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讓投訴顧客成為忠實客戶公開課

參訓(xùn)對象：服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員，服務(wù)行業(yè)基層、中層管理人員、投訴辦相關(guān)人員。

課程背景：
-在服務(wù)行業(yè)，無論人貨場的準(zhǔn)備再充分，投訴都在所難免的。因為投訴是顧客的期待值和服務(wù)行業(yè)所提供的實際值之間存在差異，而顧客的期待值因人而異，標(biāo)準(zhǔn)不一。但是我們需要盡量避免投訴發(fā)生的可能。
-投訴一般通過兩種方式進(jìn)行，一方面是在現(xiàn)場直接控訴，場面會比較難控制，更注重及時應(yīng)對，以及現(xiàn)場應(yīng)變能力；另一方面是線上或電話投訴，基本不面對面，通過片言只語了解情況。無論哪種情況，我們從意識上都應(yīng)該重視，通過正確的方式來應(yīng)對到顧客滿意。
-無論哪種投訴應(yīng)對，我們都應(yīng)該從顧客的心理角度出發(fā)，考量投訴產(chǎn)生的原因，及時準(zhǔn)確地安撫顧客情緒，繼而解決投訴的問題。為此我們設(shè)定了投訴應(yīng)對七步驟，詳細(xì)地介紹了應(yīng)對的方式和技巧，真正幫助服務(wù)行業(yè)人員理解顧客，理解投訴，解決問題。
通過次課程的學(xué)習(xí)，讓大家對服務(wù)有更深刻認(rèn)知，并且能夠面對投訴不焦慮不害怕，從容應(yīng)對。并且在投訴中獲得經(jīng)驗，優(yōu)化服務(wù)流程，管理機(jī)制。

課程收益：
1、投訴應(yīng)對七步驟，很清晰地指導(dǎo)學(xué)員如何操作和執(zhí)行
2、八大顧客心理，能夠讓大家了解顧客，理解投訴時的情緒
3、能夠幫助學(xué)員理解服務(wù)，認(rèn)知服務(wù)，更好地呈現(xiàn)服務(wù)。

課程大綱：
模塊一：服務(wù)意識
1、服務(wù)意識
-服務(wù)意識的定義：服務(wù)意識是提供熱情、周到、主動服務(wù)的欲望和意識。
-精品的四個服務(wù)等級
-服務(wù)意識的體現(xiàn)：全身心準(zhǔn)備的狀態(tài)
-服務(wù)意識和服務(wù)能力的區(qū)別
2、顧客是怎樣流失的
-顧客流失的原因分析：10-1=0
-顧客流失的原因1：沖突-沖撞
--顧客流失的原因2：怠慢-忽略
-顧客流失的原因3：糊弄-夸大
-不滿產(chǎn)生的顧客流失后果
3、服務(wù)的價值
-顧客服務(wù)的6個等級
-優(yōu)質(zhì)服務(wù)的案例分析
-服務(wù)的價值：顧客/企業(yè)/員工
4、顧客滿意度
-顧客的定義：狹義和廣義
-顧客滿意度的定義（讓顧客感動的服務(wù)）
-給顧客留下印象的服務(wù)：最好與最差
-您的服務(wù)值？
5、顧客追求的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
-我們的服務(wù)與顧客的需求差距
-高標(biāo)準(zhǔn)追求的目標(biāo)
-舉例說明我們認(rèn)為的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
-“3+1”提升—服務(wù)滿意/環(huán)境滿意/產(chǎn)品滿意+理念滿意

模塊二：服務(wù)意識
1、投訴產(chǎn)生的原因
-投訴的現(xiàn)狀：訴求多、態(tài)度強(qiáng)、傳播快
-投訴產(chǎn)生的原因：每個人對服務(wù)的期待不一樣；區(qū)域/群體差別；提供的服務(wù)值的不足
--投訴的需求：被關(guān)心、被傾聽、專業(yè)、迅速
2、面對投訴應(yīng)該保持的態(tài)度
-投訴是冰山一角
-投訴是不可避免的
-投訴的兩種不同態(tài)度
-投訴應(yīng)對的結(jié)果和意義
3、投訴應(yīng)對的技巧：七步驟
-道歉：為造成這個局面道歉，不領(lǐng)具體責(zé)任。
-詢問/傾聽
-分析：處理感情/處理事件
-鄭重道歉
-說明理由
-探討解決方案
-表達(dá)感謝
4、投訴應(yīng)對后的工作完善
-日本的投訴應(yīng)對視頻分析/具體的案例分析
-尋求原因/找到根本的解決方案why/how to的用法

講師介紹： 劉慧穎老師
日本淑德大學(xué)院 碩士畢業(yè)
日系服務(wù)行業(yè)咨詢營業(yè)
日系待客服務(wù)專職講師 
MBA資格，二級心理咨詢師，中級促動師
16年服務(wù)行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗
5年日本服務(wù)行業(yè)現(xiàn)場體驗
9年日本咨詢公司工作經(jīng)驗

背景介紹：
行業(yè)背景&品牌問題：
在過去的16年里，劉老師的的客戶涉及百貨業(yè)、零售業(yè)、餐飲業(yè)、汽車行業(yè)、政府服務(wù)機(jī)構(gòu)等各類服務(wù)行業(yè)。經(jīng)劉老師多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，無論哪一類服務(wù)行業(yè)，都存在以下同樣的問題：
現(xiàn)場服務(wù)人員積極性不高，服務(wù)意識薄弱，從而影響團(tuán)隊整體活力；
而我們要做的是先知先覺的服務(wù)，客人的一個眼神，一個動作就是我們服務(wù)的目標(biāo)。只有這樣才能讓客人感覺到與眾不同的服務(wù)。
現(xiàn)場服務(wù)人員服務(wù)水準(zhǔn)低，阻礙著整體業(yè)績的完成影響業(yè)績；
服務(wù)水準(zhǔn)低有幾種情況：①不知道；②知道但不知道怎么做到；③會做，但如何能持續(xù)；④自己會做，但是團(tuán)隊都不做。這幾種情況由技術(shù)、團(tuán)隊氛圍、日常管理等多方面因素導(dǎo)致決定其水準(zhǔn)的高低。我們應(yīng)該區(qū)別對待這幾種現(xiàn)場存在的問題，解決現(xiàn)象背后的本質(zhì)問題，才能起到真正有效的目的，從而提升服務(wù)品質(zhì)，提升銷售額。
現(xiàn)場服務(wù)人員客訴應(yīng)對能力殘次不齊，缺乏系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練；
越來越多的顧客出國體驗了更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，品牌競爭激烈，越來越多的附加值服務(wù)增多，都導(dǎo)致了顧客對服務(wù)要求提升，如果提供的實際服務(wù)值不能匹配這樣的期待值，投訴就在所難免。而面對危機(jī)，不能更快速有效地應(yīng)對，投訴所覆蓋的負(fù)面影響范圍和影響力都很可怕。所以提升員工的危機(jī)意識和投訴應(yīng)對技巧刻不容緩。
傳統(tǒng)的管理模式阻礙了管理層與一線員工的有效溝通交流和團(tuán)隊建設(shè)；
傳統(tǒng)的管理理念認(rèn)為我的員工都很糟糕，這種消極理念也嚴(yán)重地影響了員工的工作熱情和積極性。如今我們強(qiáng)調(diào)用coaching的管理理念，其支撐的溝通交流方式更能夠幫助激發(fā)員工的工作積極性，達(dá)成更順暢的團(tuán)隊建設(shè)。
現(xiàn)場管理者的指導(dǎo)能力欠佳，員工的成長速度緩慢；
現(xiàn)場的服務(wù)水準(zhǔn)如何，與現(xiàn)場管理者自身的服務(wù)能力、指導(dǎo)能力、日常管理都息息相關(guān)。如何提升現(xiàn)場管理者的日常指導(dǎo)能力，也是現(xiàn)場銷售非常重要的環(huán)節(jié)。所以培養(yǎng)品牌內(nèi)訓(xùn)師，或者給予品牌現(xiàn)場管理者指導(dǎo)培訓(xùn)，也是提升現(xiàn)場服務(wù)很重要的要素。
缺乏統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范內(nèi)容；
目前一些品牌，都沒有統(tǒng)一規(guī)范的服務(wù)守則。即使有，也是員工都不會打開看，即使打開看，也都是乏味，不能直接學(xué)習(xí)的文字內(nèi)容。為品牌制作多圖片，一目了然，簡單易懂，可操作的服務(wù)手冊，或者制作員工隨身可攜帶的handnote也是有效提升現(xiàn)場服務(wù)的方法之一。

讓投訴顧客成為忠實客戶公開課