課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習執(zhí)行力課程
課程背景:
任何企業(yè)都需要具有擔當精神的員工,積極主動,敬業(yè)負責,具備超強的執(zhí)行力,領導說一能干到二,這樣的員工誰不喜歡?但是這樣的員工是怎么修煉的?如何才能具備擔當力和執(zhí)行力?需要思維和技能的提升。
本課程,旨在為企業(yè)初、中級管理者的管理技能提升,提供系統(tǒng)的培訓解決方案,幫助他們實現(xiàn)卓越管理者的完美蛻變。
課程大綱:
第一講:端正心態(tài)——明確自我價值
系列故事:職業(yè)精神和職場擔當?shù)南盗衅髽I(yè)故事
1、小故事引出職業(yè)精神
海景一張名片的故事,海爾小車班司機的故事、石林的故事
這些故事的背后說明了什么?職業(yè)精神?企業(yè)文化?
2、企業(yè)呼喚職業(yè)精神
新時期職業(yè)精神的特點
案例分享
3、故事驅動的背后:自驅力+責任擔當
觀點1:你是自驅力還是他驅力?
2、對得起領導信任是做好工作的前提
3、有為才有位,主動負責的人都具備擔當意識
4、自我價值的不同取決于自驅力的不同
案例:任何企業(yè)都需要負責任的員工和有擔當執(zhí)行精神的員工
5、主動擔當?shù)那疤崾牵喝绾纬筋I導的期望工作
眾多企業(yè)案例分享
第二講:責任擔當——基本要求
一、工作做好的前提
積極主動+用腦工作+情商逆商+陽光心態(tài)
二、提升工作的原則
1、主動學習,自律自驅
2、對自己有清晰的職業(yè)規(guī)劃
3、抬頭看路
4、明確自己要什么
5、擔當執(zhí)行讓自己的職場充滿陽光
案例:為什么小張有貴人?看小張的職場升遷記錄
第三講:目標執(zhí)行——結果導向
1、管理的5性
PDCA高效執(zhí)行
案例和優(yōu)秀:對結果和目標負責
2、管理的三力:崗位行動力、過程控制力、結果評估力
案例分享和作業(yè)演練
3、執(zhí)行力的基本管理工具
——BOM
——倒逼法
——T模式
——PDCA
——OEC
——案例庫管理
——OKR
眾多企業(yè)案例分享
第四講:工作導向——文化引導
一、一切工作的基礎是企業(yè)文化
1、什么樣的導向決定什么樣的績效
2、企業(yè)文化也是一種執(zhí)行力、督導
案例分享管理者在布置工作中的需要加強的擔當執(zhí)行思維:
二、處理工作中可能出現(xiàn)的問題
存在的問題:
1、思想觀念問題;
2、不能持之以恒;
3、懶癌思想作怪
……
眾多案例分享互動
第五講:課程小結——學以致用
課程收獲互動分享
學習執(zhí)行力課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293271.html
已開課時間Have start time
- 孫海藍