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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《工作分析實(shí)戰(zhàn)—企業(yè)定崗定編》
 
講師:付軍勝 瀏覽次數(shù):2523

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專(zhuān)員

培訓(xùn)講師:付軍勝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)定崗定編課程

【課程背景】
企業(yè)定期工作分析,以及崗位、編制的核算、核定,有利于企業(yè)提升基礎(chǔ)管理效率,基礎(chǔ)管理效率高了,會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到很強(qiáng)的促進(jìn)作用。
崗位的設(shè)定,是在組織分析與優(yōu)化的基礎(chǔ)上,通過(guò)細(xì)化的工作職責(zé)梳理與分析得以確立。崗位設(shè)定的同時(shí),會(huì)對(duì)崗位進(jìn)行編制的規(guī)劃,以為未來(lái)的人員配置提供參考。工作分析、定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的分解落實(shí)、員工能力和數(shù)量的匹配,從而影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低和效率的提高。

【課程收益】
(1) 學(xué)會(huì)工作分析的基本方法和落地步驟
(2)學(xué)會(huì)定崗的基本方法和落地步驟
(3)學(xué)會(huì)定編的基本方法和落地步驟
(4) 具體內(nèi)容包括:學(xué)會(huì)從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),通過(guò)實(shí)操教會(huì)學(xué)員依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃目標(biāo)研討設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)、崗位序列以及編制計(jì)劃;教會(huì)學(xué)員科學(xué)設(shè)計(jì)部門(mén)架構(gòu)、職責(zé)和編制方案,以及設(shè)計(jì)部門(mén)各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。

【課程對(duì)象】經(jīng)營(yíng)管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管等

【課程大綱】
第一講:工作分析實(shí)戰(zhàn)理論
1、工作分析的四個(gè)方法
2、工作分析的六大原則
3、工作分析的四個(gè)成果
4、組織架構(gòu)與管控模式
5、部門(mén)職責(zé)/崗位說(shuō)明書(shū)
6、崗位編制表
7、職務(wù)序列表
8、企業(yè)崗位管理流程中的工作分析

第二講:工作分析實(shí)戰(zhàn)
1、第一步:明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)和盈利模式
實(shí)例:某集團(tuán)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)
2、第二步:公司價(jià)值鏈分析,明確業(yè)務(wù)流程
典型的XXX產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
實(shí)例:XXX集團(tuán)25個(gè)主要業(yè)務(wù)流程
3、第三步:明確企業(yè)的管控模式,界定權(quán)限
4、第四步:設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)
實(shí)例:某集團(tuán)組織架構(gòu)與管控模式
實(shí)戰(zhàn):基于價(jià)值鏈的架構(gòu)設(shè)計(jì)
5、第五步:設(shè)計(jì)部門(mén)職責(zé)
明確各部門(mén)的決策流程和匯報(bào)關(guān)系
實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)部門(mén)的關(guān)鍵職責(zé)
6、第六步:設(shè)計(jì)崗位的關(guān)鍵職責(zé)
確定關(guān)鍵行為責(zé)任程度
將部門(mén)職責(zé)分解成崗位職責(zé)
確定崗位的等級(jí)
梳理崗位職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)
實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)部門(mén)各崗位的關(guān)鍵職責(zé)
7、第七步:設(shè)計(jì)職務(wù)序列
職務(wù)序列表
實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)職務(wù)序列

第三講:工作分析的合理性分析(定崗)
1、定崗分析模型
2、崗位合理性分析
3、任務(wù)分工矩陣
4、崗位合理性要項(xiàng)分析
5、崗位合理性分析實(shí)戰(zhàn)
6、工作分析項(xiàng)目HR工作要點(diǎn)

第四講:崗位編制流程(定編)
1、定編依據(jù)
2、定編原則
3、工作量定編法
4、工作量數(shù)據(jù)收集與分析
5、工作量分析與核算糾偏
6、工作量飽和度計(jì)算
示例:某企業(yè)財(cái)務(wù)部崗位及人員編制
實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)部門(mén)崗位編制
7、基于企業(yè)戰(zhàn)略的定編流程九步驟
實(shí)例:某企業(yè)定編研討
作業(yè):設(shè)計(jì)崗位編制及職責(zé)

企業(yè)定崗定編課程


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    參加課程:《工作分析實(shí)戰(zhàn)—企業(yè)定崗定編》

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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付軍勝
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