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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精湛開發(fā):情景課程設(shè)計與開發(fā) ——如何從講師教練成為研發(fā)專家
 
講師:柯雨金 瀏覽次數(shù):2574

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)講師· 高層管理者· 一線員工

培訓(xùn)講師:柯雨金    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

情景課程設(shè)計開發(fā)培訓(xùn)

【課程背景】
新年伊始,某集團(tuán)公司準(zhǔn)備召集去年選育與組建的內(nèi)訓(xùn)師隊伍開展“精品課程”行動,希望制作與優(yōu)化一批專業(yè)類PPT課件,完善公司培訓(xùn)資源庫,方便內(nèi)訓(xùn)師常規(guī)教學(xué)使用。
本次“精品課程”活動,要求在標(biāo)題優(yōu)化、結(jié)構(gòu)層次、內(nèi)容邏輯、頁面圖文排版、色彩與動畫等方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,多是由技術(shù)精煉、業(yè)績突出的專家能手被選拔上來的,原來在各業(yè)務(wù)崗位干得不錯,擁有過硬的專業(yè)實力和良好的職業(yè)素養(yǎng)。但是,選拔拔到兼職培訓(xùn)師崗位后,很多人因為缺乏相關(guān)培訓(xùn)授課經(jīng)驗,更不懂如何設(shè)計與開發(fā)課程,導(dǎo)致PPT課件制作太LOW,授課現(xiàn)場沉悶不堪,缺乏互動與控場,培訓(xùn)整體評價較低。很多原本是優(yōu)秀專業(yè)人士、部門管理者,現(xiàn)在卻成了不合格的兼職培訓(xùn)師,造成個人與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展中的尷尬處境。
出現(xiàn)以上情況,多是因為內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培訓(xùn)做是不到位,沒有幫助兼職培訓(xùn)師實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,賦能課程開發(fā)與互動教學(xué)的核心能力,問題如下:
原來只要做好本職工作(實踐),現(xiàn)在卻要登臺授課(講學(xué));
原來只負(fù)責(zé)做工作報告(經(jīng)驗),現(xiàn)在卻要做課程開發(fā)(教材);
原來只要聽課、參訓(xùn)(學(xué)員),現(xiàn)在卻要用心帶教(教練);
原來只是聽指揮,強(qiáng)執(zhí)行即可,現(xiàn)在需要多思考,有提煉,懂規(guī)劃;
原來只需要經(jīng)驗分享、現(xiàn)身說法,現(xiàn)在不僅要專業(yè)講授,還要需求調(diào)研、效果產(chǎn)出。
破解如何快速的開展精品課程?如何將課程設(shè)計得有內(nèi)容又有趣味?如何真正的告別單一的理論講解授課方法?如何創(chuàng)設(shè)情景,開發(fā)情景任務(wù)研討競賽式的好課程?如何快速PPT課件制作的專業(yè)水準(zhǔn),如何輕松開發(fā)任一主題的培訓(xùn)教材
新問題的出現(xiàn)容易讓企業(yè)培訓(xùn)師,尤其是新手講師手忙腳亂,因此,引導(dǎo)并幫助企業(yè)培訓(xùn)師正確認(rèn)知、轉(zhuǎn)變角色定位,提升課程開發(fā)與互動教學(xué)的能力,成為當(dāng)前企業(yè)的必修課。

【課程收益】
現(xiàn)場帶教各組產(chǎn)出一門精品PPT課件:掌握精品課程開發(fā)技巧與工具應(yīng)用
掌握互動式課程內(nèi)容設(shè)計情景五步法,熟悉專業(yè)課程開發(fā)成果的七件套資料

【課程特色】
內(nèi)容很精良、案例接地氣、問題很實際、方法好落地、理論與實踐相輔相成
案例分析+實戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評+課堂練習(xí)+視頻教學(xué)

【課程對象】
專兼職講師、課程開發(fā)人員、培訓(xùn)管理者、管理骨干、業(yè)務(wù)專家

【課程大綱】
背景描述:模擬XX大型企業(yè),為選拔優(yōu)秀講師,特開展各小組課程開發(fā)競賽輔導(dǎo)活動。
活動互動:分組建制、角色分工、任務(wù)挑戰(zhàn)、PK競賽規(guī)則約定
開場測試:課程設(shè)計與PPT制作基本功調(diào)研
案例分享及展示:湖北電力百佳課件優(yōu)化成果展
第一章:如何從精準(zhǔn)選定課程主題?
情景導(dǎo)入:各專兼職培訓(xùn)師想要開發(fā)自己的主講課程,但不知道如何選題?
教學(xué)目標(biāo):各小組選定課程開發(fā)主題方向、優(yōu)化標(biāo)題名稱
1、需求理解
戰(zhàn)略分析、需求階段、客戶調(diào)研、價值提煉
2、體系梳理
初步課程體系梳理
3、選題分析
推薦與自備課題分析(差異化、市場量、優(yōu)勢點)
4、標(biāo)題亮化
課題命名、叫響內(nèi)涵
練習(xí):各小組選題澄清與名稱優(yōu)化
素材:各組選題推薦表
復(fù)盤:定主題:價值分析、選題定位

第二章:如何找到課程類型的“定位儀”?
情景導(dǎo)入:課程類型那么多(講授型、操作型、研討型...),如何選擇內(nèi)容與形式雙優(yōu)的課程類型?
教學(xué)目標(biāo):多種課程類型分享,及推薦各小組選定情景互動課程
1、樣例展示
常見的幾種課程類型介紹
2、模板區(qū)分
各種不同課程類型之結(jié)構(gòu)模板介紹
3、情景課程認(rèn)知
詳解情景課程開發(fā)價值優(yōu)勢與教學(xué)風(fēng)格
4、結(jié)構(gòu)模型
展示情景課程開發(fā)結(jié)構(gòu)模型與PPT模板
練習(xí):各組實操演練情景課程結(jié)構(gòu)設(shè)計
復(fù)盤:選課型:情景演繹、互動教學(xué)

第三章:如何提煉課程章節(jié)目錄?
樣例展示及情景研討:如何萃取關(guān)鍵任務(wù),設(shè)計課程系列情景?
1、調(diào)研問卷
勝任力模型分析
2、工作任務(wù)分析
關(guān)鍵任務(wù)提煉
3、情景系列設(shè)計(闖關(guān)任務(wù))
業(yè)務(wù)場景分析
4、章節(jié)要點提煉
模擬演練:各小組情景系列設(shè)計,完成各章節(jié)任務(wù)要點
視頻呈現(xiàn):ovideo-arts情景系列課程展示(演課)
復(fù)盤小結(jié):工作任務(wù)分析&情景問題挑戰(zhàn)、章節(jié)設(shè)計
第四章:如何運(yùn)用情景五步法增加內(nèi)容與互動設(shè)計?
問題研討:各單元章節(jié)內(nèi)容如何設(shè)計,如果理論太多怎么辦?
1、情景導(dǎo)入
事例、案例、問題等
2、問題研討
舉一反三
3、方法講解
圖形建模、樣例示范、方法提煉
4、模擬練習(xí):情景實操
5、總結(jié)提煉:實踐轉(zhuǎn)化
游戲:巧妙解繩子
案例:《精彩授課》情景五步法展示與講解
模擬練習(xí):各小組每一章節(jié)情景內(nèi)容設(shè)計
復(fù)盤小結(jié):精內(nèi)容:情景五步、教學(xué)設(shè)計

第四章:如何讓您的PPT課件瞬間變得‘高大上’?
情景研討:各章節(jié)內(nèi)容設(shè)計完畢,但發(fā)現(xiàn)很多學(xué)生的PPT頁面不美觀,如何提升呢?
1、順結(jié)構(gòu):框架邏輯
選模板:單一結(jié)構(gòu)與多元結(jié)構(gòu)
2、理內(nèi)容:教學(xué)設(shè)計
各章節(jié)文字、圖形等內(nèi)容排版
3、呈頁面:PPT美化
頁面的顏色、動畫設(shè)置
4、章藝術(shù):藝術(shù)化呈現(xiàn)
PPT模板底色風(fēng)格設(shè)計
練習(xí)作業(yè):各小組課件PPT制作與美化
互動游戲:拋三色球
復(fù)盤小結(jié):美頁面:順理呈章、PPT美化

第五章:如何不斷迭代產(chǎn)出精品課程?
情景研討:PPT課件終于做好了,接下來需要展示評優(yōu)、修改迭代
1、規(guī)則講解
展示規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)解讀
2、演示輔導(dǎo)
說課3分鐘與授課5分鐘策略
3、成果匯報
各小組派代表,登臺展示課件成果作品,并演示匯報
4、課程評審
現(xiàn)場評審、反饋建議、課程定級與迭代優(yōu)化
練習(xí):各小組PPT課件成果展示、匯報與評審
資料:課件評分反饋表
復(fù)盤:展成果:說課演示、迭代升級
課程總結(jié):
各小組現(xiàn)場產(chǎn)出PPT課件及評優(yōu)表彰
實踐要求:
訓(xùn)后一周內(nèi),每人開發(fā)一門情景課程

情景課程設(shè)計開發(fā)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/299224.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:精湛開發(fā):情景課程設(shè)計與開發(fā) ——如何從講師教練成為研發(fā)專家

    單位名稱:

  • 參加日期:
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  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
柯雨金
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)