因素
4、總結(jié)提煉:執(zhí)行者的主要素質(zhì)
5、實(shí)用方法:執(zhí)行力培養(yǎng)方法
6、答疑解惑:改變執(zhí)行外因的方法
視頻研習(xí):電視劇《亮劍》全體上刺刀,進(jìn)攻
三、執(zhí)行修煉
1、組織練習(xí):一項(xiàng)任務(wù)邏輯思路排序
工具表單:行動(dòng)核查表
2、管理工具:PDCA工作法
課堂練習(xí):用簡(jiǎn)單的表格總結(jié)你的一天
3、金玉良言:猶太人諺語(yǔ)
互動(dòng)研討:工作中哪些事情需要同事配合完成
4、實(shí)用方法:6個(gè)意愿性習(xí)慣
5、實(shí)用方法:22個(gè)技巧性習(xí)慣

第二講:執(zhí)行素養(yǎng)
提問(wèn)引出:課程開(kāi)場(chǎng):經(jīng)典五問(wèn)
二、承擔(dān)責(zé)任
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)自我測(cè)試
1、對(duì)比分析:逃避責(zé)任與承擔(dān)責(zé)任
2、方針指導(dǎo):?jiǎn)T工的6大責(zé)任
3、對(duì)比學(xué)習(xí):嚴(yán)格是大愛(ài),縱容是傷害
4、方法實(shí)操:杜絕12種逃避責(zé)任的思維慣性
互動(dòng)練習(xí):責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)角色
5、歸類(lèi)分析:工作責(zé)任感的四種表現(xiàn)
6、引人深思:愛(ài)與責(zé)任
三、誠(chéng)實(shí)守信
互動(dòng)練習(xí):說(shuō)出有關(guān)誠(chéng)實(shí)守信的成語(yǔ)、名言,或有關(guān)誠(chéng)實(shí)守信的故事
1、核心要領(lǐng):誠(chéng)實(shí)的重要性
視頻研習(xí):感動(dòng)中國(guó)人物:信義兄弟——孫水林、孫東林
2、方法實(shí)操:我們應(yīng)怎樣做一個(gè)誠(chéng)信的人?
組織練習(xí):《誠(chéng)信之約》
四、愛(ài)崗敬業(yè)
視頻研習(xí):三人蓋房子的不同回答
互動(dòng)研討:?jiǎn)挝徽?qǐng)你來(lái)做什么?
1、對(duì)比分析:職業(yè)與事業(yè)的區(qū)別
2、工作方法:敬業(yè)才能有事業(yè)
3、答疑解惑:你到底是為誰(shuí)工作
4、深入反思:很勵(lì)志的一個(gè)故事,送給大家!
視頻研習(xí):杭州長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)-吳斌-1分16秒他用生命履行職責(zé)
互動(dòng)練習(xí):現(xiàn)在從事的工作能夠給我?guī)?lái)什么

第三講:執(zhí)行心態(tài)
一、空杯心態(tài)
視頻研習(xí):電影《2012》往杯子里倒水的啟示
1、答疑解惑:空杯心態(tài)是什么?
2、觀(guān)點(diǎn)認(rèn)知:為何要空杯心態(tài)
3、實(shí)用方法:空杯心態(tài)該如何做
4、對(duì)比學(xué)習(xí):職場(chǎng)中的三種心態(tài),三種命運(yùn)
5、方法實(shí)操:如何獲得“空杯”心態(tài)
二、給予心態(tài)
互動(dòng)研討:付出一定會(huì)有回報(bào)嗎?
案例分析:兩個(gè)人在閻王那里投胎的選擇
1、總結(jié)提煉:舍得觀(guān)的三個(gè)層次
2、核心要領(lǐng):給予的實(shí)質(zhì),其實(shí)就是獲得
3、主題明辨:舍出什么,得到什么
4、重要法則:企業(yè)與員工的供求關(guān)系
三、寬容心態(tài)
互動(dòng)練習(xí):團(tuán)結(jié)寺的真相
1、對(duì)比學(xué)習(xí):包容:小人無(wú)錯(cuò),君子常過(guò)
視頻研習(xí):電視劇《三國(guó)演義》曹操燒信的啟示
2、實(shí)例舉證:曼德拉在總統(tǒng)就職典禮上說(shuō)的一段話(huà)
3、重要原理:寬恕是門(mén)偉大的功課
四、老板心態(tài)
1、總結(jié)提煉:?jiǎn)T工的4種工作心態(tài)
2、現(xiàn)象分析:打工心態(tài)的典型行為
課堂練習(xí):今天,我當(dāng)老板!
3、核心要領(lǐng):老板心態(tài)就是……
4、對(duì)比分析:打工心態(tài)與老板心態(tài)的區(qū)別
互動(dòng)研討:怎樣才算是具備老板心態(tài)
五、感恩心態(tài)
視頻研習(xí):杭州保姆縱火案的啟示
1、引人深思:學(xué)會(huì)感恩
互動(dòng)練習(xí):感恩清單
視頻研習(xí):電視劇《喬家大院》孫茂才下場(chǎng)
2、歸類(lèi)分析:不知感恩六類(lèi)員工表現(xiàn)
3、問(wèn)題剖析:抱怨的本質(zhì)
視頻研習(xí):電視劇《三國(guó)演義》呂布之死
4、實(shí)用技巧:怎樣才算是具備感恩心態(tài)

第四講:工作執(zhí)行
自我測(cè)試:行動(dòng)力測(cè)試
一、工作分析
1、實(shí)用方法:工作任務(wù)分析三種方法
方法實(shí)操:科學(xué)設(shè)定崗位工作量
案例分析:由小和尚撞鐘而想到的
2、觀(guān)點(diǎn)認(rèn)知:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理的內(nèi)涵
3、實(shí)用方法:標(biāo)準(zhǔn)化管理4個(gè)步驟
答疑解惑:?jiǎn)T工瞎忙的主要原因及破解之法
二、工作追蹤
1、重要法則:工作追蹤的意義
2、歸類(lèi)分析:工作追蹤的五個(gè)原則
3、實(shí)用方法:工作追蹤的步驟與方法
現(xiàn)象解析:工作追蹤中的問(wèn)題
方法實(shí)操:克服追蹤抗拒
4、方針指導(dǎo):管理:理解人性,理順事情
三、有效方法
1、不傳心法:執(zhí)行力定理基本內(nèi)涵
2、工作方法:“6S”大腳印
3、工作方法:5W2H分析法
4、實(shí)用技巧:不依賴(lài)于人的執(zhí)行力管控模型
5、實(shí)用方法:執(zhí)行的機(jī)制——5R業(yè)務(wù)模式
6、管理絕招:高效執(zhí)行的“三講四化”

課程總結(jié):
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng):?jiǎn)柵c答
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
三、學(xué)習(xí)落地
1、有效執(zhí)行力自我宣言
2、分小組分享討論,成果輸出行動(dòng)方案
3、學(xué)習(xí)心得、收獲感言及點(diǎn)評(píng)
4、制訂學(xué)員個(gè)人版行動(dòng)531計(jì)劃
四、課程結(jié)束后落地執(zhí)行方案
1、自動(dòng)自發(fā)工作習(xí)慣培育計(jì)劃
2、日事日畢、日清日高的行動(dòng)綱領(lǐng)
3、全員工作計(jì)劃與工作總結(jié)執(zhí)行方案
4、日常工作的工作流程圖與標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行表

全員高效執(zhí)行力課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288421.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:軍令如山——高效執(zhí)行力(全員版)

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李偉愷
[僅限會(huì)員]