課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：趙承閣
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)會(huì)有效授權(quán)課程
對應(yīng)真實(shí)場景
對授權(quán)理解不到位，覺得授權(quán)就是充分放權(quán)，不管不問
給下屬權(quán)力了，但是就是承擔(dān)不起來，對結(jié)果不擔(dān)責(zé)
已經(jīng)給下屬權(quán)力，可是他還是抱怨沒有給權(quán)力
下屬把激勵(lì)變成了應(yīng)得的了，激勵(lì)根本起不到預(yù)期效果
《激活動(dòng)力-成為授權(quán)激勵(lì)的高手》課程是什么？
通過兩天課程，幫助學(xué)員厘清權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系及平衡，學(xué)會(huì)掌握有效授權(quán)的步驟和方法，掌握有效授權(quán)的對應(yīng)工具，
同時(shí)學(xué)會(huì)做閾值管理，在員工激勵(lì)方面能做到多維度、持續(xù)性的激勵(lì)，從而激發(fā)員工活力。
課程內(nèi)容
模塊
內(nèi)容
教學(xué)手法
輸出
區(qū)分責(zé)權(quán)利
權(quán)力的認(rèn)知
專業(yè)講解：權(quán)力的分類
演練測試
權(quán)力的類型
專業(yè)講解：憑什么你可以當(dāng)頭
演練：權(quán)力類型自查
工具表格：化忠為能象限
情境視頻
引導(dǎo)互動(dòng)
專業(yè)講解
工具演練
權(quán)力自測表
權(quán)力類型自測
化忠為能象限法
有效授權(quán)
為什么要授權(quán)
情境教學(xué)片：授權(quán)的價(jià)值
案例演練
授權(quán)風(fēng)格的應(yīng)用
測試
情境教學(xué)片：授權(quán)類型
自評自查
有效授權(quán)的流程
情境教學(xué)片：有效授權(quán)
演練：有效授權(quán)流程
有效授權(quán)的場景
情境教學(xué)片：6種有效授權(quán)策略
演練：授權(quán)書、授權(quán)表
專業(yè)講解：責(zé)權(quán)利心法
高效委派工作
情境教學(xué)片：委派工作6步驟
演練
情境視頻
引導(dǎo)互動(dòng)
現(xiàn)場訓(xùn)練
工具演練
授權(quán)類型應(yīng)用
有效授權(quán)流程
授權(quán)書
授權(quán)表
責(zé)權(quán)利心法
委派工作6步驟
*激勵(lì)
如何做團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
情境教學(xué)片：什么是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
演練
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方法
情境教學(xué)片：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
演練：制定團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的策略
怎么做*激勵(lì)
情境教學(xué)片：*激勵(lì)6個(gè)步驟
互動(dòng)研討
激勵(lì)的四個(gè)常用工具
專業(yè)講解：激勵(lì)工具
演練：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
情境視頻
引導(dǎo)互動(dòng)
專業(yè)講解
工具演練
方案制定
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的正確認(rèn)知
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的具體策略步驟
*激勵(lì)的6個(gè)步驟
4個(gè)常用的激勵(lì)工具
學(xué)會(huì)有效授權(quán)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/296059.html
