《股權(quán)激勵與組織設(shè)計(jì)》
講師：劉光耀 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：劉光耀
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)激勵與組織設(shè)計(jì)課程
【課程背景】
我們面對的是一個越來越復(fù)雜和動蕩的世界
沒有一種商業(yè)模式是長存的
沒有一種競爭力是永恒的
沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的
因此戰(zhàn)略的變化、組織的變革、利益的平衡成為企業(yè)發(fā)展的三不朽。
過去是補(bǔ)短板，而當(dāng)今是長板互補(bǔ)。
如何使事業(yè)基業(yè)長青？如何建立可持續(xù)發(fā)展的組織？成為每個企業(yè)的老板、每個創(chuàng)業(yè)者、每個組織都在不斷探索的命題。合伙人模式將成為企業(yè)發(fā)展的趨勢！
【課程收益】
1、全面了解股權(quán)激勵的設(shè)計(jì)思路和原則；
2、全面了解股權(quán)激勵的組織形式；
3、全面了解股權(quán)激勵的工具、方法；
【課程對象】企業(yè)中高層干部、財(cái)務(wù)人員、金融人員
【課程內(nèi)容】
一、 股權(quán)激勵的重要性
1、端正員工工作心態(tài)
2、有利于經(jīng)管者關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展
3、留住人才吸引人才
4、降低即期成本支出
5、業(yè)績激勵
討論：目前公司的發(fā)展？員工的成長需求？
二、 股權(quán)激勵的組織形式
1、直營制
2、合伙人制
3、代理制
4、加盟制
5、直營加盟制
6、阿米巴
三、 不同層級激勵對象的身份認(rèn)定原則與方法體系
基于崗位的認(rèn)定方法
基于能力的認(rèn)定方法
基于貢獻(xiàn)的認(rèn)定方法
基于未來期望的認(rèn)定方法
修正系數(shù)在認(rèn)定合伙人身份中的作用和意義
四、 股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
1、股權(quán)設(shè)計(jì)的頂層框架
討論：公司頂層規(guī)劃
2、股權(quán)激勵設(shè)計(jì)邏輯
討論：公司的股權(quán)設(shè)計(jì)邏輯
3、“一四六”股權(quán)激勵設(shè)計(jì)法
1) 選擇一套股權(quán)激勵工具組合
2) 堅(jiān)持四項(xiàng)基本激勵原則
3) 確定六個股權(quán)激勵要素
a) 定股：股權(quán)總額與股權(quán)來源
b) 定人：認(rèn)股權(quán)的授予對象
c) 定量：授予對象的持股額度
d) 定錢：認(rèn)股權(quán)的購股資金來源
e) 定價：認(rèn)股權(quán)的行權(quán)和行權(quán)期
f) 定規(guī)：限制性條款
討論：如何完成激勵要素的設(shè)計(jì)
4、方案管理
1) 管理機(jī)構(gòu)
2) 考核機(jī)制
評估與考核體系：傳統(tǒng)績效考核方法中存在的誤區(qū)
建議的評估與考核體系：CS+OKR+KPI
文化貢獻(xiàn)（CS）評估標(biāo)準(zhǔn)：核心指標(biāo)與修正指標(biāo)
過程貢獻(xiàn)（OKR）評估標(biāo)準(zhǔn)：核心指標(biāo)與修正指標(biāo)
結(jié)果貢獻(xiàn)（KPI）評估標(biāo)準(zhǔn)：核心指標(biāo)與修正指標(biāo)
不同層級合伙人的評估與考核周期
修正分紅額與激勵對象的身份
-貢獻(xiàn)評估
-考核結(jié)果
3) 調(diào)整機(jī)制
4) 退出機(jī)制
a) 建立“納新/晉級、降級/退出”機(jī)制的必要性
b) “升級”的標(biāo)準(zhǔn)、操作原則和要領(lǐng)
c) “降級”的標(biāo)準(zhǔn)、操作原則和要領(lǐng)
d) 新激勵對象“進(jìn)入”的身份定義、考察期限和注意事項(xiàng)
e) “退出”的機(jī)制設(shè)計(jì)和方法指引
討論：公司股權(quán)設(shè)計(jì)？基于企業(yè)業(yè)績存量和增量的股權(quán)設(shè)計(jì)？
股權(quán)激勵與組織設(shè)計(jì)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/296572.html
已開課時間Have start time
- 劉光耀
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