課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源提升課程
課程目的:
通過(guò)對(duì)本次課程的學(xué)習(xí),達(dá)到以下目的:
1. 掌握人力資源管理的*理念、方法和工具;
2. 學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃的工具和方法;
3. 學(xué)習(xí)員工關(guān)系管理的技巧和方法
4. 掌握組織設(shè)計(jì)、職位梳理、職位分析、定崗定編、職位評(píng)估的方法,做到能崗匹配;
5. 明確什么是真正的績(jī)效管理,樹立準(zhǔn)確的績(jī)效管理理念,澄清在績(jī)效管理過(guò)程中存在的誤區(qū);
6. 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握績(jī)效管理的過(guò)程和環(huán)節(jié)、方法和手段、績(jī)效管理的體系和流程;
7. 了解影響績(jī)效水平的因素,學(xué)會(huì)分析和診斷公司員工的績(jī)效差距和主管的績(jī)效管理能力;
8. 學(xué)習(xí)如何科學(xué)制定計(jì)劃,實(shí)施計(jì)劃管理;
9. 學(xué)習(xí)和掌握提升績(jī)效水平的方法
10. 掌握薪酬結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)薪酬的方法、影響薪酬設(shè)計(jì)的因素;
11. 學(xué)會(huì)運(yùn)用薪酬管理的工具,調(diào)動(dòng)員工的積極性,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性;
12. 掌握如何降低人工成本,讓薪酬支出變成一種高回報(bào)的投資的方法;
13. 掌握打造員工與企業(yè)的利益共同體和命運(yùn)共同體的方法,掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的模式,掌握薪酬設(shè)計(jì)的工具,學(xué)習(xí)提高企業(yè)價(jià)值的方法。
14. 掌握培訓(xùn)管理的*方法,提高培訓(xùn)質(zhì)量。
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)中高層管理人員,各部門經(jīng)理
培訓(xùn)方式:
教案講授、案例分析,情景互動(dòng),專題研討,問(wèn)題解答
課程大綱:
第一部分:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理特點(diǎn)和趨勢(shì)
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特征及其思維特征
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工新特點(diǎn)及人力資源管理新趨勢(shì)
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維與新準(zhǔn)則
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理的新挑戰(zhàn)
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理對(duì)策與方法論
六、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)變與能力提升的新要求
第二部分 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵與作用
二、不同企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
三、戰(zhàn)略人力資源供需預(yù)測(cè)
四、人力資源職位梳理與三定方案制定
第三部分:職位管理
一、如何做組織設(shè)計(jì)
二、如何做職位梳理
三、如何做職位分析
四、如何做定崗定編
五、如何做職位評(píng)估
第四部分 績(jī)效管理工具與方法
一、績(jī)效管理的地位與作用、特點(diǎn)和趨勢(shì)
二、績(jī)效管理層次與影響績(jī)效的指標(biāo)分析
三、績(jī)效管理的環(huán)節(jié)
四、績(jī)效改進(jìn)方法論
第五部分 建立內(nèi)部公平性外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理體系
一、薪酬體系設(shè)計(jì)的依據(jù)和方法
二、薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)藝術(shù)
三、薪點(diǎn)表的制作方法
四、基于能力薪酬的設(shè)計(jì)方法
五、在員工身上投入多少合適
六、薪酬激勵(lì)模式
七、如何化解工資成本壓力
八、如何降低人工成本
九、如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
十、如何留住關(guān)鍵人才
十一、薪酬設(shè)計(jì)案例分析
第六部分:能力管理
一、能力管理的內(nèi)容
二、能力模型構(gòu)建
三、測(cè)評(píng)體系構(gòu)建
四、勝任力體系構(gòu)建
第七部分:企業(yè)如何做好員工關(guān)系管理
一、 把員工當(dāng)什么人
二、 員工關(guān)系管理的范圍和內(nèi)容
三、 勞動(dòng)關(guān)系管理
四、 員工沖突管理
五、 員工離職防范與留住
第八部分:培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)模式創(chuàng)新
一、現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)
二、基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)性培訓(xùn)開發(fā)模式
三、基于崗位勝任力提升的培訓(xùn)開發(fā)體系
四、培訓(xùn)流程優(yōu)化
五、培訓(xùn)量化評(píng)估方法
六、培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)
七、培訓(xùn)開發(fā)績(jī)效提升方法論
人力資源提升課程
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