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中國企業(yè)培訓講師
基于深度萃取的精品案例開發(fā)
 
講師:張海 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

· 培訓講師· 培訓經(jīng)理· 一線員工

培訓講師:張海    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精品案例開發(fā)的課程

基本概況
【課程背景】
過去的10年間,互聯(lián)網(wǎng)逐步開始改變甚至顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)+的變革大潮呼嘯而來,變革既帶來了新的機遇,同時大潮過后也必然經(jīng)歷一地雞毛式的洗牌,如何保證企業(yè)能立足于新經(jīng)濟大潮中呢?無論哪個行業(yè)都不能像10年前那樣,快速找到可以模仿的黃金法則或普適辦法,而是需要每個行業(yè)每個企業(yè)在變革的過程中,從戰(zhàn)略到意識、從能力到技能,上至高管下到基層員工全身心地挖掘并充分利用內(nèi)部數(shù)據(jù)、團隊經(jīng)驗、*實踐,快速找到適用于自身的生存發(fā)展路徑,保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
這些有價值的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗、實踐,往往掌握在小部分專家的頭腦中,它們是組織經(jīng)久磨礪的智慧,卻像沉淀在水下的金子,即便有運氣窺探到,卻也看不真切,更不要說模仿了;如果將這些組織智慧從水下挖掘出來,我們便能直觀清晰的了解它,提煉并總結(jié)出規(guī)律、結(jié)構(gòu)、方法,通過案例的方式將挖掘出的*實踐經(jīng)驗進行傳播,從小部分員工快速復制推廣到全員,幫助大部分員工提高績效,使企業(yè)實現(xiàn)在快速變化競爭激烈的市場環(huán)境下,保持自己獨有的優(yōu)勢。
最近幾年由于商業(yè)環(huán)境的快速變化,以及市場競爭的加劇,企業(yè)開始重視人才的培養(yǎng)與知識財富的積累,案例被漸漸引入企業(yè)內(nèi)部培訓開始應用。企業(yè)開發(fā)案例的模式仍然沿用了教育界的套路,但實際上企業(yè)運用案例的目的以及實際應用環(huán)境與教育界有很大區(qū)別,又由于內(nèi)部開發(fā)人員能力的限制,往往出現(xiàn)以下問題:
企業(yè)內(nèi)部沒有能勝任案例開發(fā)的人員,也沒有成熟的模式可以模仿,案例開發(fā)與應用一拖再拖;
企業(yè)專家往往能應對復雜的實際問題,但卻無法將解決問題的方法總結(jié)出來并付之文字;
專家能說出部分的方法思路,卻不全面,其他員工在運用這些方法解決問題時往往不得其法;
專家又因為其工作繁忙等原因,不愿意分享其經(jīng)驗,往往用“只可意會,不可言傳”等語言表達,來體現(xiàn)其專家的重要性;
案例開發(fā)套用理論模型過多,與業(yè)務(wù)場景不貼合,使案例開發(fā)與應用流于形式,員工無法學以致用;
案例內(nèi)容搜集無從下手,到網(wǎng)上找些相似的內(nèi)容拷貝一下,使案例開發(fā)與應用流于形式;
為了完成任務(wù)進行案例開發(fā),案例內(nèi)容碎片化,不成體系;
內(nèi)容過于追逐趣味性、故事化,沒有深入思考與提煉總結(jié),缺乏高度;
案例沿用文字,形式單一,學員不感興趣;
上述原因造成案例在企業(yè)內(nèi)應用不理想,如何改進這個現(xiàn)狀呢?
企業(yè)案例開發(fā)目的是便于員工學習并應用,以解決績效問題,從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,因此必須緊緊貼合業(yè)務(wù),緊緊貼合實踐,基于內(nèi)部*實踐經(jīng)驗萃取,才是靠譜的套路。
企業(yè)開發(fā)與運用案例具有時效性,當市場環(huán)境發(fā)生變化,原有案例中的技能經(jīng)驗就會失效,需要開發(fā)人員不斷更新,以保持案例的有效性,這些基礎(chǔ)工作是大量的。因此必須簡化案例開發(fā)的流程與模式,提高案例更新的效率。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,人們的學習方式以及學習渠道發(fā)生了翻天覆地的變化,傳統(tǒng)案例的文字內(nèi)容即無法吸引員工的積極性,也不適用于移動互聯(lián)網(wǎng)傳播。因此必須豐富案例的表現(xiàn)形式,使其既能適用于移動互聯(lián)網(wǎng)傳播,又能吸引員工的學習興趣。

【課程模型】
精品案例開發(fā)模型
個人經(jīng)驗深度萃取模型

【課程收益】
企業(yè)中無論是肩負人才培養(yǎng)的負責人,還是擁有豐富經(jīng)驗的專家,亦或是將來想成為專家的小白,都可以通過培訓掌握:
理解案例的邏輯結(jié)構(gòu),辨別優(yōu)秀案例的特征;
應用萃取模型,完成案例內(nèi)容的深度萃取;
運用案例開發(fā)的步驟與方法技巧,完成精品案例開發(fā)與編寫

【課程對象】
企業(yè)內(nèi)部培訓師、課程開發(fā)人員
企業(yè)管理人員、專家、骨干員工
培訓主管、培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)

【培訓要求】
一人一課題,請?zhí)崆按_定好案例開發(fā)的業(yè)務(wù)方向;
搜集項目資料,與案例選題相關(guān)的資料包括但不限于文字內(nèi)容、圖片、數(shù)據(jù)報表、郵件、總結(jié)報告等;
學員就案例選題方向有豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗,有過相關(guān)的成功項目經(jīng)驗,或持續(xù)優(yōu)秀的業(yè)績記錄;
學員具有抽象與具象思維能力俱佳,有一定的語言表達或?qū)懽髂芰Γ?br /> 每人1臺筆記本電腦,以便完成文字案例的編寫。

【培訓人數(shù)】
30人以內(nèi)

【課程特點】
流程化:每個模塊都由聚焦問題、激活舊知、論證新知、應用練習四大流程組成,確保學員學習節(jié)奏與互動性、參與度等課堂體驗。
情境化:利用視頻案例呈現(xiàn)問題和新知,以情境促進學員互動討論,使學員在良好的學習氛圍中提升與進步。
案例化:所有理論、方法的講解均配有參考案例,便于學員學習和理解,杜絕用理論解釋理論的滿堂灌現(xiàn)象。
實戰(zhàn)化:每項技能的學習都需完成課堂練習,在練習中充分運用所學技能,其中“老師講授”與“學員實操”的比例約為40%:60%。

【培訓管理】小組研討、團隊共創(chuàng)、全程積分制管理、成果產(chǎn)出。
授課安排
時間
內(nèi)容
第一天
上午
開場
1.問候?qū)W員
2.講師介紹
3.課程介紹
4.課堂規(guī)則:考核、積分、排行榜
5.拷貝資料
Part1
走進案例
【案例研討】
1)優(yōu)秀案例視頻觀摩
2)討論問題:案例的定義、結(jié)構(gòu)、信息和特征
3)分組討論
4)小組發(fā)表
5)點評反饋
視頻案例:采茶工人意外傷害保險業(yè)務(wù)拓展與意義啟示
文字案例:企業(yè)與他行合作多年,我行如何挖轉(zhuǎn)
文字案例:“精”打“細”算,解決普惠涉農(nóng)業(yè)務(wù)風控難題
文字案例:抓住供應商“牛鼻子”巧解機場“燃煤之急”
文字案例:機坪上的“天眼”
黨建案例:黨建引領(lǐng)深耕業(yè)務(wù)拓展結(jié)對共建打通營銷渠道
1.案例的定義
2.案例涵蓋的信息
3.案例的宏觀結(jié)構(gòu)
4.優(yōu)秀案例的特征
5.案例開發(fā)的流程
Part2
設(shè)計三定
定主題
1.1選題范圍:
1)新:創(chuàng)新,人無我有
2)特:獨特,人有我優(yōu)
3)高:標桿,人優(yōu)我強
1.2選題價值
1)高頻問題
2)績效重點
3)業(yè)務(wù)痛點
4)新業(yè)務(wù)技能
5)創(chuàng)新突破點
1.3常見問題
1)選題太大
2)內(nèi)容太多
1.4命名技巧
1)命名原則:主題命名要聚焦、主題要素巧組合
2)命名三法:事件+評價、問題+評價、內(nèi)容+評價、雙標題
【通關(guān)任務(wù)一】完成案例選題與命題
工具:案例選題工具表
下午
Part2
設(shè)計三定
定大綱
【案例研討】
1)優(yōu)秀案例閱讀
2)討論問題:案例編排的邏輯是什么?
3)分組討論
4)小組發(fā)表
5)點評反饋
文字案例:采茶工人意外傷害保險業(yè)務(wù)拓展與意義啟示
文字案例:“精”打“細”算,解決普惠涉農(nóng)業(yè)務(wù)風控難題
文字案例:抓住供應商“牛鼻子”巧解機場“燃煤之急”
1.案例構(gòu)成
1)案例摘要、關(guān)鍵詞
2)案例背景、問題挑戰(zhàn)、方法措施、成效結(jié)果
3)啟示反思
2.STAR模型
S:Situation案例背景
T:Task問題挑戰(zhàn)
A:Action方法措施
R:Result成效結(jié)果
3.雙線大綱
1)經(jīng)驗線:問題、分析、決策、措施、結(jié)果
2)場景線:時間、地點、人物、事件、情緒
3)大綱要求:問題對策符合邏輯
【通關(guān)任務(wù)二】規(guī)劃案例雙線大綱
工具:案例大綱工具表
定內(nèi)容
1.案例摘要
1)要素:7大要素(關(guān)鍵背景、關(guān)鍵事件、關(guān)鍵問題、關(guān)鍵人物、解決方法、成效結(jié)果、意義價值)
2)作用:案例梗概、幫助理解
3)要求:300字以內(nèi)、涵蓋所需信息
2.關(guān)鍵詞
1)數(shù)量:3~5個
2)內(nèi)容:問題挑戰(zhàn)、方法措施
3)來源:主題、摘要、正文
【通關(guān)任務(wù)三】編寫案例摘要,提煉關(guān)鍵詞語
工具:案例模板
文字案例:企業(yè)與他行合作多年,我行如何挖轉(zhuǎn)
文字案例:“精”打“細”算,解決普惠涉農(nóng)業(yè)務(wù)風控難題
文字案例:采茶工人意外傷害保險業(yè)務(wù)拓展與意義啟示
3.案例背景(S)
1)外部背景
2)內(nèi)部背景
3)背景事件
4)關(guān)鍵問題
文字案例:郵選客戶權(quán)益平臺誕生記
文字案例:企業(yè)與他行合作多年,我行如何挖轉(zhuǎn)
文字案例:采茶工人意外傷害保險業(yè)務(wù)拓展與意義啟示
【案例研討】
1)觀看《唐人街探案2》片段
2)討論問題:秦風、唐仁是如何查看現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)線索的?
如何找到*實踐中的細節(jié)?
3)分組討論
4)小組發(fā)表
5)點評反饋
3.1場景六要素
何時、何地、何人、什么、何故、如何
3.2場景的價值
1)故事性強,吸引閱讀
2)塑造角色,形象鮮明
3)情境感強,代入其中
4)起承轉(zhuǎn)合,推動劇情
5)還原細節(jié),挖掘經(jīng)驗
3.3場景從哪兒來
3.4選擇場景的要求
1)普遍性
2)挑戰(zhàn)型
3)復制性
3.5場景貫穿主體
3.6描寫與敘述
1)描寫:刻畫細節(jié),生動形象
2)敘述:陳述事實,客觀準確
4.問題挑戰(zhàn)(T)
1)識別問題
2)分析問題
文字案例:“精”打“細”算,解決普惠涉農(nóng)業(yè)務(wù)風控難題
文字案例:郵選客戶權(quán)益平臺誕生記
5.方法措施(A)
1)決策過程:明確問題、設(shè)定目標、擬訂方案、嘗試方案、評估方案、確定方案
2)實施過程
流程、步驟
方法、技巧
順序、要點、誤區(qū)、訣竅、實例
工具、表單、話術(shù)
文字案例:“精”打“細”算,解決普惠涉農(nóng)業(yè)務(wù)風控難題
文字案例:郵選客戶權(quán)益平臺誕生記
深度萃取
1)兩個維度:
2)2W1H萃取
3)三角論證
6.成效結(jié)果(R)
1)定性結(jié)果:評價
2)定量結(jié)果:數(shù)字
文字案例:“精”打“細”算,解決普惠涉農(nóng)業(yè)務(wù)風控難題
文字案例:采茶工人意外傷害保險業(yè)務(wù)拓展與意義啟示
7.啟示反思
1)道:思維層面
2)法:規(guī)律層面
3)術(shù):行為層面
4)器:工具層面
文字案例:采茶工人意外傷害保險業(yè)務(wù)拓展與意義啟示
文字案例:抓住供應商“牛鼻子”巧解機場“燃煤之急”
8.案例結(jié)構(gòu)占比
晚上
實戰(zhàn)訓練
1.學員完成案例大綱、案例摘要、關(guān)鍵詞
2.老師點評優(yōu)化
3.學員任務(wù)通關(guān)

第二天
上午
Part3
編寫五化
1.案例研討:案例編寫的特點、技巧有哪些?
文字案例:《郵選客戶權(quán)益平臺誕生記》
文字案例:《企業(yè)與他行合作多年,我行如何挖轉(zhuǎn)》
文字案例:《采茶工人意外傷害保險業(yè)務(wù)拓展與意義啟示》
文字案例:《全面打造紅色文化主題銀行》
文字案例:《A農(nóng)商行做實結(jié)對共建助力鄉(xiāng)村服務(wù)問題分析和策略》
文字案例:《C支行促進黨建與業(yè)務(wù)深度融合、共同紅火的新模式》
2.編寫五化
1)內(nèi)容模型化:金字塔結(jié)構(gòu)模型、三角論證模型、2W1H表達模型
2)標題概括化:數(shù)字式、情境式、口訣式、比喻式
3)事件場景化:場景的價值、場景六要素、描寫與敘述
4)論證實例化(數(shù)據(jù)化):展示措施的效果、增強論證說服力
5)呈現(xiàn)圖形化:文字圖形化、數(shù)據(jù)圖表化、證據(jù)圖片化
文字案例:郵選客戶權(quán)益平臺誕生記
文字案例:企業(yè)與他行合作多年,我行如何挖轉(zhuǎn)(銀行業(yè))
文字案例:“精”打“細”算,解決普惠涉農(nóng)業(yè)務(wù)風控難題(銀行業(yè))
文字案例:抓住供應商“牛鼻子”巧解機場“燃煤之急”(機場)
文字案例:機坪上的“天眼”(機場)
文字案例:小企業(yè)不良貸款成功清收案例
【通關(guān)任務(wù)四】運用三定五化技巧編寫案例背景、挑戰(zhàn)問題、方法措施、成效結(jié)果和啟示反思等主體內(nèi)容
工具:案例模板
下午
實戰(zhàn)訓練
1.學員編寫案例內(nèi)容
2.老師現(xiàn)場指導
晚上
實戰(zhàn)訓練
1.學員編寫案例內(nèi)容
2.老師現(xiàn)場指導
3.學員提交案例初稿
第三天
上午
點評優(yōu)化
1.優(yōu)秀案例評價標準
2.老師點評案例結(jié)果給出優(yōu)化建議
3.學員優(yōu)化案例二稿
下午
點評優(yōu)化
1.學員優(yōu)化案例
2.老師現(xiàn)場指導并通關(guān)
3.學員提交優(yōu)化二稿
課程總結(jié)
學到哪些有用的知識和技能?

精品案例開發(fā)的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/296962.html

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