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企業(yè)文化建設(shè)與落地方案班

課程背景
經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)除了要建造廠房、購(gòu)買設(shè)備、招聘人員，如果說這些是一家企業(yè)的軀體的話，生命和活力代表的就只有這家企業(yè)的靈魂了。對(duì)于一家企業(yè)完成軀體的構(gòu)建是最容易的事情，因?yàn)槟莻€(gè)依靠錢財(cái)就能實(shí)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)代凡是靠錢能解決的問題就根本不是問題。一個(gè)企業(yè)的軟件的構(gòu)建卻是一件非常難的事情，因?yàn)檫@個(gè)軟件除了具有系統(tǒng)的特性以外，他還由多個(gè)系統(tǒng)組成，非常復(fù)雜多變。企業(yè)文化系統(tǒng)就是企業(yè)軟件實(shí)力中最為重要的一部分。我們知道一家企業(yè)可以依靠嚴(yán)厲的制度和嚴(yán)密的物質(zhì)獎(jiǎng)罰體系，來激勵(lì)員工努力工作，但是這些激勵(lì)就像人們的欲望一樣永遠(yuǎn)無法滿足，而且中國(guó)人力資源的短缺更是無法進(jìn)行嚴(yán)厲的制度管制。
在這種情況下企業(yè)必須努力提升企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)文化不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)不重視，他就不存在了相反企業(yè)文化會(huì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，在大家的不輕易間產(chǎn)生并影響著企業(yè)。不論是歐*家還是離我們最近的日本、韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)他們的企業(yè)都非常重視企業(yè)文化的建設(shè)工作。我們中國(guó)很多有遠(yuǎn)見的企業(yè)家們，都希望對(duì)自己的企業(yè)文化能夠進(jìn)行有效的引導(dǎo)，最終建設(shè)出一個(gè)屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化，但是很可惜大多數(shù)企業(yè)都以失敗而告終，這些企業(yè)不論花費(fèi)多少金錢和努力都很難對(duì)企業(yè)文化帶來一絲改變。

課程大綱：
第一部分 企業(yè)文化的解密
第一節(jié)、什么是企業(yè)文化
一、有人的地方就有“文化”，看不見不代表不存在
1.企業(yè)文化是一種能量
2.企業(yè)文化需要標(biāo)明
3.企業(yè)文化需要系統(tǒng)支持
4.企業(yè)文化需要傳遞
二、企業(yè)文化要成為“信仰”而不是“迷信”
1.企業(yè)文化“信仰”的威力
2.企業(yè)文化“迷信”的危害
3.企業(yè)文化管理是企業(yè)管理中的一部分

第二節(jié)、中國(guó)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)具備的三拜文化
企業(yè)文化不是科學(xué)建模，他是“生命成長(zhǎng)”
企業(yè)文化要和運(yùn)營(yíng)管理同步發(fā)展
一、一拜天地
“天”是商道，“地”是客戶
二、二拜高堂
“高堂”是行業(yè)
三、三夫妻對(duì)拜
“夫妻”是彼此

第三節(jié)、企業(yè)外部文化和企業(yè)內(nèi)部文化
一、企業(yè)外部文化
1.地區(qū)文化的影響
2.民俗文化的影響
3.客戶文化的影響
二、企業(yè)內(nèi)部文化
1.員工年齡段對(duì)企業(yè)文化的影響
2.行政制度對(duì)企業(yè)文化的影響
3.工廠布局對(duì)企業(yè)文化的影響

第二部分，企業(yè)文化建設(shè)四步驟
第一節(jié)、文化建設(shè)第一步——識(shí)別企業(yè)文化目標(biāo)
一、設(shè)定目標(biāo)持續(xù)改善
1.企業(yè)文化建設(shè)是循序漸進(jìn)的過程
2.找到解決企業(yè)文化問題的關(guān)鍵點(diǎn)
3.企業(yè)文化建設(shè)也要有目標(biāo)

二，“愿景”、“使命”目標(biāo)提煉
1.堅(jiān)定的“愿景”
1)及時(shí)樹立企業(yè)“愿景”，讓一切付出都有價(jià)值
2)“愿景”企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
3)正確的“愿景”才有價(jià)值
2.“愿景”的設(shè)定流程
1)對(duì)未來的預(yù)測(cè)
2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀的客觀分析
3)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立
3.“使命”的信仰
1)“使命”是企業(yè)的靈魂
2)“使命”是企業(yè)存在的意義
3)“使命”是企業(yè)員工的精神依托

4.“使命”的構(gòu)建流程
勿忘初心，尋回遺失的企業(yè)精神
企業(yè)給員工、客戶、社會(huì)、國(guó)際、人類的貢獻(xiàn)
5.注意事項(xiàng)
1)不要制定根本無法實(shí)現(xiàn)的“愿景”、“使命”；
2)不要頻繁修改企業(yè)文化
3)真理有時(shí)在多數(shù)人那里，也有時(shí)在少數(shù)人那里
4)企業(yè)文化深入人心的過程之一場(chǎng)革命
5)企業(yè)文化必須是整個(gè)企業(yè)的文化

二、企業(yè)“精神”和“作風(fēng)”
1.精神信念的感召力
1)“精神”能給人帶來持久的喜悅
2)社會(huì)活動(dòng)會(huì)影響到每個(gè)人
3)企業(yè)“精神”的個(gè)性化追求
2.企業(yè)“精神”的分類
1)明確目標(biāo)型
2)核心能力型
3)價(jià)值強(qiáng)調(diào)型
3.企業(yè)“作風(fēng)”的吸引力
1)好的作風(fēng)加上正確的方法才能產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果
2)企業(yè)“作風(fēng)”是企業(yè)做事的原則

第二節(jié)、文化建設(shè)第二步——彰顯企業(yè)文化
一、如何快速消滅文化建設(shè)助力，關(guān)鍵在瓶頸發(fā)現(xiàn)
1.明確目標(biāo)對(duì)比現(xiàn)狀得出瓶頸
2.小項(xiàng)目先行，推動(dòng)整體項(xiàng)目
3.一切正能量都要重復(fù)三次利用
二、社會(huì)發(fā)展歷史不能繞行
三、如何開頭，如何延續(xù)企業(yè)文化熱情

第三節(jié)、文化建設(shè)第三步——遷就企業(yè)文化
一、遷就文化需要遵循規(guī)律
1.錯(cuò)誤的企業(yè)文化將會(huì)影響正確的行為
2.聚焦核心問題，實(shí)現(xiàn)文化的建設(shè)
1)聚焦核心問題
2)識(shí)別不屬于自己的企業(yè)文化
3.塑造價(jià)值，提升企業(yè)文化的內(nèi)涵
1)塑造讓大家真心擁護(hù)的企業(yè)文化
2)由上至下說到做到，信服于人
二、如何加快企業(yè)文化建設(shè)效率
1，高效建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)
1)調(diào)動(dòng)大家熱情，比自己干熱強(qiáng)
2)如何參與，帶動(dòng)旁觀
2，聚焦文化難點(diǎn)，兩路突破
1)新舊企業(yè)文化沖突突破
2)否定與發(fā)揚(yáng)突破

第四節(jié)、文化建設(shè)第四步——快速推進(jìn)與固化工具應(yīng)用
一、企業(yè)文化“經(jīng)文”；
1，《企業(yè)文化手冊(cè)》編寫流程
2，編寫手冊(cè)注意事項(xiàng)
3，《企業(yè)文化手冊(cè)》使用方法
案例分享10：經(jīng)典故事源遠(yuǎn)流長(zhǎng)
案例分享11：圣經(jīng)中的伊甸園
二，企業(yè)文化歌曲；
案例分享12：三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意
案例分享13：暢想企業(yè)傳播企業(yè)文化
三，企業(yè)文化活動(dòng)；
1、文化建設(shè)計(jì)劃管理
2、文化建設(shè)活動(dòng)策劃方法
3、文化建設(shè)績(jī)效考核方法
案例分享14：會(huì)花錢勝過會(huì)賺錢
4，企業(yè)文化揀選；
案例分享15：有靈魂的企業(yè)

第三部分、新時(shí)代對(duì)企業(yè)文化的沖擊
第一節(jié)，性別將沒有優(yōu)劣之分
第二節(jié)，社會(huì)發(fā)展淘汰將無年齡之分
第三節(jié)，超市化的資源格局
第四節(jié)，低碳化的發(fā)展趨勢(shì)
第五節(jié)，新科技研發(fā)給世界工業(yè)發(fā)展帶來希望
第六節(jié)，制造業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)生本質(zhì)性變革

企業(yè)文化建設(shè)與落地方案班