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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高績效財務(wù)團隊建設(shè)公開課
 
講師: 瀏覽次數(shù):2644

課程描述INTRODUCTION

高效財務(wù)團隊培訓(xùn)

· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

高效財務(wù)團隊培訓(xùn)

課程背景
    “在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)”。杰克?韋爾奇的這句話充分說明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績效的團隊。財務(wù)部門要想真正實現(xiàn)有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展,提供有影響力的決策支持,必須依靠一支優(yōu)秀的財務(wù)團隊。作為一名財務(wù)經(jīng)理人,您是否在團隊管理也有一些苦惱和困惑:
*財務(wù)團隊定位不清晰、工作目標(biāo)不明確,團隊氣氛沉悶、士氣不振?
*個別成員的工作效率低,對外界信息反映不靈敏,工作態(tài)度拖沓?
*與業(yè)務(wù)部門的溝通合作不順暢,總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象,工作執(zhí)行過程中障礙重重。
       這些問題的解決都有賴于一支優(yōu)秀的財務(wù)團隊。我們培訓(xùn)提倡系統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)理念,關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理的整體能力提升,財務(wù)職能的發(fā)展依賴于財務(wù)團隊的成長。本課程從財務(wù)工作的特點出發(fā),幫助財務(wù)經(jīng)理梳理團隊問題,查找問題根源,為企業(yè)全面提升財務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

課程收益
*【財務(wù)角色定位】準(zhǔn)確定位財務(wù)部門的角色,明確財務(wù)團隊在企業(yè)管理中的重要作用
*【領(lǐng)導(dǎo)力提升】明確財務(wù)團隊建設(shè)的前提是提升領(lǐng)導(dǎo)力,梳理財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
*【財務(wù)團隊建設(shè)】掌握財務(wù)團隊的組織行為特點,學(xué)習(xí)如何打造高效財務(wù)團隊
*【關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握】明晰高績效財務(wù)團隊建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),有效解決團隊建設(shè)的棘手問題

課程大綱

第1天 團隊建設(shè)的前提:領(lǐng)導(dǎo)力
一、財務(wù)經(jīng)理的角色新定位
-財務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與知識結(jié)構(gòu)
-財務(wù)經(jīng)理的角色新定位
-戰(zhàn)略分析--戰(zhàn)略管理思維
-參與企業(yè)經(jīng)營決策
-提高部門效率
-跨部門溝通與協(xié)同
二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
-理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
-你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)--專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
-如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)
-誰應(yīng)該成為你隊伍中的成員
-建立你在隊伍中的威信--權(quán)力與權(quán)威
三、樹立屬于您的領(lǐng)導(dǎo)力
-專業(yè)的財務(wù)學(xué)識為基礎(chǔ)
-具有可以傳染士氣的熱情
-充足的自信讓你更具財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范
-一諾千金的品格取得同事的信任
-唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴
-有效的溝通技巧
-懂得利益鏈關(guān)系的平衡和實現(xiàn)
案例分析:
-案例1:財務(wù)經(jīng)理的職位素養(yǎng)分析
-案例2:如何將財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力實施在銷售隊伍中
拓展應(yīng)用:
-應(yīng)用1:*何獲得你的追隨者

第2天 如何建設(shè)財務(wù)團隊
四、有效團隊的GRPI模式
-團隊的愿景目標(biāo)(Goal)
-團隊的角色和職責(zé)分工(Roles)
-運營和決策系統(tǒng)(Process)
-團隊的人際關(guān)系(I*terperso*al Relatio*ship)
五、如何建立高績效的財務(wù)團隊
-團隊凝聚力:內(nèi)部和外部因素
-團隊成功的五大障礙因素
-不同類型的團隊領(lǐng)導(dǎo)力
-如何讓正確的人做正確的事情
-如何合理授權(quán)
-學(xué)會善用激勵

高效財務(wù)團隊培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/29025.html

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