亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師四項核心技能提升工作坊
 
講師:馬平霞 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)講師· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:馬平霞    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內(nèi)訓(xùn)師核心技能課程

課程背景:
隨著企業(yè)對員工培訓(xùn)的重視程度不斷提高,對內(nèi)部講師的需求也隨之增加。企業(yè)需要能夠傳授專業(yè)知識、技能和態(tài)度的培訓(xùn)師來提升員工的工作效率和團隊協(xié)作能力。培訓(xùn)師作為組織中的知識傳遞者和技能提升者,他們不僅需要掌握深厚的專業(yè)知識,還要具備將這些知識以易于理解和接受的方式傳授給學(xué)員的能力。
優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師要能夠設(shè)計符合學(xué)員需求和組織目標(biāo)的課程,掌握專業(yè)的崗位經(jīng)驗萃取工具和流程,把專業(yè)知識顯性化;要了解成人學(xué)習(xí)理論,掌握多樣化的教學(xué)方法,以及設(shè)計出有效有用的課程;還需要具備出色的溝通和表達能力,能夠清晰、準(zhǔn)確地傳達信息,并能夠激發(fā)學(xué)員的興趣和參與度。
本課程特為此開發(fā),從業(yè)務(wù)人員視角出發(fā),幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師選定課題,開發(fā)課程,講授課程,提升員工的技能和知識,同時在組織內(nèi)部建立起一種持續(xù)學(xué)習(xí)和改進的文化,提升企業(yè)長效競爭力。

課程收益:
通過本課掌握課程開發(fā)及講授的基本流程及方法,同時運用行動學(xué)習(xí),使學(xué)員完成一門核心課程的開發(fā)及講授。
了解成人學(xué)習(xí)的特點及基本課程開發(fā)方法
掌握選擇課程主題的流程及方式,確定恰當(dāng)?shù)恼n程主題
掌握萃取崗位經(jīng)驗的方法,完成課程內(nèi)容開發(fā)
能夠運用豐富的教學(xué)設(shè)計方式設(shè)計課程,豐富課程形式,調(diào)動學(xué)員積極性
掌握課程現(xiàn)場講授的方法和技巧,并通過現(xiàn)場練習(xí)能夠*進行課程演繹。

課程對象:
企業(yè)內(nèi)部專兼職講師

課程方式:
講授、案例學(xué)習(xí)、研討分享、行動學(xué)習(xí)、模擬演練等

課程大綱
討論:你喜歡/不喜歡的參加什么樣的培訓(xùn)
結(jié)論:成年人學(xué)習(xí)特點
好課程的標(biāo)準(zhǔn)=課程定位精準(zhǔn)+課程內(nèi)容實用+課程結(jié)構(gòu)科學(xué)+課程配套完善
課程質(zhì)量保障體系
第一項核心能力:定位課程目標(biāo)
一、課程背景分析
1. 課程出發(fā)點--解決問題
1)解決什么問題
2)問題聚焦點
2. 課程背景分析-五個分析要點
工具:COOHI模型
1)工作核心能力要點分析
2)業(yè)務(wù)流程要點分析
3)組織結(jié)構(gòu)要點分析
4)人力資源要點分析
5)內(nèi)控體系要點分析
3. 學(xué)員分析-三個分析要點
1)通用特征
2)過往經(jīng)驗
3)預(yù)期收益
4)學(xué)習(xí)風(fēng)格
二、確定課程標(biāo)題
1. 課程選題標(biāo)準(zhǔn)
2. 課程四種命名模式
1)以培養(yǎng)目的命名
2)以課程內(nèi)容命名
3)以培養(yǎng)對象命名
4)以培養(yǎng)方式命名
3. 好標(biāo)題的四個標(biāo)準(zhǔn):目的、內(nèi)容、對象、方式
4. 雙標(biāo)題命名法:課程輔助推廣名
案例:雙標(biāo)題產(chǎn)品及課程名
互動:給自己的課題取一個響亮的名稱
三、擬定課程目標(biāo)
1. 課程目標(biāo)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)
工具:ABCED法則
2. 課程目標(biāo)有效描述
工具:課程目標(biāo)描述詞匯表
練習(xí):課程定位表

第二項核心能力:課程內(nèi)容開發(fā)
一、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 課程結(jié)構(gòu)再認(rèn)知
1)結(jié)構(gòu)的作用
2)結(jié)構(gòu)的基本要求:邏輯、層次、主次
2. 課程大綱的層級
1)一級大綱-標(biāo)題
2)二級大綱-章
3)三級大綱-節(jié)
4)四級大綱-知識點
3. 四種常用的課程結(jié)構(gòu)
1)2W1H模型
案例:MTP管理認(rèn)知課程設(shè)計
2)并列模型
案例:銷售渠道開發(fā)
3)PRM模型
案例:客戶關(guān)系管理
4)流程模型
案例:高效會議管理
4. 課程結(jié)構(gòu)設(shè)計原則
工具:結(jié)構(gòu)化思維
二、課程內(nèi)容萃取
1. 經(jīng)驗萃取四步驟
1)分析現(xiàn)狀
2)整理解構(gòu)內(nèi)部經(jīng)驗
3)汲取收集外部經(jīng)驗
4)整理輸出課綱
5)充實完善課件
2. 內(nèi)部經(jīng)驗萃取五要點
——工作任務(wù)+完成步驟+完成標(biāo)準(zhǔn)+工具方法
3. 內(nèi)部經(jīng)驗萃取四步法
1)描述崗位職責(zé)及角色
2)分解崗位關(guān)鍵任務(wù)(不少于五項)
3)分解各關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)行動
4)分解關(guān)鍵業(yè)務(wù)行動的細(xì)分二級行動
案例分析:銷售人員
4. 外部經(jīng)驗萃取五步法
——找文章+找牛人+尋經(jīng)典+聽好課+用工具
5. 外部經(jīng)驗獲取流程五步驟
——尋找對標(biāo)→解構(gòu)內(nèi)容→合理借鑒→重建內(nèi)化→完善產(chǎn)出
練習(xí):輸出課程思維導(dǎo)圖
三、課件美化呈現(xiàn)
1. 課件巧妙排版的方法
2. 如何應(yīng)用色彩
3. 視覺化應(yīng)用(圖表應(yīng)用)
4. AI工具使用
工具:kimi,WPS,A*T
產(chǎn)出:輸出課程PPT

第三項核心能力:教學(xué)方式設(shè)計
——課程內(nèi)容通過科學(xué)的教學(xué)設(shè)計,方能激發(fā)學(xué)員主動性,轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果,提升學(xué)習(xí)效果,解決實際問題
一、教學(xué)設(shè)計基本理
1. 教學(xué)設(shè)計的價值
案例:小說到電影腳本
工具:學(xué)習(xí)記憶表
2. 教學(xué)設(shè)計的內(nèi)涵
1)教學(xué)方法
2)教學(xué)策略
3. 建構(gòu)主義教學(xué)觀
4. 五星教學(xué)法
1)聚焦問題
2)激活舊知
3)論證新知
4)應(yīng)用新知
5)融會貫通
5. 授課基本框架:啟、承、轉(zhuǎn)、合
二、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化設(shè)計
1. 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化設(shè)計三要素:應(yīng)用動機、應(yīng)用能力、工作環(huán)境
2. 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化六階段
1)課程體系設(shè)計及課程開發(fā)
2)如何發(fā)揮學(xué)員主動性
3)如何在課程結(jié)束后接續(xù)學(xué)習(xí)
4)如何在實踐中學(xué)以致用
5)學(xué)習(xí)如何有效轉(zhuǎn)化為成果
三、教學(xué)方法
1. 六種教學(xué)方法
——課堂講授法、現(xiàn)場演示法、游戲帶動法、分組研討法、案例分析法、情境模擬法
案例:各授課方式舉例
2. 教學(xué)方法使用場景
練習(xí):根據(jù)培訓(xùn)方法進行教學(xué)設(shè)計
四、成功開場
練習(xí):1分鐘介紹自己
1. 成功開場四步法:問號、介紹、約定、整體
2. 自我介紹“三要”和“三不要”
3. 課程導(dǎo)入六種方式:感恩學(xué)員+回顧重點+倡導(dǎo)行動
練習(xí):設(shè)計課程開場
五、精彩結(jié)尾
1. 錯誤結(jié)尾三種類型:倉促式結(jié)尾、矛盾式結(jié)尾、冗長式結(jié)尾
2. 常用課程結(jié)尾公式:
3. 結(jié)尾畫龍點睛五種方法
練習(xí):設(shè)計課程結(jié)尾

第四項核心能力:課程現(xiàn)場呈現(xiàn)
一、確定自己授課風(fēng)格
1. 講師類型
2. 講師自我風(fēng)格確定
總結(jié):模仿-內(nèi)化-超越
二、聲音運用及訓(xùn)練
——語調(diào)、語速、音量、停頓
三、身體語言運用
——眼神運用、手勢運用、表情運用、站姿、身體移動
四、情感鏈接
1. 氣場同頻
2. 營造氛圍
3. 情緒感染
五、課堂互動方法及技巧
1.課程互動設(shè)計三思路:問自己、問學(xué)員、貼合主題
2. 提問運用四節(jié)點:時間、類型、方式、冷場應(yīng)對
3. 問題回答五部曲:禮貌傾聽、及時肯定、確認(rèn)問題、作回應(yīng)、確認(rèn)理解
4. 精彩點評三原則:針對性、綜合性、超越性
六、課前準(zhǔn)備密鑰
1. 心態(tài)準(zhǔn)備
2. 其他準(zhǔn)備
課程回顧與總結(jié)

內(nèi)訓(xùn)師核心技能課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303632.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師四項核心技能提升工作坊

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
馬平霞
[僅限會員]