課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：付軍勝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源看降本增效課程
【課程背景】
世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，影響到我國，企業(yè)經(jīng)營將會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)，降本各項(xiàng)經(jīng)營成本，活下來，將會(huì)是明年很多企業(yè)的主題。企業(yè)經(jīng)營致勝，降本增效是發(fā)展的一個(gè)重要立足點(diǎn)，也是經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)。從公司層面到一線管理人員，正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，找到適合自己的降本增效的途徑和方法工具，在工作中真正實(shí)現(xiàn)降本增效，這是本課程研發(fā)的初衷。
降本增效并不是簡單地削減成本或者控制一切投入，它更關(guān)注的是資源配置的合理性、工作中方式方法使用能否發(fā)揮*效果、避免不必要的浪費(fèi)，只有員工明確了降本增效的本質(zhì)意義，才能更好的結(jié)合自己的工作去落實(shí)它。
本課程針對(duì)中基層管理者，他們是推行降本增效改善工作的執(zhí)行群體之一，課程的內(nèi)容和授課模式將推動(dòng)他們真正理解和掌握一系列具體的方法和工具，引導(dǎo)他們在課堂現(xiàn)場身體力行、參與到某項(xiàng)工作改善中來，爭取在培訓(xùn)中就收獲有價(jià)值的解決方案。
【課程對(duì)象】HR、各部門管理人員
【課程大綱】
第一篇 降本增效如何落地
第一部分 降本增效在工作中的體現(xiàn)
1、企業(yè)中的降本增效有哪些體現(xiàn)
2、對(duì)工作中浪費(fèi)的識(shí)別
3、找到降本增效的突破口
4、降本增效從我做起
第二部分 用新的方法解決降本增效的落地問題
1、標(biāo)準(zhǔn)越精細(xì)，浪費(fèi)越少
2、走出降本增效的誤區(qū)，確立新的降本增效理念
3、對(duì)標(biāo)管理的方法簡述
4、構(gòu)建一套從本質(zhì)上就能實(shí)現(xiàn)降本增效的工作方法體系
第二篇 工具方法與應(yīng)用輔導(dǎo)
第三部分 經(jīng)營角度看降本增效——善于發(fā)現(xiàn)和分析工作問題的方法
1、開展降本增效首先要善于發(fā)現(xiàn)問題
2、必備的問題意識(shí)有哪些
3、問題的發(fā)現(xiàn)解決與個(gè)人能力的提升
4、從根本上發(fā)現(xiàn)和解決問題的責(zé)任層級(jí)法應(yīng)用
案例互動(dòng)分析
5、解決問題的基本步驟
6、解決問題的思維路線
7、對(duì)待問題的心態(tài)和狀態(tài)
第四部分 人力資源角度看降本增效——要素建模法，崗位降本增效的制勝法寶
1、重新認(rèn)識(shí)崗位上的工作事項(xiàng)
2、降本增效的切入點(diǎn)在哪里
3、崗位降本增效改善示例
4、有哪些工作需要改善
5、崗位降本增效中的價(jià)值要素分析
6、崗位要素建模示例
第五部分 在日常工作中的運(yùn)用指導(dǎo)
1、方法的總結(jié)與應(yīng)用側(cè)重指導(dǎo)
2、個(gè)人努力與團(tuán)隊(duì)配合要求的重要性
3、個(gè)人及團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃的要求
4、其他企業(yè)降本增效推進(jìn)工作分享
5、降本增效思想和工作習(xí)慣的養(yǎng)成
人力資源看降本增效課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298835.html
已開課時(shí)間Have start time
- 付軍勝