全面預(yù)防保全設(shè)備
講師：康建平 瀏覽次數(shù)：2682
課程描述INTRODUCTION
設(shè)備管理學(xué)習(xí)
· 車(chē)間主任· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 技術(shù)總監(jiān)· 測(cè)試經(jīng)理· 班組長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：康建平
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設(shè)備管理學(xué)習(xí)
一、TPM概述
1、TPM的起源、概念、特色
2、TPM活動(dòng)八大支柱
3、TPM的組成（預(yù)防性和預(yù)見(jiàn)性維護(hù)）
4、如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率
二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析
1、設(shè)備故障損失原因分析與對(duì)策
2、損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集
3、TPM工作的優(yōu)先順序
4、總體設(shè)備效率（OEE）
案例：OEE計(jì)算要素與實(shí)例
5、如何改善OEE
6、如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控
三、TPM的根基—5S與目視控制
1、5S與TPM的關(guān)系
2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施
3、5S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃
4、目視管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的作用
5、如何通過(guò)目視管理改善設(shè)備故障
6、實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理
四、TPM系統(tǒng)實(shí)施的七大步驟
1、識(shí)別維修需求及標(biāo)識(shí)缺陷
2、維修缺陷項(xiàng)目，消除影響失效的因素
3、提出預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，TPM小組建立
4、指導(dǎo)操作工PM方法，以早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
5、指導(dǎo)維修工PM方法，使其在失效前維修
6、實(shí)施5S管理及活動(dòng)，確保計(jì)劃執(zhí)行
7、監(jiān)控OEE，建立TPM指標(biāo)，TPM評(píng)價(jià)系統(tǒng)
五、TPM活動(dòng)的維護(hù)
1、SMED設(shè)定、換型換線時(shí)間改善技巧
2、設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
3、備品、備件使用管理計(jì)劃
4、分級(jí)維護(hù)能力建立, 維護(hù)作業(yè)規(guī)范化
5、設(shè)備能力的持續(xù)改善
康建平
華東交大經(jīng)管系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
中國(guó)科技大管理工程碩士
臺(tái)灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程結(jié)業(yè)
國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師
生產(chǎn)-質(zhì)量-管理持續(xù)改善專(zhuān)家
康老師曾在江鈴汽車(chē)、巨輝集團(tuán)任生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)等職務(wù)，豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使康老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢(xún)師，已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)共計(jì)400多家,培訓(xùn)人次達(dá)5萬(wàn)人次。
服務(wù)企業(yè)：青島海爾、百威啤酒、三星電子、LG電腦、飛利浦、東芝 華碩電腦、華宇電腦、江南造船廠、沈陽(yáng)飛機(jī)制造廠、NEC、上海松下、雅馬哈、東芝、聯(lián)建科技、上海林肯、日立、豐田汽車(chē)、中芯國(guó)際、立邦涂料、YKK、江鈴汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、吉利汽車(chē)、友達(dá)光電，江南造船廠等上千家客戶(hù)，深受企業(yè)好評(píng),客戶(hù)滿(mǎn)意率95%以上。
設(shè)備管理學(xué)習(xí)
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