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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊(duì)導(dǎo)師的有效表達(dá)能力訓(xùn)練(TTT)
 
講師:楊恩月 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)講師· 培訓(xùn)經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:楊恩月    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

表達(dá)能力訓(xùn)練課程

課程背景:
壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是有規(guī)律的,當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)壯大之后,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部必然會(huì)形成系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)體系,而培訓(xùn)訓(xùn)練是其中一個(gè)核心板塊,培養(yǎng)人,發(fā)展人,成就人,重視培訓(xùn)才能保證團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生力,才能提供團(tuán)隊(duì)源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師,一方面是為了讓團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)的更高效,另一方面對(duì)于導(dǎo)師本人而言,也是對(duì)他能力的肯定和個(gè)人品牌的提升。
一個(gè)成功的講師需掌握成功演講的情緒管理、引人入勝的課程結(jié)構(gòu)、玩轉(zhuǎn)課堂的授課技巧,只有經(jīng)過(guò)反復(fù)強(qiáng)化的訓(xùn)練,才能幫助一個(gè)講師成為講臺(tái)上的明星,本課程注重講師基本素養(yǎng)的打造,通過(guò)大量訓(xùn)練幫助他實(shí)現(xiàn)蛻變,新講師和具備一定基礎(chǔ)的講師均適合學(xué)習(xí)。

課程收益:
績(jī)效:提升講師的有效表達(dá)能力,輕松的玩轉(zhuǎn)課堂
轉(zhuǎn)變:提升講師形象及素養(yǎng), 從專業(yè)的角度做一個(gè)優(yōu)秀的講師

課程對(duì)象:
保險(xiǎn)行業(yè)專兼職講師、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)師(30人以內(nèi),確保每個(gè)人充分的訓(xùn)練時(shí)間)

課程方式:
講授+案例+研討+訓(xùn)練

課程大綱
第一講:課程價(jià)值導(dǎo)入
一、講師塑造
1. 講師5大職責(zé):宣導(dǎo)理念、傳遞知識(shí)、訓(xùn)練技能、改變行為、提升績(jī)效
2. 優(yōu)秀講師的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn):為人師表的品質(zhì)、深廣的專業(yè)知識(shí)、良好的表達(dá)能力、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力
3. 優(yōu)秀講師的4項(xiàng)能力:表達(dá)力、開(kāi)發(fā)力、組織力、訓(xùn)練力
4. 專業(yè)化講師培訓(xùn)TTT介紹
二、課程要領(lǐng)
1. 課程四個(gè)關(guān)鍵
投入多少,收獲多少;參與多深,領(lǐng)悟多深
未曾經(jīng)歷,不成經(jīng)驗(yàn)
太陽(yáng)底下沒(méi)有新鮮事,排列組合就是創(chuàng)新
做你所學(xué),進(jìn)而教你所做
2. 成功的三個(gè)要領(lǐng)
每天多做一點(diǎn)點(diǎn)  就是成功的開(kāi)始
每天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)  就是領(lǐng)先的開(kāi)始
每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)  就是卓越的開(kāi)始
3. 課程目標(biāo):三步打造優(yōu)秀培訓(xùn)師
成功演講的情緒管理
引人入勝的課程結(jié)構(gòu)
玩轉(zhuǎn)課堂的授課技巧
互動(dòng):半分鐘學(xué)員心聲——個(gè)人秀及課程期許

第二講:成功演講的情緒管理
一、訓(xùn)練:一分鐘即興演講
1. 一分鐘演講的相關(guān)要求:抽題、時(shí)間、開(kāi)場(chǎng)、事后填A(yù)表
小組研討:演講的體會(huì)感受,講師總結(jié)
2. 大多數(shù)人講課前的四種心理
3. 主觀看法與時(shí)間壓力表:越害怕越緊張
4. 有效表達(dá)的階段及需處理的重點(diǎn)
事前重點(diǎn)準(zhǔn)備自己
過(guò)程重點(diǎn)關(guān)注學(xué)員
事后重點(diǎn)總結(jié)自己
二、實(shí)現(xiàn)良好的自我管理
情緒管理之一:開(kāi)心金庫(kù)
活動(dòng):分享過(guò)去曾發(fā)生過(guò)最快樂(lè)的一件事情
案例:父母的座右銘
情緒管理之二:預(yù)演未來(lái)
活動(dòng):聽(tīng)音頻,表感受
思想模式:今天我的表現(xiàn)來(lái)自于昨天,明天我的表現(xiàn)來(lái)自于今天
作業(yè):準(zhǔn)備3分鐘演講

第三講:引人入勝的課程結(jié)構(gòu)
一、訓(xùn)練:三分鐘自命題演講
1. 三分鐘演講的相關(guān)提醒:時(shí)間、開(kāi)場(chǎng)、事后填B表
小組研討:總結(jié)B表內(nèi)容及發(fā)表,講師總結(jié)
2. 意識(shí)的三個(gè)層次:意識(shí)、下意識(shí)、潛意識(shí)
活動(dòng):讀4段文字,做出比較
提問(wèn):為什么有的混亂,有的清晰,有的聽(tīng)不下去,有的引人入勝?
二、良好的課程結(jié)構(gòu)
1. 理性了解:解決“講什么”的問(wèn)題
寫(xiě)下將要發(fā)表的內(nèi)容重點(diǎn)
設(shè)計(jì)大綱,并有系統(tǒng)地組織要點(diǎn)
搜集相關(guān)資料,以充實(shí)展示內(nèi)容
試行發(fā)表,并及時(shí)修正
請(qǐng)他人協(xié)助,就題目發(fā)問(wèn)
2. 感性認(rèn)知:解決“怎么講”的問(wèn)題
圖表、故事、舉例、游戲、比喻、活動(dòng)……
作業(yè):準(zhǔn)備5分鐘演講

第四講:玩轉(zhuǎn)課堂的授課技巧
一、訓(xùn)練:五分鐘命題演講
1. 五分鐘演講的相關(guān)提醒:時(shí)間、開(kāi)場(chǎng)、事后填C表
設(shè)立小組觀察員,觀察員事后填寫(xiě)D表
小組研討:總結(jié)C、D表內(nèi)容及發(fā)表,講師總結(jié)
2. 成年學(xué)員喜歡的課堂
學(xué)員覺(jué)得受到講師的尊重
學(xué)員自己的經(jīng)驗(yàn)被講師認(rèn)為相當(dāng)有價(jià)值
他們的意見(jiàn)被肯定、采納、尊重
學(xué)員的問(wèn)題講師很認(rèn)真地面對(duì)、處理
二、玩轉(zhuǎn)課堂的關(guān)鍵
1. 開(kāi)場(chǎng):建立講師威信
1)建立同理心
2)講師威信的建立:短期魅力靠“包裝”,長(zhǎng)期魅力靠“內(nèi)涵”
2. 過(guò)程:激發(fā)學(xué)員參與
1)溝通的不同方式:?jiǎn)蜗颉㈦p向
2)激發(fā)學(xué)員參與的方式:主動(dòng)發(fā)問(wèn)、引導(dǎo)回饋、安排活動(dòng)
3)發(fā)問(wèn)形式:批準(zhǔn)、一般、特定、封閉、開(kāi)放
4)引導(dǎo)反饋:肯定、鼓勵(lì)
5)安排活動(dòng):頭腦風(fēng)暴、研討、視頻、角色扮演、案例分析
6)控場(chǎng)技巧:約束技巧、調(diào)動(dòng)技巧、收放技巧、轉(zhuǎn)呈技巧、延時(shí)響應(yīng)
3. 結(jié)尾:收尾點(diǎn)睛呼應(yīng)
課程回顧
名人名言
觸動(dòng)情感
贈(zèng)言祝福

第五講:課程回顧及其他技巧
一、其他技巧
1. 了解學(xué)員背景:內(nèi)容、目的、方法、好處
2. 培訓(xùn)場(chǎng)地布置:演講式、改良式、馬蹄型、長(zhǎng)桌型、分組式
3. 制作PPT要領(lǐng):PPT四統(tǒng)原則、文字排版338、制定課程框架
二、課程回顧
1. 課程四個(gè)關(guān)鍵
2. 成功三個(gè)要領(lǐng)
3. 打造優(yōu)秀培訓(xùn)師三個(gè)步驟
活動(dòng):性格整合
生活不會(huì)因?yàn)槟銜?huì)做什么而給你回報(bào),
生活只會(huì)因?yàn)槟阕隽耸裁炊o你回報(bào)!

表達(dá)能力訓(xùn)練課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304832.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:團(tuán)隊(duì)導(dǎo)師的有效表達(dá)能力訓(xùn)練(TTT)

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  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊恩月
[僅限會(huì)員]