課程描述INTRODUCTION
7C企業(yè)文化培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 人事經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
7C企業(yè)文化培訓(xùn)
【針對(duì)問(wèn)題】
專注解決文化建設(shè)難題,如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實(shí)操、更有價(jià)值?
如何形成集團(tuán)合力?如何激發(fā)集團(tuán)活力?集團(tuán)公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的文化體系?集團(tuán)文化如何落實(shí)到業(yè)務(wù)單元和分子公司?企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配?文化建設(shè)工作如何常態(tài)運(yùn)行并持續(xù)創(chuàng)新?如何運(yùn)用文化推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)?……
【解決方案】
聚焦*企業(yè)文化實(shí)踐,推動(dòng)企業(yè)文化從核心到末梢,從理念到成長(zhǎng)
《7C企業(yè)文化突破》解決方案匯集我們16年的研究實(shí)踐成果,融合了來(lái)自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬(wàn)科、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧,包含7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊,35項(xiàng)原創(chuàng)操作工具,全面覆蓋企業(yè)文化各個(gè)操作環(huán)節(jié),致力于通過(guò)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)。
【課程成果】
帶給客戶一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的《7C企業(yè)文化突破操作方案》
《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程采用培訓(xùn)研討+操作輔導(dǎo)的方式,通過(guò)學(xué)中做、做中學(xué),現(xiàn)場(chǎng)診斷原有文化框架,提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系,并梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實(shí)和突破思路,初步形成一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。
【課程提綱】
模塊一:企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建,讓企業(yè)文化融入人心及組織
第一部分持續(xù)基因--企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架:企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么?文化建設(shè)的*障礙是什么?文化建設(shè)的根本路徑在哪里?……
如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)?
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵:是什么在決定著企業(yè)的興衰成???
企業(yè)文化的四重境界:企業(yè)文化如何從虛到實(shí)?從理念到成長(zhǎng)?
7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
●案例分享:騰訊6年實(shí)現(xiàn)從700億到20000億背后的文化基因……
第二部分C1:集團(tuán)公司企業(yè)文化核心提煉--企業(yè)文化清晰化:如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)?如何運(yùn)用使命凝聚人心?如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工?……
7C集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)核心價(jià)值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析
7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討
●案例分享:華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力從何而來(lái)?……
●方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第三部分C2:集團(tuán)公司企業(yè)文化體系構(gòu)建--企業(yè)文化體系化:如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念?文化理念如何融入組織運(yùn)營(yíng)體系?如何運(yùn)用理念行為體系推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?……
7C集團(tuán)公司企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計(jì)規(guī)劃
7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析
7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討
●案例分享:GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……
●方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí),將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效
第四部分C3:集團(tuán)公司企業(yè)文化管理--誠(chéng)意正心,循序漸進(jìn):文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門(mén)崗位掛鉤?如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)?……
7C集團(tuán)公司企業(yè)文化管理思路與框架
知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機(jī)制化流程與方法
●案例分享:‘高大上’的管理理念如何由虛到實(shí)?……
●方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第五部分C4:集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播--耳濡目染,心領(lǐng)神會(huì):如何運(yùn)用企業(yè)文化影響員工及公司中高層?如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)?……
◆7C集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播思路與框架
◆口誦心惟--7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
◆溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
◆推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
●案例分享:馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官?……
●方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第六部分C5:集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)--春風(fēng)化雨,落地生根:如何讓企業(yè)文化融入員工身心?如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持?如何形成企業(yè)信仰?……
◆7C集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)思路與框架
◆順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
◆怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆心安理得--7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具
◆心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
●案例分享:如何讓員工愛(ài)上企業(yè)?如何構(gòu)筑職業(yè)信仰?……
●方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理
模塊三:企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破,用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng)
第七部分C6:集團(tuán)公司企業(yè)文化考評(píng)--聚焦成長(zhǎng),追本溯源:企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評(píng)價(jià)?如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸?……
◆7C集團(tuán)公司企業(yè)文化考評(píng)思路與框架
◆小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法
◆見(jiàn)微知著--7C企業(yè)文化測(cè)評(píng)化思路與方法
◆三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法
◆求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法
◆望聞問(wèn)切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法
●案例分享:海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……
●方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第八部分C7:集團(tuán)公司企業(yè)文化突破--與時(shí)俱進(jìn),更上層樓:如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長(zhǎng)?如何制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃?如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系?……
◆7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破思路與框架
◆返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
◆一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
◆眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
◆朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
◆無(wú)為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
●案例分享:老化企業(yè)如何重拾活力?如何克服官僚作風(fēng)?……
●方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃
7C企業(yè)文化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/29105.html
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