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打造接地氣企業(yè)文化課程

課程背景：
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)管理中的重要課題，它涉及到企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、行為準(zhǔn)則、工作氛圍和員工認(rèn)同感等方面，同時(shí)也涉及到員工的選、用、育、留，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的意義。然而，許多企業(yè)家和管理者在實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)存在困惑，不知道如何才能做到接地氣并可執(zhí)行。
那么到底企業(yè)文化應(yīng)該怎么做？
感覺(jué)企業(yè)文化有種飄飄在上的感覺(jué)，企業(yè)文化如何才能做的接地氣可執(zhí)行？
企業(yè)文化如何在人力資源全流程中有效承接？
本課程將重點(diǎn)分析下面幾個(gè)重點(diǎn)方向：文化定位匹配人才、文化熔鑄行為規(guī)范、文化激發(fā)潛能挖掘、文化構(gòu)筑歸屬感、企業(yè)文化與員工心智健康模式，每個(gè)模塊中可以做哪些項(xiàng)目既融入企業(yè)文化又完成了管理動(dòng)作，有真實(shí)案例、有重點(diǎn)分析，將高高在上的企業(yè)文化和人才的“選育用留”結(jié)合起來(lái)，變得可落地可執(zhí)行。

課程收益：
● 管理意識(shí)：通過(guò)課程讓業(yè)務(wù)管理者和HR管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于打造基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)發(fā)展的重要性
● 標(biāo)桿學(xué)習(xí)：包括騰訊、阿里、亞馬遜、華為、新東方等知名企業(yè)企業(yè)文化發(fā)展案例，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)打造文化基石的實(shí)操方法
● 行動(dòng)學(xué)習(xí)：帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)管理者梳理企業(yè)正向價(jià)值觀(guān)的行為，掌握如何運(yùn)用企業(yè)文化去激勵(lì)、引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為的方法

課程對(duì)象：各層級(jí)業(yè)務(wù)管理者和HR管理者

課程大綱
現(xiàn)場(chǎng)討論：關(guān)于企業(yè)文化大家來(lái)吐槽
管理者：“企業(yè)有生命周期，企業(yè)文化有什么意義，不如多賺錢(qián)“、“居高不下的離職率亞歷山大，企業(yè)文化能解決嗎？”、“企業(yè)文化就是墻上的標(biāo)語(yǔ)“高高在上，中看不中用。
員工：“壓力、忙亂、熬夜通宵”“盡快完成的催促、總是無(wú)法按時(shí)完成的工作、永遠(yuǎn)沒(méi)完的項(xiàng)目”“企業(yè)文化能當(dāng)飯吃嗎？”“企業(yè)文化能讓我不996嗎？”
第一講：企業(yè)文化的定義和建設(shè)思路
一、到底什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化定義1：一般管理者的定義
企業(yè)文化定義2：沙因教授的定義
二、企業(yè)管理模式進(jìn)化的“洋蔥模型”
1、從制度管理→戰(zhàn)略管理→組織生態(tài)管理→企業(yè)文化管理的管理模式進(jìn)化過(guò)程
2、人力資源管理的三個(gè)核心職能：管理組織+管理人才+管理氛圍與文化
案例研討：騰訊如何處理投資并購(gòu)企業(yè)的文化價(jià)值觀(guān)融合問(wèn)題
三、組織的價(jià)值信仰決定組織的未來(lái)
——什么是組織價(jià)值信仰？
案例分析：新東方（情懷和人文精神是新東方企業(yè)文化的核心）騰訊、阿里、華為優(yōu)秀企業(yè)的文化

第二講：企業(yè)文化中的四個(gè)關(guān)鍵角色和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用
一、企業(yè)文化承接企業(yè)戰(zhàn)略落地中的四個(gè)關(guān)鍵角色
1、價(jià)值觀(guān)和行為引導(dǎo)者
——確定核心價(jià)值觀(guān)和行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工的行為與戰(zhàn)略目標(biāo)一致
2、組織身份和凝聚力的增強(qiáng)者
——塑造企業(yè)的獨(dú)特身份，建立員工的認(rèn)同感和歸屬感
3、變革和創(chuàng)新的推動(dòng)者
——鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)變化和推動(dòng)戰(zhàn)略變革
4、溝通和知識(shí)共享的促進(jìn)者
——營(yíng)造積極的溝通氛圍，促進(jìn)信息傳遞和知識(shí)共享，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
案例分析：騰訊企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持《騰訊企業(yè)文化》P117，騰訊學(xué)院戰(zhàn)略3.0
二、打造優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用
1、雇主品牌價(jià)值：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品品牌塑造
2、激勵(lì)：營(yíng)造正能量的文化氛圍，激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造力
3、溝通：開(kāi)放溝通的文化有助于提升組織內(nèi)決策和溝通效率
4、心理健康：“營(yíng)造健康心智模式”，提升員工”心理健康“程度
5、吸引和保留優(yōu)秀人才
案例分析：華為戰(zhàn)略模型BLM中的企業(yè)文化定位

第三講：企業(yè)文化在人力資源管理全流程中的落地
一、選人：文化定位匹配人才
1、招人>培養(yǎng)人
2、企業(yè)文化是雇主品牌建設(shè)的DNA
案例分享：蘋(píng)果、Google、寶潔、NASA公司企業(yè)文化如何與招聘相結(jié)合的案例
案例分享：Google你學(xué)不會(huì)系列（辦公環(huán)境人性+人員自由流動(dòng)+20%私有時(shí)間+內(nèi)部溝通扁平化）
3、企業(yè)文化是人才吸引的磁石
1）企業(yè)文化融入面試前：面試宣傳手冊(cè)
2）企業(yè)文化融入面試中：面試官傳遞
3）企業(yè)文化融入面試后：入職指引+新員工培養(yǎng)項(xiàng)目
4、企業(yè)文化是人才篩選的黃金準(zhǔn)則
案例分析：亞馬遜的OLP領(lǐng)導(dǎo)力法則
行動(dòng)學(xué)習(xí)：根據(jù)目前的企業(yè)文化中提煉關(guān)鍵詞，結(jié)合所在小組崗位輸出簡(jiǎn)易版崗位人才畫(huà)像
二、培養(yǎng)：文化熔鑄行為規(guī)范
1、榜樣的力量：管理者以身作則
案例分析：瘋狂的硅谷鋼鐵俠-馬斯克
2、文化相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目
1）新員工培訓(xùn)
2）日常文化宣導(dǎo)會(huì)（三化：可視化+游戲化+故事化）
3）領(lǐng)導(dǎo)力課程中文化傳遞
案例分享：騰訊的瑞雪文化《瑞雪手冊(cè)》《騰訊陽(yáng)光行為準(zhǔn)則》，文化注入員工行為
案例分享：騰訊干部能力素質(zhì)模型-帝企鵝模型中的文化體現(xiàn)
案例分享：日企村田公司：不同層級(jí)的workshop分享會(huì)+理念大使主持分享會(huì)+文化滲透/文化發(fā)酵
行動(dòng)學(xué)習(xí)：分組研討員工的行為是否符合企業(yè)文化？如何用企業(yè)文化去激勵(lì)、引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為？
3、根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)容設(shè)定考核指標(biāo)（員工自評(píng)+管理360反饋+外部客戶(hù)反饋）
工具：亞馬遜的管理者績(jī)效改進(jìn)工具表
三、用材：文化激發(fā)潛能挖掘
1、企業(yè)文化與績(jī)效薪酬
1）績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，形成企業(yè)追求優(yōu)秀績(jī)效的核心價(jià)值觀(guān)
2）競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)文化塑造，保企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展
2、企業(yè)文化與員工激勵(lì)
1）物質(zhì)激勵(lì)：薪酬激勵(lì)：最有效的激勵(lì)——有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬+各種獎(jiǎng)金、股票期權(quán)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
2）非物質(zhì)激勵(lì)：職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)+管理者認(rèn)可和贊揚(yáng)+文化價(jià)值觀(guān)愿景激勵(lì)
四、留人：文化構(gòu)筑歸屬感
1、員工的價(jià)值觀(guān)烙印讓員工適應(yīng)其他價(jià)值觀(guān)需要時(shí)間
2、良好的企業(yè)文化讓員工感受到認(rèn)同感和安全感
3、員工在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展讓員工愿意做出長(zhǎng)期承諾
案例分享：騰訊如何打造“臨時(shí)性”組織，游戲化的方式為00后員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑
五、企業(yè)文化與”員工健康心智模式“
1、理解和尊重的文化氛圍有助于員工心理健康
2、持續(xù)的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)滿(mǎn)足員工成長(zhǎng)心理需求
3、確的期望和反饋避免員工困惑和失望
4、避免在下面會(huì)影響員工心理健康的方面踩坑：公正和尊重+透明度+勞動(dòng)平衡+職業(yè)發(fā)展+穩(wěn)定性
視頻分享：當(dāng)“創(chuàng)意思維”遇到“企業(yè)文化”
5、“游戲化”企業(yè)文化宣傳運(yùn)營(yíng)——帶領(lǐng)員工邊玩邊學(xué)

第四講：企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)塑造與變革
一、企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)建設(shè)三個(gè)階段
1、總結(jié)+提煉——公司是否提煉了系統(tǒng)的企業(yè)文化理念（愿景、使命、價(jià)值觀(guān)、管理工作理念）
2、認(rèn)知+理解——員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同度+管理者和員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知是否同頻
3、踐行+變革——如何用企業(yè)文化去激勵(lì)、引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，企業(yè)文化是否緊跟企業(yè)發(fā)展不斷變革
二、企業(yè)文化迭代升級(jí)：主動(dòng)自我變革
——庫(kù)特（Kotter）的8步變革模型在企業(yè)文化變革中的關(guān)鍵成功要素和避免踩的坑
1）制造緊迫感——避免制造過(guò)于恐慌的氣氛，而要通過(guò)理智和客觀(guān)的分析讓大家理解形勢(shì)
2）建立領(lǐng)導(dǎo)小組——嚴(yán)格把關(guān)小組成員審核，避免選人錯(cuò)誤，嚴(yán)格把關(guān)小組成員審核
3）創(chuàng)建新的愿景和戰(zhàn)略——避免過(guò)于空洞和不切實(shí)際的目標(biāo)
4）傳達(dá)變革愿景——避免僅有領(lǐng)導(dǎo)層理解新的愿景，而其他員工并不明白
5）賦權(quán)廣泛行動(dòng)——避免權(quán)力只在少數(shù)人手里，盡量讓更多人有權(quán)做決定
6）創(chuàng)造短期成功——避免過(guò)度期待短期成功或者單靠短期成功來(lái)證明新戰(zhàn)略的有效性
7）鞏固改變并產(chǎn)生更多改變——避免因?yàn)橐淮位驇状纬晒Χ詽M(mǎn)，停止改變
8）將新的行為模式牢固地植入企業(yè)文化中——避免過(guò)度嚴(yán)格強(qiáng)制新行為，而應(yīng)該用獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)
案例分析：騰訊文化3.0變革歷程和關(guān)鍵核心點(diǎn)

第五講：企業(yè)文化就是組織的價(jià)值信仰與基業(yè)長(zhǎng)青的根基
一、企業(yè)文化如何支撐企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
——企業(yè)發(fā)展壯大中如何抵制文化稀釋?zhuān)?br /> 1）招聘：嚴(yán)把招聘關(guān)——選人>培養(yǎng)人
2）培訓(xùn)：克隆創(chuàng)始基因
3）培養(yǎng)：包容非約束
4）生活：?jiǎn)T工生命周期充滿(mǎn)文化溫度
案例分析：亞朵的企業(yè)文化和如何防止企業(yè)文化被稀釋
二、總結(jié)與制定行動(dòng)計(jì)劃
分組研討與總結(jié)：保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，公司的管理者真正需要保留企業(yè)哪些方面文化基因？

打造接地氣企業(yè)文化課程