課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
導(dǎo)師輔導(dǎo)帶教課程
課程背景:
“師傅帶徒弟是企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的底層邏輯!”
作為管理者,兼具企業(yè)導(dǎo)師身份,需要通過在崗帶教的方式把人才留下來,把業(yè)績做上去,同時(shí),通過高效輔導(dǎo)員工,解決組織人才斷層及經(jīng)驗(yàn)傳承的問題,導(dǎo)師的輔導(dǎo)帶教能力對(duì)于組織的人才發(fā)展培養(yǎng)果效影響巨大。
本課程旨在通過一套導(dǎo)師角色認(rèn)知卡,助力組織激活和滲透導(dǎo)師價(jià)值;;三個(gè)實(shí)用的教練輔導(dǎo)工具,激發(fā)員工潛力以及提升自主解決問題的能力;一個(gè)識(shí)人用人的經(jīng)典模型,認(rèn)知自己,發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,認(rèn)知他人,實(shí)現(xiàn)有效管理。
課程收益:
組織側(cè):
提高管理效能:提升經(jīng)理人善用人力資源的能力,打造高績效穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),服務(wù)組織目標(biāo)與人才發(fā)展;
滲透帶教價(jià)值:在組織傳幫帶輔導(dǎo)中,激活管理人員的帶教意識(shí),提升帶教能力,讓帶教果效顯性化;
發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)模式:管理付出與激發(fā)投入并舉,呼應(yīng)新生代員工特點(diǎn),看見差異善用差異賦能組織發(fā)展。
個(gè)人側(cè):
認(rèn)知導(dǎo)師角色:清晰導(dǎo)師價(jià)值,明確導(dǎo)師的5種角色,了解導(dǎo)師的使命和勝任力模型;
提升帶教能力:清楚導(dǎo)師的帶教工作流程與輔導(dǎo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的具體動(dòng)作,通過與員工積極聆聽、有力提問、有效反饋的高效溝通,實(shí)現(xiàn)上下同頻認(rèn)知同閾。
發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:做有調(diào)適力的管理者,讓自己的管理風(fēng)格靈活且豐富,描述自我固有風(fēng)格優(yōu)劣勢的前提下,有目的的運(yùn)用風(fēng)格服務(wù)目標(biāo);
實(shí)現(xiàn)知人善用:激發(fā)員工投入狀態(tài),找到不同風(fēng)格員工的撬動(dòng)方式,描述不同員工的PDCA方法指南,用別人想要的方式給與別人需要的東西。
課程對(duì)象:
基層管理者
課程方式:
理論講授+案例研討+游戲+視頻觀看+現(xiàn)場練習(xí)+角色扮演+小組呈現(xiàn)
課程大綱
第一講:認(rèn)知導(dǎo)師角色——明確價(jià)值校準(zhǔn)目標(biāo)
一、為什么要做導(dǎo)師?
1、導(dǎo)師的價(jià)值:優(yōu)秀導(dǎo)師的個(gè)人品牌建設(shè)
2、導(dǎo)師的5種角色認(rèn)知
3、導(dǎo)師的使命和勝任力模型
【工具】導(dǎo)師角色認(rèn)知卡
二、導(dǎo)師現(xiàn)狀認(rèn)知
1、跳出誤區(qū):2個(gè)陷阱不防
(1)心態(tài)不正常
(2)方式不正確
2、明晰角色:3類角色不明
(1)混淆同事關(guān)系
(2)混亂教練身份
(3)混沌朋友角色
第二講:提升帶教能力——輔導(dǎo)流程高效溝通
導(dǎo)師如何帶教?
1、導(dǎo)師輔導(dǎo)帶教流程
(1)基于崗位制定帶教目標(biāo)和員工成長計(jì)劃流程
(2)導(dǎo)師輔導(dǎo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及具體動(dòng)作
【工具】一張細(xì)化輔導(dǎo)帶教流程表
導(dǎo)師如何輔導(dǎo)?
(1)導(dǎo)師如何積極聆聽?
(2)導(dǎo)師如何有力提問?
(3)導(dǎo)師如何有效反饋?
【工具】高效溝通地圖
導(dǎo)師輔導(dǎo)場景化研討:
場景一:教了徒弟很多遍,TA還是學(xué)不會(huì)怎么辦?
場景二:徒弟“佛系躺平”很難驅(qū)動(dòng)怎么辦?
場景三:徒弟成長太快了如何引導(dǎo)其職業(yè)發(fā)展?
場景四:教會(huì)了徒弟會(huì)“餓死師傅”嗎?
第三講:升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——校準(zhǔn)目標(biāo)打造氛圍
一、認(rèn)知DISC四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.理論模型及特質(zhì)講解
四種特質(zhì)表現(xiàn)及代表人物介紹
2.團(tuán)隊(duì)教練軀體感知:DISC不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
(1)團(tuán)隊(duì)反饋
(2)優(yōu)劣勢分析
(3)適用情境
(4)發(fā)展建議
教練對(duì)話:了解自己的領(lǐng)導(dǎo)模式的優(yōu)劣勢
3.兩兩分享:目前團(tuán)隊(duì)需要管理者展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.擬定行動(dòng)計(jì)劃:提升領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的行動(dòng)
第四講:實(shí)現(xiàn)知人善用——激活員工達(dá)成績效
一、激活個(gè)人(四種行為風(fēng)格的員工管理)
一張圖:懂比愛更加重要——人際互動(dòng)的黃金法則是用別人想要的方式給予別人需要的東西故事案例:喝粥與贊美
(1)P——激發(fā)派活
(2)D——過程跟進(jìn)
(3)C——贊賞批評(píng)
(4)A——復(fù)盤五步
*討論:不同行為風(fēng)格員工的激活要點(diǎn)
二、激活團(tuán)隊(duì)
1.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的兩大原則
(1)打配合、做組合
(2)從對(duì)方的角度出發(fā)
學(xué)習(xí)回顧:分享我的531行動(dòng)計(jì)劃
導(dǎo)師輔導(dǎo)帶教課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304180.html
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- 劉茗燁