組織經驗復盤與傳承——組織經驗萃取技術工作坊
講師：華乃晨 瀏覽次數(shù)：2565
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織經驗復盤課程
【課程背景】
一個老員工離職了，他所有的經驗、教訓就都帶走了，后來的新員工要從頭再來；
一個部門十幾個人，部門經驗沒有匯總，每個人都要從頭成長，好經驗沒有得到推廣；
一個工作的問題重復多次培訓，但就沒有梳理出來，不能在過去的積累上成長；
企業(yè)內部員工經驗多多，沒有總結導致成為隱性財富……
任正非在華為大學教育學院工作匯報會上強調：人要善于總結，人的思想就是一根根的絲，總結一次打個結就是結晶，四個結就是一個網口，多打了結，綱舉就目張了。總結的越多就越能網大魚。
越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)*的浪費就是經驗的浪費，組織經驗積累對組織能力建設和內部培訓質量提升的重要性，因此開始嘗試開展組織經驗萃取工作。
本課程旨在幫助企業(yè)業(yè)務專家與知識管理者利用*的組織經驗萃取3.0技術，系統(tǒng)梳理組織經驗并有效將其萃取出來。在學中練，在練中悟，在悟中通，最終實現(xiàn)賦能組織能力的培訓目標。
【課程收益】
1、了解組織經驗萃取的價值與意義；
2、知道組織經驗萃取1.0-3.0技術；
3、掌握組織經驗萃取3.0技術的方法論框架；
4、運用兩過程、六步驟的組織經驗萃取方法實現(xiàn)組織經驗的萃取；
5、可以運用組織經驗萃取技術在培訓后繼續(xù)萃取其他組織經驗。
【課程對象】
業(yè)務專家、績優(yōu)者、知識管理者等
【課程大綱】
課程導入
1、開場破冰
2、團隊建設
3、明確學習方法
初識組織經驗萃取
1、案例分享：家常菜的經典做法
2、案例分析：不同銷售員的接待方式對比
3、組織經驗的概念
4、萃取的概念與意義
組織經驗萃取技術從1.0到3.0
1、案例：如何對下屬進行表揚的四步萃取法
2、萃取1.0技術：從人到機器人
3、萃取2.0技術：從人到人工智能人
4、萃取3.0技術：從人到全人
5、三種技術對比與分析
6、萃取方法論框架
7、萃取3.0技術方法論框架
組織經驗萃取 工作坊
1、小組共創(chuàng)：組織經驗萃取實操
1) 選場景 2) 定標準
3) 找挑戰(zhàn) 4) 講故事
5) 煉純金 6) 做驗證
2、優(yōu)秀成果展示
知識復盤與總結
1、復盤與總結
2、學員感悟與分享
組織經驗復盤課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288756.html
已開課時間Have start time
- 華乃晨
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