《打造一支高績效團(tuán)隊(duì)（七要素）》
講師：王瑞剛 瀏覽次數(shù)：2586
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：王瑞剛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團(tuán)隊(duì)七要素課程
【課程背景】
如何打造一支能打勝仗的團(tuán)隊(duì)？或者：為什么我的團(tuán)隊(duì)會(huì)在競爭中會(huì)敗下陣來？
與其嫁禍于他人或時(shí)運(yùn)不濟(jì)，不如系統(tǒng)分析找到原因并對(duì)癥下藥。
多年來，作者通過對(duì)眾多企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的考察研究，總結(jié)了打造高績效團(tuán)隊(duì)七要素，分享給管理者。
【課程收益】
1、系統(tǒng)分析高績效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)，啟發(fā)思考；
2、引導(dǎo)管理者自我認(rèn)知，向高績效領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變；
3、學(xué)會(huì)建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)文化；
4、尋找和培養(yǎng)高績效員工、學(xué)會(huì)激勵(lì)員工，激發(fā)潛能；
5、掌握高績效目標(biāo)管理的方法。
【課程對(duì)象】
企業(yè)創(chuàng)辦人、高管、團(tuán)隊(duì)/部門負(fù)責(zé)人等。
【課程大綱】
一、高績效團(tuán)隊(duì)的特征
1、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力（說到做到，能打硬仗）
2、變革能力（化腐朽為神奇）
案例分享和研討
3、高績效團(tuán)隊(duì)七要素：
1) 高績效戰(zhàn)略管理（此項(xiàng)僅針對(duì)企業(yè)而言）
2) 高績效領(lǐng)導(dǎo)力
3) 高績效組織設(shè)計(jì)
4) 高績效員工配置
5) 高績效目標(biāo)管理
6) 高績效激勵(lì)
7) 高績效團(tuán)隊(duì)文化
案例分享和研討
二、高績效領(lǐng)導(dǎo)力
高績效領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素：
1、戰(zhàn)略思維
2、領(lǐng)袖氣質(zhì)和擔(dān)當(dāng)力
3、強(qiáng)烈的使命感和目標(biāo)感
4、學(xué)習(xí)力（自我更新力）
5、情景式領(lǐng)導(dǎo)力，知人善用
6、影響力
如何建立影響力？
案例分享和研討
三、高績效組織設(shè)計(jì)
1、精簡開放和高效的組織設(shè)計(jì)
2、統(tǒng)一組織、協(xié)同配合、分工明確，職責(zé)清晰
3、事事有人管，人人有事干
4、定崗定編的方法
5、崗位說明書的設(shè)計(jì)制訂
案例分享和研討
四、高績效員工配置
找對(duì)了人，事業(yè)就成功了一大半！怎么找對(duì)人？
（一）吸納高績效人員配置五步走：
第一步：組織對(duì)標(biāo)、人才對(duì)標(biāo)
第二步：明確人才標(biāo)準(zhǔn)
第三步：不拘一格找人才
第四步：甄選人才，謹(jǐn)防庸才
第五步：人盡其用，給人才提供廣闊的天地和豐厚的土壤
（二）培養(yǎng)高績效員工
不勝任，不稱職，妥協(xié)用人是企業(yè)通病。
1、高績效員工特點(diǎn)（人才盤點(diǎn)）
2、培養(yǎng)員工三步法
3、員工績效輔導(dǎo)
績效輔導(dǎo)的價(jià)值
績效溝通和輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)和內(nèi)容
員工輔導(dǎo)的原則和技巧
情景式員工輔導(dǎo)
情景演練：員工績效輔導(dǎo)（GROW）
案例分享和研討
五、高績效目標(biāo)管理
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)目標(biāo)管理。
1、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2、帶領(lǐng)員工制定和分解目標(biāo)（KPI和目標(biāo)管理法）
3、開展目標(biāo)溝通，確認(rèn)
4、如何挖掘員工潛能（OKR、PBC等分享）
5、進(jìn)度的溝通和跟進(jìn)
6、成功的績效輔導(dǎo)
7、績效評(píng)價(jià)和反饋
8、復(fù)盤改進(jìn)和刷新
案例分享和演練
六、高績效員工激勵(lì)
能打仗，想打勝仗的士兵才可能贏。
1、廣義的激勵(lì)
2、各種激勵(lì)和動(dòng)機(jī)理論
大部分員工只發(fā)揮了小部分潛能。
3、動(dòng)機(jī)層級(jí)理論應(yīng)用
如何提高工作動(dòng)機(jī)？
4、員工薪酬激勵(lì)的幾個(gè)原則
5、不同崗位類別的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)
6、組合式激勵(lì)留住人才
7、中長期激勵(lì)模式舉例及應(yīng)用分析
案例分享和演練
互動(dòng)分享：如何選擇激勵(lì)方式？（因材施勵(lì)）
七、高績效團(tuán)隊(duì)文化
1、什么是高績效文化？
高績效文化一旦形成，管理會(huì)事半功倍。
2、高績效團(tuán)隊(duì)文化的特點(diǎn)
1) 渴望勝利，員工自動(dòng)自發(fā)
2) 人人追求高目標(biāo)
3) 敏捷反應(yīng)，行動(dòng)力強(qiáng)
4) 信任和配合
5) 高效的溝通文化（某國企舉例）
6) 主動(dòng)迎接變革（某企業(yè)舉例）
案例分享和演練
3、高績效團(tuán)隊(duì)文化是怎么打造出來的？
1) 領(lǐng)導(dǎo)帶頭
2) 價(jià)值觀培養(yǎng)
3) 鼓勵(lì)創(chuàng)新和突破
4) 樹標(biāo)桿，學(xué)榜樣
5) 有效的評(píng)價(jià)和甄選，獎(jiǎng)罰分明
6) 鼓勵(lì)開放式溝通
7) 倡導(dǎo)和宣貫團(tuán)隊(duì)文化
案例分享和演練
高績效團(tuán)隊(duì)七要素課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304643.html
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- 王瑞剛
[僅限會(huì)員]
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