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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
構(gòu)建高績(jī)效文化(即文化領(lǐng)導(dǎo)力)
 
講師:李愛(ài)華 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李愛(ài)華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

構(gòu)建高績(jī)效文化課程
 
適合對(duì)象: 
1、 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、企業(yè)文化專員
2、 可以推動(dòng)企業(yè)文化落地的管理者、HR、咨詢培訓(xùn)師、教練等
 
課程綱要:
對(duì)高績(jī)效而言,文化越強(qiáng)大,組織越有效。領(lǐng)導(dǎo)者所做的*真正重要的事情就是創(chuàng)建和管理文化。--埃德加H.沙因
華為的力出一孔、海爾的人單合一、小米的“所有產(chǎn)品都可以重新做”戰(zhàn)略,都強(qiáng)烈地體現(xiàn)企業(yè)始終圍繞追求高績(jī)效為核心,這些以高績(jī)效為追求的企業(yè),很早就確定了成為*企業(yè)的愿景,并堅(jiān)持不懈地投身于*組織能力建設(shè)及規(guī)劃高績(jī)效的文化建設(shè),在這樣的文化中,員工會(huì)自動(dòng)自發(fā)的設(shè)法提高個(gè)人能力以提升組織績(jī)效,組織會(huì)依據(jù)績(jī)效對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值構(gòu)建、價(jià)值評(píng)估和價(jià)值創(chuàng)造,當(dāng)高績(jī)效文化在企業(yè)內(nèi)達(dá)成共識(shí)時(shí),其他不和諧的聲音就會(huì)被消除,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化等變革就會(huì)成為順理成章的事情,從而避免不必要的阻力。高績(jī)效文化 讓員工逐步確立起企業(yè)所倡導(dǎo)的共同價(jià)值觀,逐步形成以追求高績(jī)效為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化。具體表現(xiàn)為組織的活力、流程的暢通、效能倍增、員工的職業(yè)化成熟度等等。
 
課程大綱:
第一部分:企業(yè)文化的核心--高績(jī)效文化
1、從VUCA時(shí)代到BANI
2、一切問(wèn)題因文化產(chǎn)生,一切問(wèn)題由文化解決
3、相信文化的力量
4、組織的能量等級(jí)
5、塑造員工的思維模式與精氣神
6、構(gòu)建文化的邏輯
7、從能力模型到價(jià)值觀統(tǒng)一
 
第二部分:營(yíng)造高績(jī)效文化
1、出發(fā)點(diǎn):激發(fā)緊迫感、建立共同語(yǔ)境、重塑行為習(xí)慣
2、管理范式走向新生代(95后)管理
3、文化變革的阻力與進(jìn)化
4、高績(jī)效文化的DNA
5、使命愿景的覺(jué)察
6、價(jià)值觀大討論
7、以文化建立賦能體系
 
第三部分:高績(jī)效文化構(gòu)建
1、人人的企業(yè)家精神
2、高績(jī)效文化構(gòu)建五大體系
3、企業(yè)成長(zhǎng)與文化發(fā)展的階梯模型
4、解讀華為的力出一孔
5、解讀小米的爆品模式
6、高績(jī)效文化十個(gè)一工程
7、搭建企業(yè)的高績(jī)效文化系統(tǒng)
 
第四部分:高績(jī)效文化的領(lǐng)導(dǎo)力
1、方向正確,組織要有活力
2、關(guān)鍵少數(shù)25%的引領(lǐng)
3、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
4、踐行核心價(jià)值觀的動(dòng)力
5、文化管理即業(yè)務(wù)管理
6、文化領(lǐng)導(dǎo)者的基本功
7、塑造企業(yè)精神的力量 
 
第五部分:塑造團(tuán)隊(duì)文化
1、不是團(tuán)隊(duì)不行,是帶團(tuán)隊(duì)的方法不行
2、績(jī)效=潛力-干擾
3、“以享受創(chuàng)造”代替“以?shī)^斗者為本”
4、萃取優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)樣本標(biāo)桿
5、團(tuán)隊(duì)文化達(dá)成五步法
6、強(qiáng)化高績(jī)效氛圍
7、刻意練習(xí)融為一體的習(xí)慣
 
構(gòu)建高績(jī)效文化課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290667.html

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    參加課程:構(gòu)建高績(jī)效文化(即文化領(lǐng)導(dǎo)力)

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李愛(ài)華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)