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企業(yè)文化管理訓練課程

【課程受眾】公司老總、副總、部門經理等中高層管理人員、有培養(yǎng)價值的基層骨干和員工

【課程背景】
您企業(yè)的產品形象及員工行為展示出的風氣好嗎？
您企業(yè)建立起與客戶的良好關系了嗎？
您企業(yè)實現(xiàn)了“上下同欲”的氣勢了嗎？
您企業(yè)在建章立制和規(guī)范管理上各部門各層級統(tǒng)一認識了嗎？
為了更好的解決企業(yè)的工作方向、力度、深度和方法上存在的差異，實現(xiàn)企業(yè)科學、有序、規(guī)范的管理，調動員工的積極性，增強員工的凝聚力，統(tǒng)一認識“企業(yè)是什么？”，企業(yè)需要文化管理培訓。

【課程收獲】
通過對企業(yè)文化管理問題的分析,厘清思路,找到關鍵點,認知企業(yè)文化管理的基本思路和工作意義。認識企業(yè)文化管理的工作實質，工作對象、工作核心和工作重點。厘清不同管理層級在企業(yè)文化管理工作中的角色定位及工作價值。掌握企業(yè)文化管理的方法論和工作流程，尤其深刻領會企業(yè)文化動態(tài)管理的實質和方法。統(tǒng)一組織內部中高層管理者對企業(yè)文化管理的認識并達成共識，為企業(yè)文化管理工作的有效執(zhí)行與實施奠基。

【課程大綱】：
模塊一： 企業(yè)文化基礎知識
第一單元：企業(yè)文化的基本含義
第二單元：企業(yè)文化的核心內容
第三單元：企業(yè)文化的其他內容
模塊二：企業(yè)文化管理實戰(zhàn)
第一單元：解讀梳理內容
第二單元：診斷定位
第三單元：文化手冊
第四單元：4R生根模型
第五單元：系統(tǒng)持續(xù)提升的關鍵
模塊三： 企業(yè)文化的沖突
第一單元：企業(yè)文化沖突的體現(xiàn)
第二單元：文化沖突中的文化差異根源
第三單元：企業(yè)文化整合的模式
第四單元：企業(yè)跨文化差異的研究
第五單元：并購后的企業(yè)文化管理
模塊四： 企業(yè)文化的重組
第一單元：企業(yè)文化重組的層次
第二單元：企業(yè)重組中文化整合
第三單元：企業(yè)重組必然帶來文化重組
第四單元：推進文化重組方法

企業(yè)文化管理訓練課程