亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
教練型內(nèi)訓師TTT 特訓營
 
講師:蔣麗娜 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 培訓經(jīng)理· 培訓講師· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:蔣麗娜    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教練型內(nèi)訓師課程

課程背景與收益
內(nèi)訓師掌握快速課程開發(fā)和設計能力至關(guān)重要,“經(jīng)驗”只有變成“標準”,才有可能復制、沉淀、傳承。
如何做一名優(yōu)秀內(nèi)訓師?如何把技能經(jīng)驗快速萃取成為課程?
如何開發(fā)契合具備問題解決力和技術(shù)傳承的精品課程?
如何在開展培訓時避免枯燥文字和冗雜排版,避免枯燥念念PPT?
如何讓自己的課堂充分互動、生動有趣、引爆全場?
如何借助多元教學手段增加感染力和吸引力,提升控場能力?
本課程將針對性解決以上常見問題,提供實用易學的課程設計流程,引入通過大量鮮活案例和現(xiàn)場體驗,幫助業(yè)務精英萃取行之有效的技術(shù)、經(jīng)驗、攻略、話術(shù)等,形成更易傳承和標準化的課程,同時打造內(nèi)訓師的專業(yè)感,全方位提升內(nèi)訓師的基本功,幫助內(nèi)訓師和業(yè)務專家們解決課程演繹和呈現(xiàn)的痛點,快速提升課堂呈現(xiàn)能力和當眾演說能力。

課程收益
經(jīng)驗萃?。赫莆战?jīng)驗萃取的道法術(shù)器,現(xiàn)場萃取經(jīng)驗、提煉關(guān)鍵素材
案例開發(fā):掌握案例開發(fā)與設計的技巧和流程,能夠設計符合本企業(yè)的相關(guān)案例
大綱設計:掌握課題和大綱設計技巧,快速設計2小時內(nèi)課題與3級大綱;
PPT美化:掌握PPT設計美化技巧,掌握播放演示技巧,提升演示效果;
培訓管理:掌握培訓前中后的流程與要點,做好充分準備和控場;
強大氣場:激發(fā)強大的內(nèi)心能量,提升魅力,具備駕馭大型培訓會的信心和技巧;
生動演示:掌握內(nèi)訓師肢體語言技巧,掌握引導提問、體驗式教學等不同形式;
高效控場:掌握線上線下培訓組織的控場技巧,加強場景化培訓;

培訓對象
企業(yè)內(nèi)訓師和儲備內(nèi)訓師、業(yè)務骨干、中基層管理人員

課程大綱
學習板塊一:教練型TTT內(nèi)訓師技術(shù)
第一講:從培訓的痛點分析內(nèi)訓師必修功
培訓不是按適合自己的“學習計劃”來執(zhí)行,而是被“安排”的;
培訓內(nèi)容價值太低,學員無法通過培訓獲得真正的提升;
內(nèi)訓師水平太低或技巧太差,無法將培訓價值呈現(xiàn)出來;
培訓組織差,沒有營造良好的學習環(huán)境;
非教練式訓練,學員無法有效產(chǎn)于,不能激發(fā)學員潛能;

第二講:教練式TTT技術(shù)的4大優(yōu)勢
了解語言的“獨孤劍法“——NLP的檢定語言模式
從大腦的3大習慣:"刪除"、"扭曲"、學員接收信息的方式
改變學員思維和認知,照出自身不足,發(fā)現(xiàn)發(fā)展空間。
幫助學員穿透演繹,回歸真實。

第三講:教練型內(nèi)訓師的三大特點
從“我教你聽“到“你練我看”;
從“能講就好“到“基于痛點的解決方案式課程“
從“被動式學習“到“燃燒大腦“的沉浸式課堂

第四講:教練型內(nèi)訓師的12345落地實戰(zhàn)技術(shù)
1、1--以學員為中心、以績效為目標
2、兩個關(guān)鍵點
1)內(nèi)容為王:知識、技能、態(tài)度、應用的全方位設計
2)方法多樣:10種常用培訓方法的應用場景
3、遵循成人學習特點frameR法則
4、教練式內(nèi)訓師的四種境界
1)平庸-知識性敘述為主
2)較好-道理性講授為主
3)優(yōu)秀-場景型示范為主
4)杰出-啟發(fā)式體驗為主
5、教練式內(nèi)訓師五大能力
1)邏輯能力
2)演講能力
3)引導能力
4)互動能力
5)激勵能力

第五講:發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢,找準自己的內(nèi)訓師風格
1、內(nèi)訓師的個人風格測評——PDP行為風格測試
2、十段好講師評選標準與案例視頻展示

學習板塊二:玩轉(zhuǎn)經(jīng)驗萃取的心法與技法
導入案例:《某企業(yè)關(guān)于銷售能力的經(jīng)驗萃取》
第一講把握經(jīng)驗萃取的“新關(guān)痛“原則
新:新理念、新業(yè)務、新產(chǎn)品、新政策、新技術(shù)
關(guān):關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵項目、關(guān)鍵合作
痛:業(yè)務痛點、難點、障礙、矛盾

第二講:經(jīng)驗萃取的五大工具模型
1、德萊弗斯技能五步學習模型
2、顯性經(jīng)驗復盤的BAG法模型
3、隱性經(jīng)驗萃取的案例式推理CBR七度法
4、專家與新手認知差異的K.S.A.H模型
5、經(jīng)驗萃取的SECI模型

第三講:經(jīng)驗萃取的全景掃描五線譜法
1.工作任務流程線掃描法
2.工作任務情境線掃描法
3.工作任務問題線掃描法
4.工作任務決策線掃描法
5.工作任務結(jié)果線掃描法

第四講:經(jīng)驗萃取的四種萃取途徑
自萃法——個人獨立進行萃取
群萃法——共創(chuàng)式萃取
訪萃法——訪談他人萃取
混萃法——多種方式混合運用

第五講:經(jīng)驗萃取三大基本步驟
提煉關(guān)鍵字——善于傾聽和提問,提煉關(guān)鍵字并反復確認
結(jié)構(gòu)化——建立邏輯關(guān)系,不重疊、不遺漏,串起知識點立體分布
視覺化——借助PPT、視頻、思維導圖、文檔表格、板書多種方式呈現(xiàn)
小組演練:
1、小組內(nèi)部分享一個真實工作場景中經(jīng)驗萃取案例;
2、小組內(nèi)分享和匯總,由小組代表進行分享;
3、講師點評和總結(jié)難點;
學習板塊三:內(nèi)訓師快速課程開發(fā)
小組研討:課程設計中我遇到的問題和難點
第一講:課程開發(fā)的需求分析與課題設計
第一步:收集需求(6大方法)
觀察法、問卷法、訪談法、考核法、資料法、抽樣法
第二步:確定需求并判斷性質(zhì)(五個維度)
重要性、緊急性、影響性、趨勢性、頻繁性
第三步:進行學員分析(四個層面)
內(nèi)容認知、態(tài)度動機、能力背景、學習技能
案例分析:一次精準學員分析帶來的精彩設計
第四步:進行業(yè)務分析(2大工具)
——從業(yè)務需求到培訓需求
工具:漏斗模型、MAD模型
第五步:課程命名的“吸睛術(shù)“
1.“吸睛”主題3要素:朗朗上口,搶眼吸睛,大氣響亮
2.“吸睛”主題命名法:熱詞點綴、人物特性、引發(fā)聯(lián)想、結(jié)果目標

第二講:課程快速開發(fā)——搭結(jié)構(gòu)
1、課程開發(fā)過程的六個關(guān)鍵步驟
確定課程目標的ABCD原則——搭建課程邏輯——大量收集課程素材——整合編排課程內(nèi)容——設計教學活動、工具、輔助游戲——教學評估與試講測試
小組演練:小組內(nèi)練習撰寫學習目標
2、課程素材收集的四有法則
案例分析:經(jīng)典勵志片《土撥鼠之日》的素材呈現(xiàn)技巧
三、課程結(jié)構(gòu)設計與提綱速成
1.金字塔結(jié)構(gòu)化設計:結(jié)論現(xiàn)行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進
2.5W1H
3.大綱四步成型
小組演練:運用金字塔原理梳理課程設計邏輯圖《A企業(yè)營銷專員入門培訓》
3、提綱速成的8個要素
課程主題、目標受眾、時間安排、目標、做什么、說什么、資源、時間

第三講:課程開發(fā)的FAST模型
1.FocusonProblems:聚焦問題顯價值。
2.AggregateMethods:整合方案重實效。
3.SelectInstructions:精選教法做引導。
4.TransfigureOutcomes:優(yōu)化成果促精品

學習板塊四內(nèi)訓師PPT設計與美化
第一講明確設計的思維與邏輯
1、PPT的設計思維與6大痛點
導入:80%的人都會犯的PPT設計錯誤
2、PPT設計的四大美感標準
——耳目一新、一目了然、賞心悅目、過目不忘

第二講PPT排版配色的藝術(shù)
1、留白、重點突出、版面統(tǒng)一
2、不同版面排版有技巧
圖文穿插式、圖片填充文字式、蒙版填充式(突出文字)、圖文三文式
3、配色的藝術(shù)——配對顏色引人入勝
4、常見的4種PPT亂搭呈現(xiàn)
5、PPT主色選擇的三大技巧
企業(yè)顏色、行業(yè)背景、大眾認同
演練:每小組選一位組員的PPT進行全員配合優(yōu)化,最后上臺呈現(xiàn),小組互評

第三講PPT圖片、文字美化
1、基本處理技巧(裁剪、壓縮、摳圖、去水印、透明、顏色更正(去除背景))
2、字體美化(字體、字號、對齊方式、文字方向、旋轉(zhuǎn))
3、間距(文字間距、行距、段落間距)
工具分享:課件PPT下載網(wǎng)站、模板及軟件插件等制作工具
實操練習:PPT實戰(zhàn)訓練
1.小組內(nèi)PK與互評
2.小組代表上臺展示并分享課件美觀度提升的心得和計劃
3.老師點評

學習板塊五內(nèi)訓師授課技巧提升
第一講心法篇:強大氣場、找準風格、收放*
1、培訓風格的四個階段(模仿、獨立、創(chuàng)造、最高境界)
2、四種內(nèi)訓師風格
風格一:自然型—親切自然,娓娓道來
風格二:情感型—情緒飽滿,充滿期待
風格三:幽默型—生動形象,動人心弦
風格四:技巧型—統(tǒng)合轉(zhuǎn)換,機智運用
注意:找準風格,博采眾長,靈活調(diào)用
3、授課整體節(jié)奏規(guī)劃的五線譜
——時間線、內(nèi)容線、方法線、情緒線、工具線
4、克服緊張情緒的七大方法
小組分享:我最緊張的一次演講
1)上臺緊張產(chǎn)生的原因
2)破解緊張的七大方法
演練環(huán)節(jié):現(xiàn)場體驗,化解上臺前焦慮緊張感

第二講課程呈現(xiàn)的“鳳頭”
案例體驗:喬布斯在斯坦福大學的極簡開場白
1.8大開場白效應工具——把握開場,成功一半
2.開場破冰四竅門
3.開場心態(tài)調(diào)節(jié)四大方法
4.霸氣登臺,四招成就講臺的強大氣場
5.視覺效應55387定律
6、氣勢效應——講師思想、品格、文化、情感、藝術(shù)的綜合反應
理足而氣壯
情真而意切
德深而技精
7、感染力效應——觸景生情、貼近聽眾、引起共鳴
案例分享:柴靜《穹頂之下》理性轉(zhuǎn)感性自然切入的演講技巧
小組演練:每組在組內(nèi)設計開展課程2分鐘開場白,小組內(nèi)點評,選出1位上臺分享;
第三講:課程呈現(xiàn)的“豬肚”
方法一:活用五星教學法(以學員為中心)
——聚焦問題、激活舊知、論證新知、應用新知、舉一反三
方法二:案例教學法
——強實踐、激發(fā)學習興趣、激發(fā)思考解決問題、雙向交流,了解情況
方法三:提問互動法(五種提問方式,形成閉環(huán))
——引導式提問、請教式提問、建議式提問、探求式提問、肯定式提問
補充:其他教學方法
——翻轉(zhuǎn)課堂法、頭腦風暴法、情境模擬法
小組演練:每小組選一位代表現(xiàn)場講解一個技術(shù)并實操演練,小組互評,講師點評
第四講:課程呈現(xiàn)的“豹尾”——意猶未盡、溫故新知
1.課程回放(提煉要點的四種方式)
——小組團隊共創(chuàng)、小組總結(jié)、趣味抽題、繪制團隊收獲樹
2.號召和制定行動計劃
展示:團隊行動方案
3.結(jié)語與謝幕
小組演練:每個小組選一個培訓課題,群智共創(chuàng)設計一個有力的培訓結(jié)尾,由一位學員代表進行分享。
學習板塊六教學設計與生動演繹
第一講內(nèi)訓師教學方法匹配
傳授式教學法
趣味式教學法
訓練式教學法
引導式教學法
互動式教學法
情景式教學法

第二講:繪聲繪色,提升細節(jié)
一、內(nèi)訓師的語言技巧
1.語音:普通話標準
2.語氣:輕重緩急
3.語調(diào):高低起伏
4.語速:句讀停頓
5.語境:營造氛圍
二、內(nèi)訓師的非語言技巧
1.手法:大氣(大動作)、自然(用內(nèi)容帶動)、數(shù)字(根據(jù)內(nèi)容出數(shù)字動作)
2.眼法:兩邊帶中間、后面壓前面,*挑一條線,棍掃一大片
3.身法:重心前移,提升自信,拔出精氣神
4.心法:站在臺上,你是主宰,用心吐字,用愛歸音
5.步法:規(guī)行矩步,移動有向,因場制宜,沉著穩(wěn)重

第三講:引爆課堂氣氛的5大技巧
技巧1:分組有獎PK賽
技巧2:提問與案例
技巧3:視覺支持——幻燈片、視頻、掛圖、工具等
技巧4:團隊共創(chuàng)——心得分享、問題研討、共繪成果樹
技巧5:體驗游戲——創(chuàng)新游戲、激勵游戲、溝通游戲、團隊游戲
內(nèi)訓師實操演練PK賽
要求:重點突出,邏輯清晰,層次分明
1.每人設計5分鐘說課演講內(nèi)容,精心準備
2.小組內(nèi)部1對1演練
3.每個小組選出1位代表學員上臺演練,每人5分鐘
4.選出優(yōu)秀內(nèi)訓師學員代表前三名進行頒獎,優(yōu)秀學員分享感受
5.講師點評與反饋、認證證書頒發(fā)、合影

教練型內(nèi)訓師課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304138.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:教練型內(nèi)訓師TTT 特訓營

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蔣麗娜
[僅限會員]