課程描述INTRODUCTION
培訓講師：王勝輝
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習招標采購
課程大綱
第一部分招標采購*政策解讀
1.關(guān)于國家發(fā)改委發(fā)布的(發(fā)改辦法規(guī)[2020] 770號) ;發(fā)改辦法 規(guī)[2020] 727號; ( 發(fā)改法規(guī)[2021] 240號)解讀;
2.國家*政府采購法律法規(guī)政策解讀
3.《民法典》中對招標采購的相關(guān)條款影響;
4.《優(yōu)化營商環(huán)境條例》和《保障中小企業(yè)款項支付條例》對招標采 購文件的變化。
第二部分招標文件編制
1.招標文件的內(nèi)容構(gòu)成及招標文件編制過程中存在的問題;
2.招標文件編寫的前期策劃;
3.招標文件編寫的五個關(guān)鍵要素;
4.招標公告、投標人須知、技術(shù)參數(shù)、評分標準、合同條款等編制要點。
第三部分招標采購全過程關(guān)鍵程序、疑難問題解析與法律風險防范
(一)招標流程策劃與資格審查存在的問題
1.招標采購總體范圍、方式、合理分包、合同類型、時間計劃的確定;
2.商務(wù)技術(shù)要求設(shè)計，采購標的主要技術(shù)要求及技術(shù)保障因素確定;
3.資格預審審查方式的選擇、資格條件的設(shè)置及實施過程難點解析。
(三)招標過程中存在的其它主要問題，
1.招投標違法違規(guī)情形剖析(招標、投標、開評標、定標、質(zhì)疑和投訴等各個階段的監(jiān)督重點及案例分析) ;
2.在采購的全流程中，如何設(shè)置合理的審批節(jié)點和審批權(quán)限劃分?
3.投標人存在圍標、串標、違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等違法違規(guī)行為認定。
(四)評標過程中存在的問題
1.評標委員會的組成、評標程序、評標標準和方法不符合規(guī)定;
2.在招標方面，針對貨物和服務(wù)，如何設(shè)計相應的評標規(guī)則和指標?.
3.不按招標文件中規(guī)定的評標辦法評標，隨意改變評標辦法;
4.評標委員會成員暗示或誘導投標人進行澄清或是主動接受投標人的 澄清;
5.評標委員會是否可以細化評審因素和評審標準?
6.評標過程問題(聯(lián)合體投標、廢標、重大偏差、專家答疑)。
(五)招標采購爭議的提起和處理
1.*有關(guān)行政監(jiān)督部門在招投標活動中的職責分工;
2.招標投標爭議的類型、表達方式;
3.異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復要求;
4.行政復議與行政訴訟的區(qū)別與聯(lián)系，民事仲裁與民事訴訟的異同。
(六)招標采購合同訂立、履行，變更與終止法律依據(jù)及風險防范
1.最高人民法院《建設(shè)工程司法解釋(二)》有關(guān)條款解讀;
2.合同訂立、合同履行中的風險防范及案例分析;
3.采購合同的變更、索賠、解除與發(fā)生糾紛的補救和處理方法;
4.采購合同簽訂及履約過程中的法律風險控制;
5.合同延期、變更、索賠、調(diào)價、違約、合同爭端、合同價款支付、 竣工結(jié)算等未按合同的規(guī)定執(zhí)行。
第四部分招標采購審計、監(jiān)督管理熱點、難點解析
1.招投標監(jiān)督形式:行政監(jiān)督、經(jīng)濟監(jiān)督、審計監(jiān)督、國家權(quán)力機關(guān) 監(jiān)督;
2.紀檢監(jiān)察機構(gòu)在資審、開標、評標、處理投訴等環(huán)節(jié)風險規(guī)避;
3.招投標采購活動八類違法行為及監(jiān)督依據(jù);
4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;
5.建設(shè)項目招投標階段的跟蹤審計與工程合同跟蹤審計;
6.建設(shè)項目跟蹤審計操作風險與防范;
7.紀檢、監(jiān)察、審計等部門如何全過程跟蹤監(jiān)督管理關(guān)鍵節(jié)點。
第五部分非招標方式采購的應用
1.非招標方式采購的程序、內(nèi)容、標準及特殊要求;
2.談判采購、詢比采購、競價采購、單一來源采購、框架協(xié)議采購等 采購方式和采購組織形式的流程及應用;
3. 《非招標方式采購文件示范文本》組成以及四種采購方式及框架協(xié) 議采購組織形式深度解析;
4.《非招標采購代理服務(wù)規(guī)范》運用;
5.合同文本選擇運用。
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