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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《湛國策情境沙盤--直線經(jīng)理5D項目化管理》 沙盤模擬課程
 
講師:向佳輝 瀏覽次數(shù):2582

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:向佳輝    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

5D項目管理沙盤課

適合人群:直線經(jīng)理、儲備經(jīng)理、高階主管
 
【課程背景】 
項目化管理模式的真正出現(xiàn)是在20世紀80年代末期開始的,特別是當時信息技術(shù)類企業(yè)的飛速發(fā)展和技術(shù)的急速變化使得此類企業(yè)在管理模式上出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
MBP(Management By project按項目進行管理)是現(xiàn)代項目管理理論對項目和運作活動進行管理的技術(shù)和手段, MBP將傳統(tǒng)的項目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運作, 是傳統(tǒng)項目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項目上的綜合應(yīng)用,沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。MBP將項目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,包括市場、工程、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、組織變革、業(yè)務(wù)管理等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者,他們應(yīng)能勝任更為復(fù)雜的工作,參與需求確定、項目選擇、項目計劃直至項目收尾的全過程,在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等方面對項目進行全方位管理。
本課程將通過戰(zhàn)國七雄的情景再現(xiàn),應(yīng)用模擬沙盤的教學(xué)方式,讓學(xué)員體驗從簡單到復(fù)雜的企業(yè)項目化管理的變化過程,深度體驗項目化管理各階段的工作重點、工作方式及工具應(yīng)用;幫助學(xué)員認識、了解并掌握項目化管理,促進管理工作績效的提升。
 
【課程目標】
了解項目管理與項目化管理的區(qū)別;
了解項目化管理的定義及優(yōu)勢;
了解從職能化向項目化管理的演化過程;
掌握項目化管理各階段的工具應(yīng)用;
掌握項目化管理導(dǎo)入的要素及流程。
 
【課程特色】
講授30%+模擬實操50%+論證分享10%+點評反饋10%
 
【模擬背景】
西周末年,昏庸的周幽王為了博得王妃一笑,竟不惜上演了烽火戲諸侯的鬧劇;然而,當少數(shù)民族犬戎進攻西周時,烽火再起,卻沒有得到各諸侯的支援,周幽王被殺,西周衰落;自此,歷史進入了戰(zhàn)國時代。戰(zhàn)國時期,魏、趙、韓、齊、楚、秦、燕這七個諸侯強國,即戰(zhàn)國七雄,連年征戰(zhàn),在軍事、政治、外交各  的 爭 分激烈。由于秦國的商鞅變法發(fā)揮了富國強兵的重要作 ,秦國終于后來居上,逐 滅掉了其他六國,完成了“秦王掃六合”的統(tǒng)  業(yè),形成“海內(nèi)為郡縣,法令由 統(tǒng)”的統(tǒng) 國家。
通過戰(zhàn)國七雄的情境再現(xiàn),結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)項目化管理的應(yīng)用實際,從單一工作項目化管理到全年度工作項目群的四個管理過程變化,更深入的認識、了解項目化管理中五個階段(項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾)的運行,每個階段學(xué)員需要進行多個管理決策,在這個管理決策的過程中,需要你的小組成員充分的討論、共創(chuàng)并輸出項目化管理結(jié)果,最終根據(jù)各團隊總成績角逐出達成“統(tǒng)一“的最優(yōu)團隊。
 
【課程大綱】
第一章:項目化管理的三大誤區(qū)
一、 概念誤區(qū)
二、 項目
三、 項目管理
四、 項目化管理
五、 角色誤區(qū)
六、 應(yīng)用誤區(qū)
 
第二章:認識項目化管理
一、 管理者角色轉(zhuǎn)型
經(jīng)營型管理者能力模型
事件結(jié)構(gòu)模型
二、 項目化管理的概述
項目化管理的定義
項目化管理模式
經(jīng)營中項目類型
三、 項目化管理的優(yōu)勢
 
第三章:沙盤模擬
一、 認識沙盤模擬
二、 沙盤模擬背景
三、 沙盤模擬規(guī)則
四、 沙盤模擬運行
場景1:河西之戰(zhàn)
場景2:桂陵之戰(zhàn)
場景3:垂沙之戰(zhàn)
場景4:陘城之戰(zhàn)
場景5:長平之戰(zhàn)
五、 沙盤模擬復(fù)盤
 
第四章:項目化管理的五個階段
D1 項目啟動
D2 項目規(guī)劃
D3 項目執(zhí)行
D4 項目監(jiān)控
D5 項目收尾
 
第五章:項目化管理的應(yīng)用導(dǎo)入
一、 從職能管理到項目化管理的演化
二、 項目化管理導(dǎo)入的關(guān)鍵條件
三、 項目化管理導(dǎo)入的三大保障
四、 項目化管理導(dǎo)入的五大步驟
 
【講師介紹】
向佳輝
  資深企業(yè)培訓(xùn)師
  *ACI認證講師
  高級人力資源管理師 
  ITMI人才管理沙盤授權(quán)講師
  20年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗
  8年企業(yè)培訓(xùn)及企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗
授課風格
① 主要授課習(xí)慣:講授30%+實操演練30%+討論分享30%+課堂反饋10%
② 運用教學(xué)手法:講授法、分組討論法、角色扮演法、案例研討法、行動學(xué)習(xí)法、促動法
③ 課中教學(xué)設(shè)計:
互動活動以行動學(xué)習(xí)為基礎(chǔ);教學(xué)案例以客戶行業(yè)為中心;
現(xiàn)場演練以學(xué)員問題為依據(jù);課堂反饋以引導(dǎo)技術(shù)為根本。
④ 整體評價:
理論與實踐兼具,以引導(dǎo)式、促動式的教學(xué)方法帶動學(xué)員高度參與;以學(xué)員實際問題為線索,注重課程的實用性及有效性。
擅長領(lǐng)域
a) 認證課程:《變革領(lǐng)導(dǎo)力模擬沙盤》《卓越經(jīng)理全面運營模擬沙盤》《卓越管理者八項修煉模擬沙盤》
b) 個人特色課程:《湛國策情境沙盤》《問題分析與解決》《經(jīng)營者戰(zhàn)略解碼》
《管理者經(jīng)營思維》
服務(wù)客戶
老板電器、福斯達集團、建業(yè)集團公司、綠城集團、永恒置業(yè)、楷林集團、江山地產(chǎn)、中天九建、六合物業(yè)、中石油河南公司、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、興業(yè)銀行江蘇鵬創(chuàng)電力設(shè)計、江蘇沃納生物科技、河南圓方環(huán)保設(shè)備、丹佛斯(上海)投資有限公司、國隆科技股份有限公司、利和醫(yī)療設(shè)備有限公司:公司戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行咨詢項目、中和匯能有限公司、天津電力、東華鏈條、福斯達集團、麥樂克科技、中廣有線集團、諾邦無紡股份……
 

5D項目管理沙盤課


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    參加課程:《湛國策情境沙盤--直線經(jīng)理5D項目化管理》 沙盤模擬課程

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向佳輝
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