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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《導(dǎo)師帶教技術(shù)提升》課程大綱
 
講師:彭瑜 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)講師· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:彭瑜    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程背景】
近年來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)在員工培養(yǎng)方式上選擇了導(dǎo)師制,借助導(dǎo)師的力量,完成員工的能力提升;并且通過(guò)實(shí)踐證明,對(duì)比導(dǎo)師帶教的方式和課堂培訓(xùn)的方式,前者更能促進(jìn)員工的成長(zhǎng),效果更佳。
這就對(duì)導(dǎo)師有個(gè)更多的要求,如導(dǎo)師需要明確自身的定位,進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)變;導(dǎo)師需要掌握帶教的技術(shù),運(yùn)用不同的方法來(lái)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)。在這個(gè)過(guò)程中,導(dǎo)師往往會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題,諸如如何讓員工聽(tīng)話(huà),按照自己的要求去做事;如何激發(fā)員工的內(nèi)生力,無(wú)須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄;如何讓員工主動(dòng)反饋等等……
 
【課程收益】
通過(guò)學(xué)習(xí),導(dǎo)師能夠認(rèn)識(shí)教練這一角色與傳統(tǒng)師傅角色的差異性,能掌握傾聽(tīng)、提問(wèn)、GROW模型等工具的使用方法,能在實(shí)際工作中,結(jié)合不同場(chǎng)景應(yīng)用教練的技術(shù),以達(dá)到績(jī)效提升的最終目標(biāo)。
 
【課程時(shí)長(zhǎng)】 1天
【課程對(duì)象】員工導(dǎo)師
 
【課程大綱】
模塊一、帶教基礎(chǔ)知識(shí)
1、 導(dǎo)師的角色定位
2、 新生代員工的特點(diǎn)
3、 教練的起源
4、 教練型導(dǎo)師和傳統(tǒng)師傅的區(qū)別
  -活動(dòng):你能說(shuō)服伙伴吃苦瓜么?
  -案例:兩個(gè)導(dǎo)師的不同做法
5、 教練的基礎(chǔ):伙伴關(guān)系與相互合作
6、 教練的原則:SET原則
  -教練位置
7、 教練不是萬(wàn)能的
 
模塊二、帶教技術(shù)
1、 指導(dǎo)技術(shù):新技能指導(dǎo)五步法
-活動(dòng):指導(dǎo)外星人穿衣服
-技能講解方法
-練習(xí):典型場(chǎng)景教導(dǎo)流程萃取
2、 教練技術(shù)
-建立親和:匹配技術(shù)
-有力提問(wèn):三多三少、8大有力提問(wèn)類(lèi)型
-有效反饋:正反饋及負(fù)反饋
 
模塊三、帶教過(guò)程中的溝通
1、 DISC測(cè)評(píng)
2、 因人而異的溝通技術(shù)
-D型人員的溝通風(fēng)格
- I型人員的溝通風(fēng)格
- S型人員的溝通風(fēng)格
- C型人員的溝通風(fēng)格
 
模塊四:職業(yè)生涯規(guī)劃
1、 導(dǎo)師可以是更為長(zhǎng)情的陪伴
2、 個(gè)人IDP制定及落地

導(dǎo)師帶教技術(shù)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290745.html

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    參加課程:《導(dǎo)師帶教技術(shù)提升》課程大綱

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
彭瑜
[僅限會(huì)員]