課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源戰(zhàn)略應用課程
課程背景
一個企業(yè)成功了,管理大師都會對其進行剖析,分析其成功之道。有的說是戰(zhàn)略指引得好,有的說是文化建設得好,有的說是企業(yè)機會把握得好,等等。這些說法都有一定的局限性。從我多年的分析總結來看,企業(yè)成功的關鍵在于“人”,因為“人”才是創(chuàng)造和改變企業(yè)的真正原動力。人力資源管理與開發(fā)對于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn),競爭優(yōu)勢的形成發(fā)揮著越來越重要的地位。這一點已經形成了越來越廣泛的共識。但是,通過與企業(yè)管理者的大量接觸,我們發(fā)現(xiàn),這種共識更多的停留在概念層面。
“上承戰(zhàn)略,下接業(yè)務”是人力資源管理體系的“一體”所在。作為企業(yè)的重要職能部門,人力資源管理者必須學會詮釋企業(yè)戰(zhàn)略,讀懂業(yè)務需求。業(yè)務去修指向哪里,人力資源前進的方向就在哪里。人力資源為業(yè)務需求提供各種資源保障,“逢山開路、遇水搭橋”,助力將士們從一個勝利走向另一個勝利。
課程目標
1.了解從企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務的角度理解企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力,樹立正確的人才經營與發(fā)展管理理念,理解人力資源戰(zhàn)略管理的重要意義;
2.從人力資源戰(zhàn)略頂層設計到工具落地,完整打造一條企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實操之路,對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內涵和思考有全面的理解和更新;
3.提高人力資源管理者對人力資源戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人力資源戰(zhàn)略支撐業(yè)務創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地;
4.打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯,建設企業(yè)內部關鍵人才培養(yǎng)基地;
5.系統(tǒng)掌握“關鍵崗位、人才盤點、人才培養(yǎng)、激活組織、保留人才、人才與文化”六大關鍵技能。
課程特色
本課程是一堂從管理者角度思考并實施人力資源戰(zhàn)略的經典實操課程,課程脫胎于宋致旸老師過去多年的管理經驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人在輔導多家企業(yè)中的經歷實操總結,對“戰(zhàn)略、業(yè)務、人才”三個維度進行了有效關聯(lián)。課程圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開,從頂層思考到工具落地,并現(xiàn)場進行個性化問題研討,強力打造企業(yè)人力資源戰(zhàn)略設計及落地完整價值鏈。
課程對象
企業(yè)中高層管理人員、關鍵業(yè)務管理者、人力資源管理者
課程形式
課程內容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動+體驗活動+頭腦風暴+心得分享等多元培訓方式
課程大綱
一、頂層思考:人力資源戰(zhàn)略的基本內涵究竟是什么?
1、以終為始:所有對人的管理,必須基于一種戰(zhàn)略性思考
2、從整體到細節(jié):破解人力資源戰(zhàn)略內涵的五大問題
3、管理者的兩項基本工作:業(yè)務戰(zhàn)略+組織能力
二、落地支撐:人力資源戰(zhàn)略如何連接業(yè)務戰(zhàn)略?
1.由業(yè)務到人才:人力資源戰(zhàn)略實施的基本過程解讀?
2.全景羅盤:人力資源戰(zhàn)略關鍵技能羅盤(由外到內地全盤思考)?
3.資源分配系統(tǒng):對人力資源戰(zhàn)略中專業(yè)導向與動機導向的思考
三、人才供應鏈:圍繞“招培借留”打造組織的人才供應鏈?
1.數量與質量:人才編制的“動態(tài)失衡”及應對策略?
2.4B模型:人才供應鏈建設的四維渠道
四、人才標準:什么樣的人才標準才能規(guī)避組織評價的風險?
1.價值方向的選擇:實踐角度判斷人才價值的四種方向
2.通用素質標準:從戰(zhàn)略、文化到對員工、管理者的要求
3.能崗匹配:從要做什么到需要具備什么
4.人才畫像:從“量化”到“生動化”地看待人才
5.三大典型風險:規(guī)避組織對人才評價的典型風險
五、人才盤點(IEA):如何在人力資源戰(zhàn)略中應用大數據思維??
1.綜觀全局:人才盤點的基本流程及保障要素?
2.信息庫建設(I):收集關鍵崗位人才的基礎數據?130
3.人才評估(E):對關鍵崗位人才的能力與潛力進行評估?132
4.人才應用(A)——關鍵崗位人才盤點后的多維應用?136
六、群賢畢至:如何創(chuàng)新人才引進的渠道與方法?
1、業(yè)務視角:理解人才引進行為的四個本質問題
2、整體布局:對常見人才引進渠道及有效性的思考
3、定點爆破:中高端、低端人才引進的思路及建議
4、渠道創(chuàng)新:還有哪些新興的招聘渠道
5、延伸視角:整個公司建立起“全過程招聘”的理念
七、組織賦能:如何全方位提升組織的作戰(zhàn)能力?
1、組織賦能方向一:激發(fā)團隊作戰(zhàn)意愿
2、組織賦能方向二:強化團隊作戰(zhàn)工具
3、組織賦能方向三:提升團隊作戰(zhàn)能力
4、組織賦能方向四:增強團隊作戰(zhàn)力量
八、人才梯隊:人才梯隊建設的入庫、在庫與出庫?
1.人才梯隊建設:入庫的人才標準建設?
2.人才梯隊建設:在庫中的人才培養(yǎng)建設
3.人才梯隊建設:出庫中的人才評估與任用?
九、培養(yǎng)基地:人力資源戰(zhàn)略中企業(yè)大學的定位與作用是什么??
1.戰(zhàn)略視角:從戰(zhàn)略角度看企業(yè)大學成功的原因
2.企業(yè)視角:通過一個國內企業(yè)大學定位的案例來反求諸己
十、組織激活:留住人才真的很難嗎?
1.總報酬模型:員工激勵的多樣性設計
2.希望系統(tǒng):Hope System
3.四維通道:使人才發(fā)展的高速公路不再堵車
4.人才綁定:從機制角度鎖定關鍵人才引擎
5..員工體驗感建設:強化員工被組織期望的行為引擎
7.“多種樹”:留人的*奧秘
人力資源戰(zhàn)略應用課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294580.html
已開課時間Have start time
- 宋致旸