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初級內(nèi)訓(xùn)師實操課程

 

課程大綱：

第一篇 現(xiàn)代化培訓(xùn)理念

第一章 現(xiàn)代化培訓(xùn)的概念

一、培訓(xùn)是什么 

二、培訓(xùn)三要素

1、知識培訓(xùn)

2、技能培訓(xùn)

3、態(tài)度培訓(xùn)

三、培訓(xùn)與教育的關(guān)系與區(qū)別 

 

第二章  現(xiàn)代化培訓(xùn)的重要性 

一、企業(yè)需要培訓(xùn) 

1、培訓(xùn)可以提升企業(yè)競爭力

2、培訓(xùn)是高回報的投資

3、培訓(xùn)是解決問題的有效措施 

4、適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展變化

二、員工需要培訓(xùn) 

1、不培訓(xùn)就會被淘汰 

2、未來求職的競爭是學(xué)習(xí)能力的競爭

 

第三章 常見的培訓(xùn)誤區(qū) 

一、誤區(qū)一 培訓(xùn)不能產(chǎn)生利潤 

二、誤區(qū)二 培訓(xùn)是"為人作嫁衣”

案例分享：麥當(dāng)勞是如何留住人才的？

案例分享：人才流動防范措施

三、誤區(qū)三 培訓(xùn)人才不如獵取有效 

四、誤區(qū)四 培訓(xùn)就是培訓(xùn)部門的事 

案例分享：通用汽車公司的培訓(xùn)

五、誤區(qū)五 只有基層管理人員和普通員工需要培訓(xùn) 

六、誤區(qū)六 跟著別人培訓(xùn) 

七、誤區(qū)七 培訓(xùn)就是講課 

案例分享：惠普公司的培訓(xùn)

八、誤區(qū)八 培訓(xùn)要起到立竿見影的效果 

分析：為什么培訓(xùn)不能馬上見效？

 

第二篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)文化建設(shè)

第一章 培訓(xùn)文化與學(xué)習(xí)型組織

一、良好的培訓(xùn)文化倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織 

1、學(xué)習(xí)型組織的六個要素

2、學(xué)習(xí)型組織的“學(xué)習(xí)"特點 

1) 學(xué)習(xí)與工作不可分離

2) 非常強調(diào)有組織的學(xué)習(xí)

3) 員工是自主學(xué)習(xí)的 

4) 靈活的學(xué)習(xí)方式

5) 強調(diào)學(xué)以后必須要有新行為

 

第二章 創(chuàng)建培訓(xùn)學(xué)習(xí)的氛圍

一、營造積極上進的氣氛 

二、搭建學(xué)習(xí)的平臺

三、與外界建立良好的合作關(guān)系 

第三章 培養(yǎng)培訓(xùn)的支持文化

一、使培訓(xùn)工作得到領(lǐng)導(dǎo)重視的方法 

二、使培訓(xùn)成為每位經(jīng)理的工作

1、讓每位經(jīng)理知道培訓(xùn)是他們的工作

2、可以采用的方法 

三、使培訓(xùn)成為員工成長的助推器 

1、員工對培訓(xùn)持反感和排斥態(tài)度的原因及相應(yīng)解決辦法

 

第三篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)制度制定

第一章 健全企業(yè)培訓(xùn)政策 

一、什么是培訓(xùn)政策 

二、不健全培訓(xùn)政策的危害 

三、培訓(xùn)政策的重要性

1、培訓(xùn)政策的重要性

2、培訓(xùn)工作的步驟圖

3、培訓(xùn)體系涵蓋內(nèi)容

四、培訓(xùn)政策制訂的基本理念

五、培訓(xùn)政策的主要內(nèi)容

1、學(xué)習(xí) 

2、授課

六、培訓(xùn)政策制訂流程

七、培訓(xùn)政策的范例：*聯(lián)合航空運輸公司的培訓(xùn)與發(fā)展政策

 

第二章 完善企業(yè)培訓(xùn)的制度 

一、培訓(xùn)保證方面的制度

1、培訓(xùn)上崗制度

2、培訓(xùn)獎懲制度 

3、培訓(xùn)時間保證制度

4、培訓(xùn)經(jīng)費保證制度 

5、培訓(xùn)設(shè)施保證制度

二、培訓(xùn)管理方面的制度

1、培訓(xùn)人員管理制度 

2、培訓(xùn)計劃管理制度

3、培訓(xùn)實施管理制度

三、培訓(xùn)效果評估方面的制度 

1、培訓(xùn)考評制度

2、培訓(xùn)跟蹤制度

四、培訓(xùn)檔案管理方面的制度 

1、培訓(xùn)部的工作檔案 

2、與培訓(xùn)相關(guān)的檔案

案例分享：某*集團公司培訓(xùn)管理制度

 

第四篇 內(nèi)訓(xùn)師心態(tài)訓(xùn)練

一、目標(biāo)改變?nèi)松?/div>
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