課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點(diǎn)工具課程
課程背景
在新的形勢(shì)下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了以人才為中心的經(jīng)營(yíng)和管理競(jìng)爭(zhēng),很多企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始把人才管理放到了戰(zhàn)略層面。人才管理中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,就是人才盤點(diǎn),企業(yè)通過(guò)對(duì)人才進(jìn)行系統(tǒng)的盤點(diǎn),準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部目前的人才狀況,以指導(dǎo)未來(lái)的人才管理計(jì)劃。實(shí)際上,從企業(yè)人才發(fā)展帶來(lái)的價(jià)值和卷入的角色來(lái)看,人才盤點(diǎn)可以幫助業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)人才、找準(zhǔn)人才的發(fā)展方向、保留核心人才,幫助組織在人才的內(nèi)生和發(fā)展這件大事上保持活力。那么,究竟什么是人才盤點(diǎn)?要什么時(shí)間進(jìn)行盤點(diǎn)?要盤點(diǎn)什么?誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)?如何進(jìn)行盤點(diǎn)?本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度,深入講解人才盤點(diǎn)的流程與操作要點(diǎn),幫助學(xué)員掌握人才盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用,掌握人才素質(zhì)管理與關(guān)鍵人才管理的方法,推動(dòng)企業(yè)人才的整體發(fā)展,打造企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程收益
1.關(guān)注并掌握人才盤點(diǎn)成功的核心要素和關(guān)鍵點(diǎn);
2.掌握人才盤點(diǎn)的實(shí)施策略;
3.掌握年度人才盤點(diǎn)的系統(tǒng)化工作流程;
4.了解人才盤點(diǎn)過(guò)程中的核心工具;
5.掌握人才盤點(diǎn)后的重點(diǎn)工作要點(diǎn);
6.了解人才盤點(diǎn)與人才管理的關(guān)系及其銜接,形成整體概念;
7.透過(guò)人才盤點(diǎn)建立深入的業(yè)務(wù)意識(shí)與洞察能力。
課程特色
本課程由理論與實(shí)踐兼具的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師,帶領(lǐng)你一起探尋盤點(diǎn)前、盤點(diǎn)中、盤點(diǎn)后做什么,不做什么,以及為什么及怎么做。講授、討論、模擬實(shí)戰(zhàn)演練中讓你真正Get新技能。
課程對(duì)象
對(duì)人才盤點(diǎn)有需求的業(yè)務(wù)最高領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、人力資源合作伙伴、組織發(fā)展經(jīng)理、事業(yè)部和職能部門的負(fù)責(zé)人等。
課程大綱
上篇:認(rèn)識(shí)人才盤點(diǎn)
一、VUCA時(shí)代企業(yè)的人才管理究竟遇到什么問(wèn)題?
1、企業(yè)應(yīng)該理清你的人才戰(zhàn)略
2、企業(yè)的人才戰(zhàn)略布局
3、從人力資源管理到人才管理
二、人才盤點(diǎn)為什么越來(lái)越重要?
案例一:IBM的人才盤點(diǎn)
1、人才盤點(diǎn)的本質(zhì)
2、企業(yè)更多依賴內(nèi)生式增長(zhǎng)
3、人才盤點(diǎn)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4、人才盤點(diǎn)是組織建設(shè)的內(nèi)在引擎
三、為什么你的人才盤點(diǎn)沒(méi)有達(dá)成效果?
案例二:脫離了業(yè)務(wù),人才盤點(diǎn)成了孤島
1、沒(méi)有一把手參與的人才盤點(diǎn)
2、沒(méi)有人才盤點(diǎn)會(huì)議的人才盤點(diǎn)
3、沒(méi)有結(jié)果應(yīng)用的人才盤點(diǎn)
4、沒(méi)有素質(zhì)模型的人才盤點(diǎn)
5、錯(cuò)誤的人才盤點(diǎn)后果很嚴(yán)重
四、人才盤點(diǎn)有哪些價(jià)值?
案例三:強(qiáng)生:以終為始的人才盤點(diǎn)
1、對(duì)人才狀況形成全面共識(shí),發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才
2、精準(zhǔn)淘汰有證明,精準(zhǔn)激勵(lì)有依據(jù)
3、提升管理者的能力,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
4、提升人效,形成公平的用人機(jī)制與文化
下篇:人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)
五、人才盤點(diǎn)第一步:你的戰(zhàn)略目標(biāo)在哪里?
1、明晰戰(zhàn)略,指引人才盤點(diǎn)方向
(1)洞察內(nèi)外部環(huán)境
(2)回到本源,明確目標(biāo)
(3)闡釋業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)邏輯
(4)找到驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必備舉措
2、厘清組織,指導(dǎo)人才盤點(diǎn)開(kāi)展
(1)組織關(guān)鍵能力分析
(2)組織架構(gòu)診斷
(3)關(guān)鍵崗位設(shè)置
六、人才盤點(diǎn)第二步:你的人才需求規(guī)劃真的學(xué)會(huì)了嗎?
1、活用人才數(shù)量規(guī)劃方法
(1)勞動(dòng)效率法
(2)回歸預(yù)測(cè)法
(3)預(yù)算控制法
(4)人員配比法
(5)標(biāo)桿對(duì)照法
2、人才數(shù)量規(guī)劃的流程
3、關(guān)鍵崗位飽和配置
4、敏捷化人才數(shù)量規(guī)劃
七、人才盤點(diǎn)第三步:人才數(shù)量盤點(diǎn)你盤對(duì)了嗎?
1、常見(jiàn)的低價(jià)值人才數(shù)量盤點(diǎn)
2、人效分析的三大要點(diǎn)
3、六種隱藏的人才結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
八、人才盤點(diǎn)第四步:如何盤點(diǎn)人才質(zhì)量?
1、業(yè)績(jī)與素質(zhì)能力的雙重度量
(1)高質(zhì)量人才引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
(2)業(yè)績(jī)反映過(guò)去
(3)素質(zhì)能力是創(chuàng)造價(jià)值的根本
(4)構(gòu)建素質(zhì)模型
(5)最優(yōu)九宮格
2、人才盤點(diǎn)常用的測(cè)評(píng)工具
(1)多角度素質(zhì)能力搜集:360度測(cè)評(píng)
(2)深入洞察的利器:性格測(cè)評(píng)
(3)全方位的人才測(cè)評(píng):評(píng)價(jià)中心
3、有的放矢使用測(cè)評(píng)工具
九、人才盤點(diǎn)第五步:你的人才盤點(diǎn)會(huì)議真的開(kāi)出效果了嗎?
案例四:GE的人才盤點(diǎn)會(huì)議
1、人才盤點(diǎn)會(huì)議為何這么重要?
2、人才盤點(diǎn)會(huì)議的流程
(1)完備的會(huì)議準(zhǔn)備
(2)充分的過(guò)程討論
(3)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒淘O(shè)計(jì)
3、九宮格在人才盤點(diǎn)會(huì)議中的應(yīng)用
4、制定人才發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃
十、人才盤點(diǎn)第六步:人才盤點(diǎn)結(jié)果該如何應(yīng)用?
1、基于人才盤點(diǎn)的薪酬激勵(lì)
2、基于人才盤點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)
3、基于人才盤點(diǎn)的人才培養(yǎng)
人才盤點(diǎn)工具課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294579.html
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