課程描述INTRODUCTION
企業(yè)職位分析培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)職位分析培訓(xùn)
一、培訓(xùn)對象
1、企業(yè)各級管理者
2、人力資源管理部門有關(guān)人員
二、課程特點(diǎn)
1、講解透徹、簡單實(shí)用
2、案例剖析、現(xiàn)場互動(dòng)
3、工具方法,現(xiàn)場授予
三、課程價(jià)值
1、幫助企業(yè)完成定崗設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效率*化
2、幫助企業(yè)完成定編設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)人工成本*化
3、幫助企業(yè)掌握崗位設(shè)計(jì)方法(定崗:工作流程/價(jià)值鏈分析、工作路徑分析、核心競爭力分析以及服務(wù)效率分析等科學(xué)方法;定編:工作角色分析、實(shí)際工作時(shí)間分析(例如實(shí)際完成任務(wù)時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間)、任職者能力分析、工作量等分析等工作法),提高企業(yè)的管理能力
4、通過完成“三定”,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本、提升人效的目標(biāo),提升企業(yè)競爭力。
四、課程大綱
第一部分:定崗定編基本知識
1、職位體系的基本概念
2、職位體系設(shè)計(jì)中存在的問題
3、如何進(jìn)行工作分析
(1)如何理解管理幅度
影響管理幅度的因素
確定管理幅度的方法
(2)工作分析的含義、作用、側(cè)重點(diǎn)
(3)工作分析的內(nèi)容、方法
面談法
典型事件法
工作實(shí)踐法
問卷調(diào)查法
(4)工作分析的過程
編制職務(wù)(崗位)說明書
案例討論與分析
4、工作分析中應(yīng)注意的問題
第二部分:如何進(jìn)行崗位評價(jià)
1、崗位評價(jià)作用
2、崗位評價(jià)方法
3、崗位評價(jià)步驟
4、崗位說明書的編寫
(1)崗位說明書的基本結(jié)構(gòu)
(2)編寫崗位說明書工作流程
(3)編寫崗位說明書的方法
觀察法
面談法
問卷調(diào)查法
(4)崗位說明書的編寫
第三部分:職位體系分的設(shè)計(jì)
1、職位分類于與分層
橫向分類
縱向分層
2、職位體系設(shè)計(jì)方法
職位族方法
價(jià)值鏈方法
3、職位的具體確定
(1)“三定”的內(nèi)涵
(2)“三定”設(shè)計(jì)的常見方法
(3)“三定”設(shè)計(jì)的基本步驟
第四部分:企業(yè)職位設(shè)計(jì)案例分享
某家電公司如何借助職位管理指導(dǎo)開展人力資源工作
第五部分:企業(yè)職位設(shè)計(jì)現(xiàn)場實(shí)操
1、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀問題采集
2、公司職位設(shè)計(jì)方法的選用
3、業(yè)務(wù)部門定編與職能部門定編的常用定編方法
(1)公司業(yè)務(wù)的“全價(jià)值鏈分析”
(2)公司業(yè)務(wù)崗位和職能崗位的界定
定義關(guān)鍵崗位
定義支持崗位
定義輔助崗位
4、工作量分析:
(1)職能部門(財(cái)務(wù)、人力資源、研發(fā)、行政、采購、質(zhì)量、設(shè)備、審計(jì)部門)
定編方案規(guī)劃
(2)人效提升的原理與策略
6、公司職位管理體系的架設(shè)
管理類
專業(yè)類
行政類
操作類
7、公司崗位的人員素質(zhì)分析
8、編制公司崗位編制圖
第六部分:職位設(shè)計(jì)對企業(yè)管理工作的指導(dǎo)
1、如何通過三定工作實(shí)現(xiàn)人效提升
2、如何確定人員招聘或精減的數(shù)量
3、人工成本的預(yù)測及人員運(yùn)營成本控制
4、實(shí)現(xiàn)成功定編與人效提升,各級head和HR要做的工作
6、如何應(yīng)對員工流失對定編工作造成的挑戰(zhàn)
五、課務(wù)安排
1、人數(shù):30-50人左右
2、時(shí)間:2天
企業(yè)職位分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/29902.html
已開課時(shí)間Have start time
- 熊鶴齡