課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：申杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工資分配方案課程
一.工資的職能：
1.補償職能
2.激勵職能
3.調(diào)節(jié)職能
4.效益職能
二.工資的管理決策:
1.企業(yè)文化價值觀
2.企業(yè)戰(zhàn)略和政策
3.企業(yè)工資的總體水平
4.每一特定崗位或崗位的具體工資水平
5.每一位員工個人的具體水平
6.工資支付及提升形式
三.影響工資方案制定的主要因素:
1.企業(yè)外部因素:
1.全社會勞動生產(chǎn)率
2.國家政策及法律法規(guī)
3.居民生活費用
4.勞動力市場供求狀況
5.當?shù)赝ㄐ械氖杖胨?br />
2.企業(yè)內(nèi)部因素:
1.企業(yè)支付能力
2.工作本身的差別
3.員工自身的差別
4.企業(yè)文化
四.市場化工資方案設(shè)計的人性原則
1.公平性原則:
1.外部公平
2.內(nèi)部公平
3.個人公平性
4.注意事項:
1.企業(yè)工資制度要有明確一致的原則做指導(dǎo),并有統(tǒng)一的可以說明的規(guī)范做依據(jù)
2.工資制度要有民主性與透明性
3.領(lǐng)導(dǎo)要為員工創(chuàng)造機會均等、公平競爭的條件，并引導(dǎo)員工把注意力從結(jié)果均等轉(zhuǎn)到機會均等上來
2.競爭性原則:
3.激勵性原則:
4.經(jīng)濟性原則:
5.合法性原則:
五.企業(yè)工資制度方案設(shè)計程序:
1.企業(yè)付酬原則與策略的擬定
2.崗位設(shè)計與分析
3.崗位評價(四種方法):
1.排序定級法(排級法)
2.標尺套級法
3.標尺評分法
4.因素比較法
4.工資結(jié)構(gòu)設(shè)計
5.工資狀況調(diào)查和數(shù)據(jù)收集
6.工資制度的管理和控制:
1) 使員工關(guān)心信任并接受工資制度,尤其是崗位評價的結(jié)果
2) 工資應(yīng)當及時調(diào)整但必須分清兩類不同性質(zhì)的調(diào)整獎勵性的調(diào)整和生活指數(shù)調(diào)整
3) 工資設(shè)計中的成本控制包括（下行法、上行法、預(yù)算法）
4) 工資支付形式的透明度
六.一般工資方案涉及的要素:
1.工資分配的要點:
1.保證員工生活
2.調(diào)動員工生產(chǎn)經(jīng)營積極性
3.激勵員工的*工作成效
2.生活費----年齡
3.年資----繼續(xù)服務(wù)年數(shù)
4.能力----能力差別
5.崗位---崗位價值
6.工作成果---績效大小
七.工資方案設(shè)計的基礎(chǔ)：建立工資等級制度
1.工資等級制度的主要職能:
1) 工資等級制度為其他工資制度的運行提供了基準點
2) 工資等級制度可以為國家和企業(yè)調(diào)控員工工資關(guān)系的重要手段
3) 工資等級制度是用人單位合理培訓(xùn)使用與調(diào)配勞動力的重要依據(jù)
4) 科學(xué)合理的工資等級制度,是激勵員工的勞動積極性,提高勞動效率的重要手段
5) 工資等級制度為社會保險與員工福利基金收付提供了基準
2.工資等級的確定:
1.比較分級法
2.記分分級法
3.工資等級制度的基本構(gòu)成:
1) 工資等級表:(1.工資等級數(shù)目
2.工資級差
3.工資等級線)
2) 工資標準(工資率)
3) 技術(shù)等級標準
4) 業(yè)務(wù)等級標準
5) 崗位名稱表與崗位工種名稱表
4.工資等級制度的主要形式:
1.能力工資(
1.技術(shù)等級工資制
2.能力資格工資制
3.職能工資制)
2.工作工資
3.結(jié)構(gòu)工資:
a) 維持員工基本生活的工資,其功能是為了保證勞動力的簡單再生產(chǎn).
b) 按照崗位的勞動復(fù)雜程度、繁重程度、*程度、責任大小等因素決定的工資,稱作崗位工資
c) 按照員工的綜合能力而決定的工資,稱為技能工資
d) 按照員工工齡決定的工資,稱為年功工資或工齡工資
e) 員工在全年工作中有突出貢獻而決定的工資,稱為獎勵工資或效益工資)
4.崗位技能工資制:
a) 崗位技能工資制的構(gòu)成:由崗位與技能工資兩大單元組成
b) 崗位技能工資制的實施
八.崗位工資方案的設(shè)計:
崗位工資體系的主要特色在于基本工資中崗位工資占重要地位，它突出五要素中崗位價值要素在整個工資體系中的重要性。
第一.生活費用---年齡---家庭津貼及其他---占4.5%
第二.年資---繼續(xù)服務(wù)年數(shù)---年薪加給---占3%
第三.能力---能力差別---崗位工資---占85%
第四.崗位---崗位價值
第五.工作成果---績效大小---能力工資---占7.5%
1.崗位工資的操作要點:
1) 對崗位本身的價值做客觀評價
2) 賦予擔任某崗位人員與崗位等級相適應(yīng)的工資額.
3) 以升等提薪為原則
2.崗位工資體系的優(yōu)點與缺點:
優(yōu)點:
a) 實現(xiàn)了同種勞動同種報酬,這是按照分配的一種具體實現(xiàn)方式
b) 有利于按照崗位系列進行工資管理,同時使責、權(quán)、利有機地結(jié)合起來.
c) 有利于鼓勵從業(yè)人員提高業(yè)務(wù)能力和管理水平.
缺點:
a) 抑制了企業(yè)內(nèi)部人員的合理配置和崗位安排,工資與崗位直接掛鉤,使高崗位取向呈剛性,常帶來“帕金森綜合證”
b) 升等提薪使晉升無望者喪失進取精神或另謀高就,會使員工隊伍不夠穩(wěn)定.
3.崗位工資體系的適用范圍:崗位工資是以崗位為媒介所確定的個別工資,因
此,要具體建立崗位工資體系必須具有相應(yīng)的企業(yè)條件:
1) 要崗位內(nèi)容已經(jīng)明確化、規(guī)范化、標準化。即各項工作需要明確的專業(yè)知識和責任方面的規(guī)定，要具備進行崗位分析的基本條件。
2) 崗位內(nèi)容基本趨于安定,且變化不大,崗位意識清楚,工作序列關(guān)系有明確的界限,不致于因為崗位內(nèi)容的頻繁變動而使崗位工資體系的相對穩(wěn)定性和連續(xù)性受到破壞.
3) 必須具有按個人能力安排工作崗位的機制,從而能夠按照個人的能力給予適當?shù)恼{(diào)職,不會產(chǎn)生有能力者擔任不適應(yīng)崗位的矛盾.或者,企業(yè)內(nèi)部都能實現(xiàn)“低崗位 個人能力提高 晉升 高崗位 ”這樣一個連續(xù)的過程。
4) 在企業(yè)中,無論是比較簡單的工作,還是復(fù)雜的工作,崗位性質(zhì)不同的級數(shù)應(yīng)當相對多設(shè),這樣才不至于產(chǎn)生很快無法升級的情形,阻礙工資提升的道路,并加劇提職的競爭.
5) 工資應(yīng)處于較高水準,從而使處于*崗位級別的人也能夠依靠其工資養(yǎng)家糊口,提供*程度的生活保障.
6) 范例分析:
九.職能工資方案的設(shè)計:
職能工資體系的主要特色在于以能力要素為中心來構(gòu)建,它是在崗位工資體系基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新,形成的一種強調(diào)個人知識水平和技能，推動從業(yè)人員通過個人素質(zhì)的提高實現(xiàn)工資收入增長的一種工資體系.它不像崗位工資體系單純根據(jù)崗位本身的特征來決定崗位承擔者的工資額,而是將崗位承擔者當前所擔任的工作內(nèi)容和完成該工作時能力發(fā)揮的程度作為決定工資多少的兩種關(guān)鍵性因素:
1. 生活費用---年齡---眷屬津貼---占1.5%
2. 年資----繼續(xù)服務(wù)年數(shù)
3. 能力---能力差別---職能工資---占95%
4. 績效---完成工作量
5. 崗位---崗位價值---崗位津貼---占1%
工作成果---績效大小---生產(chǎn)津貼---占2.5%
1.職能工資體系將成為企業(yè)工資分配制度的主導(dǎo)方向的依據(jù)
1) 以人為本的今天,尊重人才---“能力”成為主流,職能工資體系是一種客觀公正評價體系,從而能更好地創(chuàng)造員工個人與企業(yè)利益的“一體化”氛圍。
2) 人才競爭是企業(yè)競爭的中心環(huán)節(jié).知識水平高、能力強的員工將是企業(yè)發(fā)展的源泉企業(yè)在執(zhí)行職能工資體系的情況下，可以增強員工的滿意程度，進一步認識自己勞動的價值,并促使其不斷地發(fā)揮和增強自己的能力,進而增強企業(yè)的凝聚力.
3) 在宏觀上追求企業(yè)活力,在微觀上促進原總能力發(fā)揮,保持公平合理的平等競爭,是職能工資體系被認同以及廣泛采用的根本原因
2.職能工資操作要點
1.個人的能力是決定工資的最主要因素.
2.根據(jù)不同類型的知識和技能劃分職能等級.
3. 建立一種客觀的評價標準,實施嚴格的評估.
4.職能工資體系的適用范圍:
1）職能工資體系適應(yīng)性強,彈性比較大.由于工資并不與崗位直接掛鉤,所以即使崗位
內(nèi)容有所變化也不會影響其效力,因而適用于崗位內(nèi)容經(jīng)常變動的企業(yè).
2）職能工資制不需要特別嚴密的崗位評價.因而適用于那些崗位分析、崗位編制不太
容易明確劃分的企業(yè)。
3.范例分析
十.企業(yè)員工持股方案設(shè)計及其操作：
內(nèi)部員工持股制度是指公司內(nèi)部員工個人出資認購本公司部分股份，并委托公司員工持股基金會進行集中管理的一種新型的產(chǎn)權(quán)組織形式.
1.中小型企業(yè)三種改制形式的比較
2.內(nèi)部員工持股的基本特征
3.如何進行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
4.內(nèi)部員工持股公司基本操作程序與注意事項
工資分配方案課程
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