課程描述INTRODUCTION
華為執(zhí)行力提升培訓(xùn)
· 入職員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為執(zhí)行力提升培訓(xùn)
前言
執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁,是個(gè)人,團(tuán)隊(duì),組織能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性因素。
華為的狼性文化,早已為世界所矚目,而支撐起狼群效應(yīng)的核心,就是其卓越的執(zhí)行力。
管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力,個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功! --杰克偉爾奇
在未來(lái)的10年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 --比爾蓋茨
商業(yè)巨頭們的論斷,在華為公司得到了最充分的體現(xiàn)。那么,提升執(zhí)行力的關(guān)鍵因素是什么?提升執(zhí)行力,如何落地?員工工作出工不出力,怎么解決? 執(zhí)行不力,癥結(jié)在哪里?如何設(shè)計(jì)一個(gè)能夠提高執(zhí)行力的工作目標(biāo)?
本課程在深入分析執(zhí)行力提升的關(guān)鍵因素基礎(chǔ)上,以落地為目的,結(jié)合華為公司的狼性文化,揭示華為提升執(zhí)行力的關(guān)鍵因素,提煉精華,為我所用,達(dá)到提升組織執(zhí)行力的目標(biāo)。
課程收獲
本課程通過(guò)項(xiàng)目化管理這個(gè)獨(dú)特的視角,從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面剖析執(zhí)行力的根本,掌握提升執(zhí)行力的關(guān)鍵因素,從而達(dá)到走出“不識(shí)廬山真面目,只緣身在此山中”的狀態(tài),按照項(xiàng)目化管理的思路,利用*實(shí)踐的方法,以直接落地實(shí)行為*目標(biāo),杜絕心靈雞湯,有效率的提升執(zhí)行力,從而達(dá)到從公司到組織,到部門(mén),以至個(gè)人的戰(zhàn)略目標(biāo),體會(huì)提升執(zhí)行力的帶來(lái)的收益。
課程大綱
一:概念引入:什么是執(zhí)行力?
1.1案例故事:什么是執(zhí)行力
軍隊(duì)執(zhí)行力VS 企業(yè)執(zhí)行力
1.2分享世界五百?gòu)?qiáng)的CEO對(duì)執(zhí)行力的論述
微軟,華為。。。
1.3執(zhí)行力的全面解釋 (小組討論,互動(dòng)環(huán)節(jié))
(消除片面理解,如單一執(zhí)行無(wú)反饋,不加思考,視自己為機(jī)器等等。。。)
1.4本課程的目標(biāo):以項(xiàng)目化管理的思路提升自身和組織的執(zhí)行力的方法與套路
二 執(zhí)行不力原因與后果分析(每項(xiàng)內(nèi)容以狼文化和華為為對(duì)照,逐條詳解)
2.1 執(zhí)行不力現(xiàn)象(討論互動(dòng)環(huán)節(jié))
2.2 原因分析
2.2.1 目標(biāo)不清晰
2.2.2 執(zhí)行者能力不夠
2.2.3 流程不暢
2.2.4 考核問(wèn)題
2.2.5 團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題
2.2.6 計(jì)劃問(wèn)題
2.2.7 風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
三 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的項(xiàng)目化思路
3.1 什么是項(xiàng)目化管理==華為成功的科學(xué)解釋
3.2 簡(jiǎn)單的套路,高效的方法:PDCA
3.3 確定目標(biāo)的方法:SMART
3.4 知人善任,培養(yǎng)人才:
授權(quán)技術(shù)
使用教練技術(shù)--短期+長(zhǎng)期
3.5 打通流程,利用溝通技能:計(jì)劃先行;
3.6 考核:績(jī)效與激勵(lì)-激勵(lì)理論的使用
四種激勵(lì)理論的靈活使用(互動(dòng)+小組討論)
3.7 團(tuán)隊(duì)建設(shè):狼文化的核心--群狼戰(zhàn)術(shù)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論
完整的團(tuán)隊(duì)角色序列
幾種“難以管理”的員工應(yīng)對(duì)策略
四 自身執(zhí)行力提升捷徑 (華為的頭狼:身先士卒,嚴(yán)于律己)
4.1 視自己為團(tuán)隊(duì)
4.2 目標(biāo)化管理:設(shè)置目標(biāo)--短期+長(zhǎng)期
4.3 提升領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
五 總結(jié)與答疑
華為執(zhí)行力提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/29545.html
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