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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
一線部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理
 
講師:劉元貴 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉元貴    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源職能培訓(xùn)

課程目標(biāo)
了解人力資源管理及其在日常管理中的重要性;
掌握基本的人力資源管理理論與工具; 
掌握識(shí)別員工、激勵(lì)員工、培育員工的基本方法與核心技能工具; 
熟悉并能配合人力資源職能部門(mén)進(jìn)行人力資源管理體系的搭建、完善工作; 
了解一般的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)方法。 
作為部門(mén)一線管理者,能承擔(dān)部門(mén)的日常人力資源管理工作。

課程大綱
培訓(xùn)提綱與教學(xué)大綱
第一講、人力資本與現(xiàn)代人力資源管理
一、管理的發(fā)展與人力資源管理的與時(shí)俱進(jìn)
1、世界管理的發(fā)展歷程
2、人力資源管理的發(fā)展歷程
二、管人理事與管事理人
1、如何管人?何為理事?
2、何時(shí)官人?何時(shí)理事?
三、怎么理解“理人”——人本管理
1、關(guān)注
2、關(guān)心
3、關(guān)愛(ài)
案例分享:《太平公主的故事》
四、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
五、企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)與定位
六、部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理目標(biāo)與責(zé)任
案例分享:

第二講、部門(mén)經(jīng)理人力資源管理與用人基本理論
七、人力資源管理6P理論
八、部門(mén)經(jīng)理常見(jiàn)的八大用人誤區(qū)
案例分享:
九、部門(mén)經(jīng)理用人的八大基本原理
案例分享:
十、部門(mén)經(jīng)理激勵(lì)員工的常見(jiàn)誤區(qū)與對(duì)策
案例分享:
十一、部門(mén)經(jīng)理激勵(lì)員工的八大經(jīng)典手段
案例分享:
十二、八種需要獎(jiǎng)勵(lì)的員工行為
十三、八種獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良工作的方法
案例分析:

第三講、部門(mén)經(jīng)理的管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
十四、誰(shuí)來(lái)管理最有效,展現(xiàn)*的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采
1、部門(mén)經(jīng)理的管理力來(lái)源于什么?
2、部門(mén)經(jīng)理在下屬面前應(yīng)該如何完美呈現(xiàn)?
3、常見(jiàn)的非健康性的部門(mén)管理者人格及調(diào)整方法
案例分享:
學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)個(gè)案分析:
十五、認(rèn)識(shí)你的下屬員工,實(shí)現(xiàn)真正人本管理
1、人性的本質(zhì)與管理
2、部門(mén)經(jīng)理如何覺(jué)察員工的需要?
3、如何快速了解你下屬的人性特征--基于DISC 人格特質(zhì)分析
案例分享:
學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)個(gè)案分析:
十六、部門(mén)經(jīng)理的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、組織團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
2、團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理方法
3、團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系的兩大黃金法則

第四講、部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理工具與基本技能
十七、人力資源規(guī)劃與工作分析技能
1、人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、常見(jiàn)的工作分析方法
3、部門(mén)經(jīng)理的實(shí)用職位分析法-Q12
案例分析:
十八、員工招募與選拔技能
1、員工素質(zhì)模型分析與選拔員工要求
2、常見(jiàn)的五大實(shí)戰(zhàn)類(lèi)面試方法
3、經(jīng)典的行為邏輯面試方法
案例分析:
十九、員工培育與輔導(dǎo)技能
1、 部門(mén)經(jīng)理在培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)實(shí)施中的作用與功能
2、 部門(mén)經(jīng)理在培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)實(shí)施中的角色與職責(zé)
3、 部門(mén)經(jīng)理培育與輔導(dǎo)下屬技能--基于教練技術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)個(gè)案分析:
二十、員工離職與勞動(dòng)關(guān)系管理技能
1、 員工離職面談與勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)(配合HR部門(mén))
2、 員工離職形態(tài)分析
3、 員工離職風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)
案例分析:

人力資源職能培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292791.html

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    參加課程:一線部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理

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劉元貴
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